2023年动力厂党委200X年工作总结暨200X年工作安排.docx

动力厂党委200X年工作总结暨200X年工作安排 瞄准中心工作开拓创新务实为我厂改革开展稳定提供坚强的思想和组织保证 同志们： 现在我代表厂党委作瞄准中心工作、开拓创新务实，为我厂改革开展稳定提供坚强的思想和组织保证的工作报告。 一、2023年工作的回忆 2023年是极不平凡的一年，党的十六届三中全会胜利召开，中国载人航天事业取得了历史性突破，神州大地处处涌动着改革开展的春潮。这一年，对动力厂而言也很不寻常，遇到的困难比预料的大，取得的成绩比预料的好。面对冶化生产方式调整、重点工程建设任务重、生产经营缺口大以及“非典防治〞等诸多严峻的考验，一年来，动力厂党委认真贯彻十六大精神，紧扣改革开展主题，按照新党章的要求，牢固树立以企业生产经营为中心的思想，不断加强党组织的自身建设、干部队伍建设和企业精神文明建设，努力把“三个代表〞的要求全面落实到厂改革和开展的各项工作中去，较好地完成了全年工作安排，为实现动力厂“抓管理、降本钱、创收益、求开展〞的工作总目标提供了政治思想组织保证，厂党委被公司党委授予2023年度公司“红旗党委〞称号。 （一）以人为本、效劳中心，宣传思想工作取得实效 高度重视形势任务教育。针对企业面临的严峻形势，组织开展了贯穿全年的“我与企业共命运〞解放思想、更新观念大讨论活动。大讨论围绕“如何确保厂生产经营任务的圆满完成；如何效劳于厂重点工作及阶段性工作任务；如何推进厂‘三个文明’建设协调开展；如何规划和促进厂改革改制开展〞等一系列课题深入开展，并在具体工作中贯彻“三分三一三结合〞的工作思路：即在对全面大讨论活动作出总体安排的情况下，对讨论活动的具体开展不断加大领导力度，分阶段、分专题、分层次组织落实；坚持每季下发一份指导性讨论的安排，形成一份大讨论情况的专题调查报告，举办一期大讨论活动图片展；把大讨论活动与当前工作和阶段性形势任务教育相结合，与开展“双增双节，职工合理化建议、技术革新〞等群众性经济技术创新活动相结合，与正确对待和处理国家、集体、个人利益相结合。通过学习讨论，把职工的注意力引导到做好本职工作上来，引导到提高自身素质，积极支持和参与企业改革开展上来。 积极实施民心工程。职工利益无小事，厂两级党组织认真落实“三个代表〞的要求，把设身处地为职工着想，切实解决实际问题作为建设企业软环境的重要工作来抓。全厂构筑起三级助困网络，全年共为242人次的困难职工发放救济金21530元，发放互助补充保险金1202300元，走访慰问困难、患病、受灾职工及家属93人次。厂两级组织充分尊重职工的知情权和参与权，全年先后5次召开厂情发布会、两级干部会，刊出厂务分开栏4期，就改革改制、水电收费、人事调动，物资采购及福利待遇等职工关注的热点敏感事项进行公开。 （二）突出重点，完善机制，党建根底工作得到标准 继续加强了以“三会一课〞为重点的党建根底管理工作。加大对基层支部工作的指导帮助和监督考核力度，今年选送2名支部书记参加公司主办的岗位培训班，为全厂每名支部书记购置了党务根底知识学习资料。修改充实了厂党员信息库、入党申请人和入党积极分子信息库，充实了资料，扩充了内容，使我厂党员管理工作跨上了一个新的台阶，全年开展党员13名。厂机关党支部首次在党员开展中推行“票决制〞，为落实和扩大党内基层民主进行了有益的尝试。 党建重点工作进一步标准。按照“定标准、抓重点、勤指导〞的要求，突出重点，切实抓好党内“两评〞工作，进一步表达了标准化和制度化的要求。各基层支部在“两评〞学习阶段认真落实“三个一〞的要求：即组织一次理论专题学习活动、组织一次廉政专题教育活动、组织一次改革专题讨论活动；在整个“两评〞工作中表达“四个结合〞：即“两评〞工作与当前重点工程和工作任务相结合、与促进改革开展稳定大局相结合、与“纳新〞教育相结合、与党员轮训相结合；在“两评〞工作各阶段的衔接上表达“两个促进〞：即以学习促评议、以党外评议促党内评议；在“两评〞中形成“四个材料〞：即学习记录材料、党员自我鉴定材料、支部鉴定材料和“两评〞总结材料。“七、一〞期间，举办了“学习贯彻十六大党员轮训班、入党积极分子培训班、党建知识竞赛和党员提合理化建议〞等纪念建党82周年系列活动。这些工作的落实，促进了今年厂党内“两评〞工作的健康开展，为强化我厂党建根底工作，进一步推进党建工作的制度化和标准化奠定了根底。 “三个作用〞得到更充分的表达。厂党委加强了以“两创两争〞为主要内容的党建主题活动的管理和考核，进一步明确了“五个一〞的具体措施，按照“党委有安排、支部有特色、党员有行动〞的要求，广泛开展党员责任区、党员先锋岗活动，有力促进了生产建设的进行。供水二车间党支部围绕“抓管理、聚人心〞做工作，使车间面貌发生了巨大的变化；铜力公司、供电车间、汽车队党支部坚持把思想政治工作和管理效劳工作做到动力厂党委2023年工作总结暨2023年工作安排一线，促进了硫酸四系配电站投建、厂区管道改造等一大批重点工程施工任务如期竣工；供水一车间、污水治理车间党支部不等不靠，带着职工埋头苦干，确保了生产和改造任务的圆满完成；电讯车间、营业车间、三通党支部内保主业，外争市场，为确保职工生活做了大量艰苦的工作，取得了有目共睹的成绩。广阔党员在“控亏增效〞攻坚战中也起到了模范带头作用，涌现出了“全心全意依靠职工办企业，真心实意要为职工办实事〞的优秀党员——祝安维等一批先进典型人物。此外，厂党委与行政一道认真布置落实了抗击“非典〞的各项工作措施，确保了“非典〞期间我厂各项工作平稳健康的开展。 党风廉政建设和干部队伍建设得到较好坚持。按照突出学习教育、完善和落实责任制、拓展和抓实专项监察的思路，推进了厂党风廉政建设工作的深入开展。我厂全年共购置党风廉政教育学习资料511份，播放教育、警示录像片5场次，受教育者近500余人次，召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会23次。今年厂纪委专门下文明确了各直属党支部纪律委员的设置和职责，并建立了相关的工作制度。厂纪委全年分二次对全厂副科级以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行了考核检查，并组织职工民主评议干部。认真执行党政领导干部选拔任用工作暂行条例，对新提拔使用的2名副科级干部进行了任前公示。严格执行领导干部告诫制度和党员领导干部三项申报制度，厂党员和干部队伍中，没有一人受到立案查处，也没有发现严重违纪违规问题。专项监察方面，对工伤管理工作进行了一次全面的清理和检查；对“小金库〞问题进行了回头清理；全年针对厂水电营销开展了效能监察立项，帮助营业车间整理和标准了抄表工、营业员岗位职责、现金与发票管理制度等7个规章制度，从制度层面上帮助基层车间建立起有效的管理体系。 （三）外树形象、强化素质，企业文明建设协调开展 以培育优秀企业文化为出发点，以解决企业改革开展过程中出现的一系列思想政治工作难题为着力点，对新形势下的企业精神文明建设工作进行了有益的探索。一是充分利用厂内宣传阵地，通过职工喜闻乐见的方式到达宣传教育的目的。我们运用数码摄影和制作技术，先后举办了“劳模先进人物专题、基层工作措施专题、平安与技术专题、‘三个代表’理论专题〞等四期专题图片展，这些图片制作精美，内容又都是反映职工生活中的人或事，深受群众欢迎，一定程度上起到了“先进典型人物引导、促进整体素质提高〞的作用。厂党政工团组织认真落实公司和厂开展的技工晋级、评选学术带头人、技术比武和职业技能鉴定等工作，充分表达了“公正、公平、公开、择优〞的原那么，做到把好事办好，实事办实，受到广阔职工和科技人员的好评。在今年公司技术比武活动中，我厂有6名青工分别跻身进入前三名行列，其中电工和管工的冠亚军均被动力厂职工夺得。另有一名职工参加XX市职业技能大赛，夺得第三名并被授予“市技术能手〞称号。二是以群众文体活动为载体，增强了职工队伍的活力和凝聚力，确保了大局稳定。至今年我厂已连续举办了8届“动力之春〞春节联欢晚会，全部节目由职工自编自导自演；在公司第六届职工艺术节评比中，我厂有三个节目分获文艺表演一、二、三等奖，花卉盆景展览二等奖；一名职工代表XX市参加第十一届省运会群众体育比赛荣获“体育道德风气奖〞，11月份举行了秋季厂职工篮球赛；各基层单位全年共开展“愉快双休日〞活动20余次，参加的群众人数多达2022余人次。通过开展这些丰富多彩、健康向上的文体活动，充分展示了动力厂“效劳求实，自律奉献〞的企业团队精神和职工良好面貌。三是我厂继续稳固了公司“文明窗口〞的地位，在公司开展的环境卫生整治和厂容厂貌建设方面不断取得新的成绩，受到公司的好评。 此外，厂两级组织继续认真坚持职工代表大会制度，职工民主管理工作进一步加强，职工权益得到切实维护。工会、共青团组织不断深化“安康杯〞、“青安杯〞竞赛活动，着力提高职工，特别是青年职工的思想道德素质和技术业务素质。今年全厂职工提合理化建议245条，双增双节创效50余万元。厂女工、民兵、民调和方案生育等项工作也都取得了新的成绩。 回忆和总结2023年我厂党委工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的缺乏：一是面对新形势、新问题、新挑战，党建工作在创新方法、开拓思路方面没有取得质的突破；二是宣传思想工作面临的各种难题没有从根本上得到解决，在增强广阔职工的危机意识、竞争意识、生存压力和与企业共命运的意识方面还有许多工作要做。三是由于种种原因，厂党委年初工作报告中提出的一些工作和任务没有得到很好落实。所有这些都必须在今后的工作中努力克服，认真改进。 二、2023年工作的安排 2023年是公司深入推行民营化改制，加快二次创业步伐的关键年，主产品价格的上涨缺乏以从根本上改变公司目前困难的局面，二次创业的巨大投入必然给主业的生产经营提出更严格的要求。从本厂情况来看，2023年我们面临的压力和困难更大：包袱沉重、开展投入欠帐太多、设备网络日益老化、生产经营管理不适应市场经济要求、干部职工思想观念落后、职工收益增长缓慢，以及谋求开展的政策性障碍依然存在等诸多问题都对我们新一年的工作提出了严峻的挑战。这个挑战概括地讲主要是两个方面：一是改革开展的压力大。目前，公司民营化改制的大方向已经明确，但具体如何改，特别是动力厂怎么办，在操作层面上尚不清楚，今年公司要求我厂“主辅别离、人员分流〞工作尽早到位，这既关系到动力厂长远的开展，又是当前最紧迫的任务。从开展的角度讲，外部市场的挤压，内部辅业的定位，动力厂未来的生存压力会越来越大。公司二次创业，我们仅仅跟着走是没有出路的，不同于公司主体的行业特点决定了我们必须要有自己的战略思路，面对公司倒计时的改革进程和日益加快的二次创业步伐。我们今天的谋划将决定着动力厂明天的命运，责任重大，任务艰巨，时间紧迫。因此，我们的各项工作要从长计议，从解决现实问题入手。“依托公司增实力、跳出公司求开展〞，谋划动力厂未来的开展，我们要认真研究厂三大行业的相关产业政策、法律法规和开展方向，看清前面的路一步步去走。既要从产业结构、产品结构和所有制结构上动脑筋，同时又要在不影响公司开展大局的情况下，争取公司政策上的支持，为动力厂创造一个宽松的开展环境。 二是经营管理的难度大。多年的承包挖潜，使我厂生产经营增收节支的空间越来越小，动力厂完成公司承包任务的困难越来越大。加之多年积累下来的系统改造投入缺乏，管理上存在的缺陷，也使我们的生产经营工作日益陷入极其被动的局面。别人盼产品涨价，我们却害怕产品涨价，这从一个侧面说明我们的经营工作已经陷入了十分为难的境地。如何解开这个死结，跳出这个怪圈，不仅需要胆识，更需要我们做很多艰苦细致的工作。全厂上下要切实转变盲目乐观和麻木不仁这两种心态，克服垂头丧气、自甘沉沦的情绪，要看到多年来我们动力厂积累起来的强大物质根底、拥有的行业优势和一支能打硬仗的职工队伍，这些都是我们加快开展、推进二次创业的重要资源