2023年矿长在公司节约增效现场推进会上的致辞.docx

矿长在公司XX年节约增效现场推进会上的讲话 强化实物资产全生命周期管理 促进五全管理创新提升 ——在公司2023年节约增效现场推进会上的讲话 同志们： 今天召开的节约增效现场推进会是矿上提前安排布臵的。今天这次会议是继年度工作会、职代会、五全管理会、党委会之后，新年前召开的又一次较高规格的会议。特别是刚刚我们现场参观了4个厂点，机电、采煤等专业单位作了发言。我听了以后也很受启发。下面，我结合这次参观的感受和公司的实际，讲三个方面的内容。概括起来说就是三句话：第一句话，看了感觉确实好。第二句话，实干才是硬道理。第三句话，增效才是真本领。 第一句话，看了感觉确实好。 在五全管理工作会议上，我们通报了全年的经营分解指标和深化五全管理的意见。通过2023年一年的运行，全年各项费用比预算降低了 个亿，仅修理费用就减少了 多万元。这个成效很大，让我们感到，五全管理确实很好。而且通过今天看现场，我们感到，五全管理很接地气，在地面厂点的修旧利废、精细化和实物资产的全生命周期管理方面，我们也确实有不少成绩。主要表现在： 第一，好在机制流程上。不管是机修厂还是综修厂，都建立了一整套种类齐全、内容全面的设备检修标准、验收标准和设备维修工艺流程，明确了设备从入厂到移交入库核算的各个环节，并将检修内容及时录入设备全生命周期管理系统，实现了检修设备全过程的轨迹追述。特别是机修厂，制定了三级验收制度、责任追究制度，设臵了专职质量验收员，对设备维修流程管控各项制度进行了全面的细化完善，设备待修率始终控制在4.4%以下， -1预算减少 多万元，机修厂、综修厂功不可没。这也值得在座的各位去深思、去学习。 第二句话，实干才是硬道理。 列宁说，“一打纲领不如一个行动〞。说的再多不干也没用，关键还得实干、认真干。靠谁干。就要靠我们在座的各位。怎么干。修旧利废、节约挖潜就是一个很好的突破口。我觉得就是四点：节约意识再增强，技术措施再强化，创新力度再加大、考核过程再严格。 节约意识再增强。2023年，我们在修旧利废、节约增效方面做了大量的工作，数据能说明问题，但是也不可否认还有一些漏洞没有完全堵住，一些大手大脚的现象还时有发生：有的单位在现场材料管理上比较粗放，存在物资积压、乱丢乱放等浪费现象；有的单位在物资回收复用上监管不到位，丧失材料的现象时有发生；有的单位对修旧利废的重视程度不够，导致新材料的投入增大，本钱超支；特别是信息化管理的优势没有充分发挥，实物资产全生命周期管理的意识没有完全形成。回收复用、修旧利废形成长效机制和闭环管控等方面，都有探讨、学习和提高的空间。今年，我们要让广阔干部职工充分认识修旧利废的重要意义，让节约增效的观念深入人心，要让每一名干部职工明白，不仅要争做技术上的标兵，更要成为修旧利废的行家里手。宣传科、工会、团委要利用各种宣传工具和载体，加大对修旧利废、节约增效工作的宣传和报道，尤其是对涌现出的先进经验和典型事迹，要做到播送上有声、电视上有影、报纸上有形，提升干部职工对修旧利废工作重要性的再认识，以此来不断提高全员节约增效的积极性。 技术措施再强化。今年，我们要进一步完善设备、材料、低 -3刘全军副总也讲了一些节约挖潜的措施，很实落、很具体。下一步，就是要严格考核。在五全管理工作会议和党委工作会议上，我也都提出了，2023年的指标压力很大，要抓好严肃认真的考核。当前，要抓好修旧利废、节约增效工作与五全管理的有机融合。经营口各部门要动起来，两眼向内、两手向下，充分挖掘人的潜力、物的潜力、管理的潜力，加大对材料使用过程的监督考核；考核办要每月根据生产作业方案，合理编制下达物资回收、修旧利废方案，特别是材料从审批到使用的全过程，要实施严格考核、一考到底。同时，要强化闲臵材料的督查，严查经营管理中的漏洞，催促引导各单位利用废旧设备、材料，积极推广基层区队班组修旧利废的好做法，切实做到“有旧不领新，复旧不用新〞，最大限度调剂使用和减少新材料投入，真正形成处处事事勤俭节约，想方设法节约挖潜的良好局面，促进公司的健康可持续开展。 第三句话，增效才是真本领。 管理涉及企业的方方面面，加强企业管理，不能不分主次，眉毛胡子一把抓，否那么势必陷入“东一榔头，西一棒槌〞的局面，到头来什么也抓不好。今天，我们召开节约增效现场推进会，目的就是通过这次推进会，带动公司在修旧利废、精细化和实物资产的全生命周期管理方面一个新的提高，以点带面，带动全矿掀起节约增效的高潮。 一要进一步抓好平安。平安是最大的效益，是最大的节约。今年我们提出了四大平安理念，其中一条就是“不伤人就是平安〞。确实，对于职工来说，平安就是不出事故，就是人身不受到伤害。一旦发生了工伤事故，即使是手上破个口子、一点儿破皮伤，也会让人承受一定的痛苦；出了重伤，有的失去了工作能力，有的长期卧床失去了生活自理能力，更是给自己和家庭带来了无尽的 -5和综修厂的考核方式也进行了调整，把生产科管理托辊维修人员及业务并入机修厂，维修费用承包给设备管理科。各区队到两厂加工实行市场化结算，对两厂由产值核算改为按维修工时核算，进一步调动维修人员的积极性。采煤、机电两个专业要主动靠上去做工作，两个厂子要抓紧制定新的思路、制度、措施，尽快适应这个改变，以求在修旧利废方面做出更大的奉献。 四要进一步带动全矿。机修厂、综修厂在修旧利废等方面进行了一些有益的探索和尝试，取得了一定的成效。各单位，包括非煤要推广他们的一些经验和做法，至少给大家一种启发。下一步，如何去强化经营管理工作，如何去提高五全管理成效，都值得大家思考。其实，我们的其他一些单位，也有许多好的经验和做法，例如刚刚 汇报的， 这些都值得大家学习和推广。总之，只要大家方法正确，措施得力，工作尽责，我们的管理工作一定能够提升到一个新的水平。 同志们，好的开始是成功的一半。我们已经做好了全年指标的全面预算，下一步的工作就是去强化执行。希望大家要以此次会议为契机，迅速行动起来，采取强有力的措施，抓实、抓好各项工作，为完成全年各项指标，实现公司健康可持续开展再做积极奉献。 谢谢大家。 第6页 共6页