2023年安全生产目标考核办法新编.docx

平安生产目标考核方法 平安生产管理目标分解后，必须在实施过程中进行跟踪，确保目标在可控的范围内。平安生产管理目标的跟踪必须与考核挂钩，纳入公司的目标责任考核体系，做到有目标、有跟踪、有考核。 1发生平安生产事故（死亡一人以上的平安生产责任事故或直接经济损失万元以上财产损失的责任事故）后，应及时、如实报告所属上级分管部门，并于24小时内书面报平安管理总部。 2发生平安生产责任事故的，一票否决，所有管理指标得零分。 3发生一次重伤3人（含3人）以上的平安生产责任事故，一票否决，所有管理指标得零分；发生一次重伤2人的平安生产责任事故，一票否决，所有管理指标扣50%。4发生一次重伤1人的平安生产责任事故，一票否决；所有管理指标扣20%。5发生一次1人损失工作日90天以上平安生产责任事故，否决70%。 6发生一次1人损失工作日75天以上平安生产责任事故，否决40%。 7发生一次1人损失工作日60天以上平安生产责任事故，否决20%。 8其他一次1人损失工作日平安生产事故，否决5%。 9平安事故发生后，按平安生产管理规定和工伤统计报告制度的规定上报，隐瞒不报、谎报或者拖延不报平安生产责任事故的，一票否决，所有管理指标得零分。2023考核执行就高原那么，同一起事故中的多人次伤亡可累加，直至全部否决。 本考核累计为20230分，得分在90分以上者为平安先进个人，得分在80－90分为平安合格个人，得分在80分以下者为平安不合格个人。 本年度所在部门发生责任死亡、重伤、重大设备事故，根据事故程度，扣罚单位主要负责人、分管平安负责人、平安员全年平安奖和一定数额的年终奖金，负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。 本年度所在部门不发生责任死亡事故、重伤、重大设备事故，部门按考勤人数给予适当奖励。 第二篇：平安生产工作目标考核奖惩方法桥上乡人民政府 平安生产工作目标 考 核 办 法 桥上乡 平安生产工作目标责任考核奖惩方法为全面贯彻落实省、市、县平安生产工作会议精神，进一步强化领导，明确责任，切实做好全乡平安生产社会稳定工作。 一、工作目标（20230分） 1、各行政村、各景区负责所辖区域内平安生产工作，认真贯彻平安生产工作，认真贯彻平安生产法律法规和有关方针政策，加强平安生产工作的领导，建立健全各项平安生产工作责任制和平安生产监管体系。（15分） 2、加大对平安生产法律法规的宣传力度，支持配合乡政府履行平安生产监督管理职责。（2023分） 3、按时参加乡政府召开的平安工作会议，并对本村平安工作情况按时上报。（2023分） 4、每月召开一次平安工作例会，分析、布置、催促、检查本地区防范平安事故工作，及时解决平安生产中存在的重大问题。（15分） 5、进一步深化平安专项整治工作，关闭取缔不具备平安生产条件的小矿小厂经营网点。（15分） 6、加强综合性的平安生产大检查，一年不少于四次，对在检查中发现的平安事故隐患要采取相应的对策、措施，积极 进行治理整改，防止发生平安事故。（15分） 7、要制定本辖区内重大生产平安事故应急救援预案，建立应急救援体系。（2023分） 8、发生事故后，按照规定的程序和时限及时报告，不得瞒报、迟报或不报，并积极组织处理。（15分） 二、工作考核 1、考核采取百分制，每小项得分（负分累计计算）累加得出总分。 2、考核得分在90分以上的评为先进单位，考核得分在60分以上的为完成平安生产考核指标单位，考核得分在60分以下的，实行一票否决。 3、在工作中有创新，工作突出受到国家、省、市、县表彰的加5至2023分。 桥上乡人民政府 二〇一一年五月二十八日 第三篇： 5、平安生产目标考核方法范文ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ文件 安办[2023]5号 2023年度平安生产目标考核方法 1目的 为认真贯彻国务院关于进一步加强平安生产工作的决定，建立平安生产控制指标体系，落实平安责任，强化平安监管，努力控制和减少各类生产平安事故，促进公司的稳定与开展，结合公司实际，制订本方法。 2使用范围 本方法适用于对各车间、部门平安生产工作情况的考核。 3职责 公司的平安生产目标与指标的考核工作，由公司平安生产领导小组办公室组织、实施考核。 4平安生产目标管理考核方法 4.1平安生产目标分为管理目标和事故控制指标： 4.1.1管理目标。2023年创立“工贸企业平安生产标准化国家三级〞，2023年一季度达标。 4.1.1.1主要考核公司各职能不能在平安生产标准化工作创立过程中的组织、部署、协调能力和工作成效；各职能部门建立的制度、规程、标准的情况； 4.1.1.2主要考核各车间再平安教育、平安检查、隐患整改、事故查处、危险源辨识、应急预案、职业健康等方面的工作情况。 4.1.2事故控制指标主要考核各类事故（死亡、重伤、轻伤、火灾、重大设备事故等）控制情况。 4.2平安生产目标考核主要依据： 4.2.1“年度平安生产目标实施方案〞与实际实施情况； 4.2.2公司主要负责人与各车间、部门签订“平安生产综合目标管理责任书〞，各部门必须按照责任承诺的要求，认真履行工作职责，分解落实平安责任，强化工作措施，确保各项工作目标和事故控制指标的完成。 4.3平安生产目标考核方法： 4.3.1每季度末，平安领导小组对各部门、车间履行“平安生产目标管理责任书〞的情况进行检查、考核，并填写“平安生产目标考核情况汇总表〞报公司负责人审批后，送财务处纳入公司季度经济责任制考核。 4.4本方法由公司平安生产领导小组负责编制、解释。即日起实施。 ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ 2023-1-20 抄送公司领导；平安领导小组成员；发公司各部门、车间 第四篇：新平安生产目标管理考核方法平安生产目标管理考核方法 为贯彻落实“平安第 一、预防为主〞的方针，坚持平安生产、文明施工，努力实现全年度平安生产无事故，制订本方法。 一、目标管理考核内容 （一）是否实现“五无〞目标（即全年无伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无中毒事故、无坍塌事故的发生）。 （二）重伤事故和轻伤事故情况。 （三）按照“一标四标准〞和“XX市施工平安检查评分标准〞，进行现场自检的达标率和优良率。 （四）创立平安文明优良工地的情况。 二、责任 （一）工程部 1、坚持贯彻“平安第 一、预防为主〞的方针，把平安生产工作放在一切工作的首位来抓；认真贯彻国家和地方公布的各项平安法规、标准、条例、决定等，并帮助催促付诸实施。 2、负责工程施工组织设计方案中平安技术措施和专项平安技术方案。 3、经常深入施工现场，针对现场平安管理、施工等方面存在的问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿并给予经济处分等。 4、组织每周、月、年平安生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。 6、负责重伤以上事故的调查工作。 7、平安组负责对本合同进行检查实施。 （二）施工队 1、坚持贯彻“平安第 一、预防为主〞的方针，把平安工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻平安生产“五同时〞，按工程部统一布置，组织好各项平安活动。 2、建立完善制度，落实平安生产责任制，做到横到边竖到底，并按规定要求配备专职平安员，做到专管成线，群管成网。 3、常性的对职工进行平安教育、行为教育、纪律教育，严格执行平安法规和平安纪律，按章办事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水平。 4、保证各项平安技术措施费用的落实，确保施工平安可靠性，施工中必须做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。 5、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，加强劳动保护，减轻劳动强度，减少职业危害。 6、严格执行事故报告制度，发现事故及时报告，不隐瞒；要认真组织专业人员对事故进行调查、分析，查明原因，分析责任，按照四不放过的原那么，严肃处理，并落实防范措施教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。 三、考核细那么 （一）施工现场。由工程部对施工队进行施工现场进行定期和不定期的检查评分（按建设部颁jgj59—99内容和XX市施工平安检查评分标准执行）。 （二）平安目标。按发生事故情况进行考核。 （三）评分方法： 1、施工现场。年终标准分为50分，计分方式为每季度检查均分和平时抽查均分之和的1/2。 2、平安目标：年终标准分为50分，计分为扣分后的实得分。扣分内容： 2发生死亡一人次或重伤二人次以上（含二人）的事故，扣50分；发生意外死亡事故一人次扣25分。 发生重伤一人次或轻伤三人次以上（含三人）的事故，扣2023分。 发生轻伤事故一人次扣一分。 发生火灾、设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣5分，直接经济损失超过二万元每增加一万元扣2分。 发生生产性中毒一人次扣2分。 发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌事故扣30分，发生临时设施及建筑物倒塌事故扣2023分。 隐瞒事故不报，查出后每起扣5分，因上访有关部门而发现隐瞒的每起扣2023分（按发现时间算）。 文明施工检查得分缺乏70分的不合格施工队，每个扣2023分，80分以下扣5分。 上述九项为年终检查一次性累计扣分。 3、终总得分=年终现场平安检查得分+年终平安目标得分 四、奖励与处分： （一）年终得分80分以上者按年终产值予以奖励，等级如下：获分90分以上者为一等奖，按5000元；获分85至90分者为二等奖，按3000元；获分80至85分者为三等奖，按202300元；获分70至79分者不奖不罚。 （二）处分： 1、年终得分低于70分，罚施工队5000元、直接责任人202300元、平安员500元。 2、发生死亡事故一人次，罚20220元；意外死亡事故罚5000元；发生重伤事故罚202300元；重大火灾事故、重大设备事故罚1500元至2022元； 3、发生多人轻伤事故、设备事故处分500至202300元； 4、奖罚对象： 奖励。施工队平安生产第一责任人、直接责任人、平安部门及施工队专职平安人员，按责任和奉献大小进行奖励，不搞平均摊派。 处分。根据本合同规定进行的处分由工程部责任人研究确定，平安组、财务组负责执行；罚款在一周内上缴公司财务处（或在工程款中扣除）。 第五篇：平安生产目标管理考核奖惩方法2、平安生产目标考核及奖惩 制度 2.1为进一步贯彻落实国家平安生产方针政策、法律法规，切实加强对平安生产工作的领导，落实各级人员平安生产责任，确保公司全年平安生产目标的实现，特制定本制度。 2.2考核方法 2.2.1公司设立平安生产奖励基金，用于平安生产目标管理考核奖励。奖励对