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2023
银行
信息系统
外包
及其
风险
管理
方法
研究
银行信息系统外包及其风险管理方法研究
:针对银行信息系统外包及其风险管理方法分析,从我国银行信息系统外包及其风险管理的现状入手,通过银行信息系统外包及其风险管理的平安机制不健全、缺乏完成的系统管理程序,阐述了银行信息系统外包及其风险管理的现状。然后结合银行信息系统外包及其风险管理的现状,对银行信息系统外包及其风险管理的方法与对策进行有效评价,主要内容有:建立银行信息系统外包的风险管理组织体系、与银行信息系统外包公司签订合同、构建银行信息系统外包知识管理系统。
关键词:银行信息;系统外包;风险管理
随着全球经济的迅猛开展,我国银行的信息系统外包情况也随之递增,这就使我国银行业在面对国内竞争的同时也面对着国外银行多带来的市场竞争。提升我国银行的风险管理能力与水平对我国银行甚至整个国内金融市场都有着巨大的影响与作用。因此,针对我国银行信息系统外包及其风险管理提出有效的解决方法与策略,有助于提升我国银行的风险管理效果,促使我国银行更好的建设与开展。
一、银行信息系统外包及其风险管理的现状
(一)银行信息系统外包及其风险管理的平安机制不健全
在银行信息系统外包及其风险管理中,对于信息平安的管理和控制是非常重要的。但是在实际工作中,我国许多银行信息系统的平安管理制度都不健全,在各个部门平安管理制度之间没有有效的统一,对银行信息系统外包公司的风险管理监督不彻底,其网络平安的管理缺乏统一的标准。这些问题给银行信息系统外包的风险管理带来了一定困难。
(二)银行信息系统外包及其风险管理缺乏完成的系统管理程序
目前,我国局部银行在信息系统外包的风险管理中使用方式不准确,使其管理系统在管理的过程里的程序不完善,造成了风险管理效果很低的状况。尤其是信息系统外包中的变更管理,是存在信息平安上的一个极大的漏洞,其主要表现在审批程序与审批制度变更的不完善。而且我国大多数银行没有参与信息系统的调试与评估,对银行信息系统的运行没有深入的了解,致使银行信息系统管理出现问题没方法及时进行解决,让不法分子有机可乘。
二、银行信息系统外包及其风险管理的方法与对策
(一)与银行信息系统外包公司签订合同
银行与银行信息系统外包公司签订合同可以有效地降低外包的风险,在签订合同时要对各个方面进行明确规定,只有这样才可以确保银行的权益,不会因为意外事件而使银行处于被动状态。签订合同具体内容要明确银行信息系统外包的范围,外包的费用、方案以及平安保密性,外包的操作流程以及外包公司对相关工作人员的培训要求,外包的变更需求,外包分包的关系,银行审计的权利,双方的权利与义务。
(二)建立银行信息系统外包的风险管理组织体系
创立有效的银行信息系统外包风险管理组织体系是风险管理的根底。如果参加银行信息系统外包公司的效劳范围很小并较为稳定,可以让外包公司风险评估团队召开几次会议评估。银行信息系统外包风险非常复杂,这就要求银行必须建立风险管理组织体系,银行在风险区分和评估的根底之上,让风险管理小组对风险进行解决。如果外包公司风险的有关分析需要技术较高的人员,可以吸收一些具备专业技能与洞察力的专家。有效降低风险的根本方法可以把外包工作分解成几个局部,然后分别交给不同的外包效劳提供商实施,这样分散承包可以有效地降低风险。
(三)构建银行信息系统外包知识管理系统
银行信息系统外包风险主要是因为知识储藏不充足,因此构建银行信息系统外包知识管理系统可以让银行工作人员以及外包管理人员把知识看为银行最为重要的战略资源,最大程度的了解与运用知识。这样不仅可以有效地降低外包风险也可以提升银行的竞争力。首先要积累公司外包数据和建设公司外包知识共享库。银行可以构建简单的知识管理平台,让行内有关人员依据各自的权利使用银行内部网络对平台的数据与文件进行查看,从而到达公司外包知识共享。其次可以建设公司外包数据分析平台,只有对公司外包数据进行整理并分析,这些数据才可能有助于外包风险管理。最后银行可以设定工程总结制度,在银行每完成一个外包工程以后,对其进行总结并存入知识管理系统平台中,为以后银行信息系统外包提供资料与经验。
三、结束语
在对银行信息系统外包及其风险管理中,监管系统与信息系统一定是一个整体。目前,我国的银行如果想要平稳且快速的开展,就务必要重视与提升对风险管理的信息化建设,严格要求我国银行信息系统外包风险管理的指导标准与准那么,进而有效地加强银行网络监管系统的建设,也有效的优化与完善银行信息系统外包风险管理的信息系统建设,为银行信息系统外包及其风险管理中起到巨大的作用,建设一个标准的环境,这样有助于银行构建一个可以及时有效地防范与化解风险的信息防火墙。
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