2023年xx工作不负责任的检讨书新编.docx

第一篇：工作不负责任的检讨书 尊敬的领导 我怀着自责、内疚的心情向部长您递交这篇检讨，以深刻反省我在xx月xx日工作期间的出现的错误行为。 xx月xx日我填写了管道乳化泵的报修单，要求的维修期限为xx日下班前验收。xx日早会时，x部长提出了对维修进度的关注。 会后，我与xxx、xxx对设备进行了屡次组装，每次运行时都会有微量的水渗出，为了到达最正确的维修状态，我们又尝试了屡次安装，但都不太理想。在12点左右我们先去吃饭了，方案吃饭后再安装。接受批评以后，我个人经过深刻反省，我认识到自身错误源于： 1、我没有足够高度的工作使命感，工作上还不够细心，没有与领导保持高度一致。 2、在工作没有做完时，离开了工作现场。 3、过于自信对车间工作的掌控能力，没有及时汇报工作情况。 显然我还很需要深挖自己的思想根源，认真研究工作，努力提高工作质量，今后严格安照领导的要求去干工作。 希望领导多加监督、指正。 检讨人：xxx 第二篇：工作责任意识欠缺的检讨书 尊敬的科长： 在此我怀着愧疚的心情递交这份检讨，以反省我过去一段时间不佳的工作表现。回忆过去这段时间，我在工作上比较懒散，没有严格的纪律性、组织性，对于自身的工作任务没有足够重视，工作完成得不是很有效率，拖拖拉拉，没有足够的干劲。 现如今，科长指出我的问题，我深表愧疚。我认为错误的发生充分地暴露出我的诸多问题： 1，对于自身工作职责没有形成足够的重视，思想方面产生了松懈、怠慢。 2，进入工作以来，实在没有能够准确掌握工作方法，不能够完全适应工作节奏，跟部门同事不能形成良好默契。 3，自身的上进心、进取心缺乏，没有对工作有足够的热爱。 这次科长批评我，让我知道自身的问题，鞭笞我努力奋斗，让我有所感触。现在，我经过深刻反省，发现了自身这些问题，我有所醒悟。为此，我决心努力改正错误。在此，我向科长及各位部门同事保证：从今往后，我一定要以一颗热爱工作的心投身工作，努力学习与掌握工作方法，努力使得自己能够很好地融入我们小组的工作气氛，学会与部门同事们默契配合、协调工作。此外，我还要加强对于工作意义的认识，要做到以勤奋工作为荣，以慵懒工作为耻。 请科长相信我，请部门同事们监督我的今后工作。 此致。 第三篇：罚钱是领导对员工最不负责任的表现 “罚钱〞是领导对员工管理最不负责任的表现 什么是好的管理，什么是标准的管理，什么是好的营销领导，如果有时机探讨一下这样的问题，相信会让你自己大吃一惊。什么是标准的管理呢。很多人认为所谓的标准管理就是要严格、严密，各项流程一定要完备，离开任何人，这套管理系统都应当能够有效的运转，对于违背者或是违反制度的人，按照相关条律该杀的杀，该罚的罚，总而言之，只要铁面无私的执行军法，就会有标准的管理，就会出现一个非常标准的队伍，也就会出现一个非常标准的成绩。但是我们却经常发现这样的现象，很多看起来管理非常标准的公司却倒闭了，而那些看似非常混乱的公司却在高速开展，这样的事情非常的普遍，这里面的管理有很多东西我们还没有弄得很清楚。如果大家感兴趣可以参看标准的公司倒闭了，混乱的却开展了，为什么。这篇文章，但就这个问题延伸下去，我们自然会问，什么是好的营销领导呢，营销领导到底应不应当罚员工的钱。 营销领导＝支持、帮助、教育＋批评 不管我们自己是否成认，我们很多人心理面对营销领导的认识，就是管理别人的人，而且再狭义一点就是可以批评别人的人。不管是何种情况下，只要是营销领导觉得这件事有问题，那么领导就可以马上大发雷霆的臭骂一顿。下属这时候只能硬着头皮听着。某公司小张没有完成销售任务，主管营销领导闻听，将小张叫到面前训斥到：“这是怎么搞得，你是不是不想干了，告诉你，你自己要小心了，如果下个月再完不成销售任务，你自己看着办。〞小张战战兢兢的下去了，第二个月又没有完成任务，营销领导气坏了，把小张叫来又是一顿臭骂，如此反复三次，小张实在受不了最后离开了公司。营销领导这时向其他人表示：“象小张这样的员工就是不能够适应公司的工作，所以离开是应该的〞。这样的营销领导在企业中比比皆是，而且那些感觉不错的营销领导多半也是一副暴君的嘴脸，员工见到他们除了发怵什么感觉都没有。 实施上，营销领导当然是可以批评员工的，但是批评员工是有前提条件的，还是小张的例子，合格的营销领导在批评的他的时候，首先需要问这样几个问题，小张销售不好，我们是否在此之前，给过他必要的培训与教育，这种教育是否真的起到了作用。在他遇到问题的时候，我们是否真的认真帮助过他，在他需要我们支援的时候，我们是否支持过他，如果这些都没有，那么你凭什么批评小张，他的问题1 到底应当算在谁的头上。如果在小张出现问题之前，我们帮助、支持、教育过他，而且他也能够有效的掌握了，但最终仍然没有做好，这时我们再批评他，他是非常能够接受的，而且会起到正向的作用，否那么只能增加小张的怨恨，也不会刺激小张向更好的方向开展。所以作为领导，他的重要工作内容，在某种意义上讲更多的应当是教育员工的过程，越是高层的领导越应当是这样，而不是动不动就批评员工，这只有百害而无利。公司的管理制度也是这样，我们不能指望管理制度可以解决所有的问题，尤其是销售人员的问题，面对需要自觉性为依托的销售职业，思想教育工作比严密的制度还要重要，否那么越是严厉的管理制度，越可能带来更为严重的后果。 “罚钱〞是最不负责的表现 有一家公司的老板很有意思。他在很多商场里面有专柜经营自己的产品，专柜的导购员就是非常重要的销售人员，平时他经常到各个专柜去暗访，一次他发现一个专柜的销售人员在隔壁的柜台玩游戏机，他非常生气，但是他没有发火，而是极为克制的走到柜台前，这时玩游戏的导购看到老板，非常不好意思马上跑回了柜台。之后老板对她说：这一次我不处分你，如果再有一次，我就罚你200元钱。没有多久老板又来检查，他惊奇的发现那个导购员还在玩电子游戏，他简直气坏了，当时命令扣了她200元。之后，笔者问他那个导购后来怎样，那个老板颇为得意的说：“自从扣了钱之后，那个导购再也没有玩过游戏，我这个人很讲道理，第一次给你时机，第二次还犯，我就会重重的处分，这一点我的属下都很赞成〞。 听到这里笔者微微一笑，对方老板不解的问为何发笑。笔者解释到：罚钱可以解决局部问题，但是并不能解决所有的问题，甚至不能够解决根本问题，处理这个导购的关键不是处分她，而是要分析她为什么会玩游戏，否那么他可能不玩游戏了，改玩手指头了，你是否仍然会罚他200元。就算她什么也没有违反，坐在那里发呆，你怎么办。因此，问题的关键在于，为什么他会玩游戏而不是在工作。听到这里老板有些发呆，事实上他从来没有这样想过问题，他一直觉得自己做的很好。这个导购的最大问题是：她把工作看做是为了老板在工作，而不是为了自己在工作。这才是问题的关键，也就是自觉性问题，因此必须让这样的员工从思想上认识到，工作不是为了老板，是为了他自己、为了他的孩子、为了他的父母，他有责任及义务工作好，只有这样才能够真正的解决这个员工的问题。 事实上，这样的问题每天在企业发生的很多，我们仅仅是粗暴的强制执行了，作为老板来说罚员工的钱是非常容易的事情，甚至开除一名员工也是非常容易的事情，但那只能够证明我们的无能，因为我们没有从根本上树立起员工的自觉意识，自主的工作，再强的管理措施也是没有用的，这一点对销售人员尤为重要。 罚钱的文化与鼓励的文化 很多的企业是在罚钱的文化中成长起来的，在强有力的制度管制下，员工被培养为一台没有头脑的机器，在罚钱的大棒下面，他们更多的知道了“不应当做什么〞，而并不清楚“应当作什么〞。它的表现形式就是员工都负责任，又都不负责任，没人要求就可以什么都不做，这种状况如果发生在销售人员身上，结果将是灾难性的。销售人员是需要自觉的职业，没有自觉所有的制度都是废纸，包括罚钱，所以很多企业对销售人员的态度就是，对销售人员的严格监管下时必须的，甚至是唯一的手段，只有这样，我们才放心他们真的老老实实的干活。 鼓励的文化，更多的表达在对员工的关心上，尤其是思想上的关心，员工来工作当然是为了挣钱，但是在挣钱的同时，他也需要别人的认可与帮助，由于销售人员的管理素质不高，因此很难让他自发的形成正确的工作态度，因此大量的教育是必要的，建立在鼓励文化上面的企业，他的表现状态是：“员工主开工作、愿意负责〞，这决不是金钱的处分与奖励可以做到的。 综上，通过对销售“罚钱〞的分析，我们可以得出以下的结论： 1.“罚钱〞是最不负责的表达，也是效果最差的手段。 2.选择教育，要比选择罚钱更明智。 第四篇：违章、麻痹、不负责任→平安 违章、麻痹、不负责任→平安 2023年初我参加到电力部门最基层的农电工行列中，大家都知道农电工是在一线工作的人员，多年的一线工作使我深深感到电力平安生产的责任重大。我深知电力企业的生产与平安并重，平安就是电力企业的生产力。 当前社会生产力开展迅猛，电力企业生产与平安的矛盾日益突出，我们应清醒的认识到企业的生产与平安是并驾齐驱，只有我们的平安得到了保证，企业的生产才能够健康快速的开展。 电力企业的生产与平安是紧密相连的，作为一名电力企业农电工要牢记平安是企业生产的生命线。职工的平安保证不了企业生产就不能长治久安;开展就更谈不上了。回忆去年电力系统在平安生产上的惨痛教训，对国家、对社会、对家庭造成了多么大的伤害。因此我们要牢记“违章、麻痹、不负责任〞就是平安生产的天敌。 在电力建设平安生产中事故的发生总是无视平安生产和违章所致。在我刚接触电力平安生产时，初生牛犊不怕虎，经常心存麻痹心理而盲干蛮干。后来在一次公司组织学习事故通报中那血淋淋的事实教育了我。事故的重复出现，悲剧的不断重演，这不得不使我们感到无比的震惊和心痛。平安是通往成功此岸的独木桥，只有在确保平安的提下，我们才能抵达成功的此岸去感受成功的喜悦；平安是培育幸福的沃土，只有在平安这片沃土的培育下，幸福之花才能在我们的生命旅程中开放。人最珍贵的是生命，而我们的生命只有在平安的守护下才能得到保全。有了生命，我们才能去做我们喜欢去做的事，才能去实现我们为自己设立的目标和理想。作为电力企业一名农电工，我们的一举一动，牵系到的是企业的蓬勃开展、家庭的和睦幸福、他人和自身的安危。但是，每一次事故的发生无一不是由于一个隐患和违章引起的。在实际工作中，由于我们工作人员的麻痹大意、贪图省事，在我们身边特别是那些自认为自己是老资格、有经验的老前辈认为自己像这类似的工作很简单；随随便便就去做，不想什么后果；致使未严格按照平安生产操作规程来作业；有些在工作负责人看起来是无关紧要的小事，最终却成为事故的导火索、事故链条中的重要环节而造成人间悲剧，给家庭、企业带来无法挽回的损失。 由此在工作中，首先务必要严格遵守和执行电力平安生产操作规程，因为它不仅是我们的员工用鲜血和生命凝结而成的，还是我们与是事故间最好的平安屏障，它的一点一滴，一条一目，我们丝毫来不得半点马虎。其次，要从心从行慎待每一件小事，以较强的洞察力去查找身边的不平安隐患，及时整改和防范，坚决杜绝随意性或凭经验的不良工作的作风。 为了我们企业的开展兴旺，更为了整个社会少一点悲哀，多一份欢笑，让我们以事故教训为戒，从小事做起，从点滴做起，坚决克侥幸心理和与“违章、麻痹、不负责任〞三大敌人作斗争，真正将平安记在心中，把生命握在手中，携手共创一片和谐、美好的明天。 最后愿平安伴我们随行。 蒋良海2023年6月9日 第五篇：一家公司不赚钱是不