2023年汽车站安全工作总结.docx

汽车站平安工作总结范文 汽车站平安工作总结 （一）回忆2023年平安生产管理工作，现总结如下： 一、适应形式，理顺关系，建立健全平安保障体系 2023年平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 1、完善平安组织机构 站成立了2023年站平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导，为开展平安生产提供了组织保障。 2、落实平安生产责任 站严格贯彻落实平安生产责任制，进一步完善和制定平安生产“一岗双责〞制，完善岗位责任制，层层落实平安生产责任。 站长与站全体管理人员签订了“一岗双责〞平安管理责任书，并请专业人员对车检、门检、三品岗位平安管理人员进行了职业平安教育培训，与平安管理人员签订了“三品检查〞岗位责任状、〞出站门检〞岗位责任状、“夜间停车场〞岗位责任状、“车检〞岗位责任状。明确逐级岗位平安职责，使全员都对平安工作又有了一个新的认识，也激发了管理人员的平安生产意识，形成了平安工作齐抓共管的局面。与进站经营车辆签订了经营车辆平安责任书，因时、因地做好客运生产管理工作，促进各种平安责任落实到位，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 3、制定平安规章制度 根据企业平安生产标准化根本标准、汽车客运站平安生产标准和我站实际工作需要，对平安生产管理体系、平安生产规章制度、平安生产法律法规、标准标准及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了50个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、隐患排查与治理、平安教育培训、例会制度、应急预案、危险物品及重大危险源管理、平安生产职责、客车平安例检制度、平安生产操作规程等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循，顺利开展。 二、加强客运平安生产日常化管理工作，努力做好效劳工作 我站全面贯彻落实“平安第一，预防为主〞的管理方针，崇尚“关爱生命、关注平安〞的经营思想，建立健全驾驶员从业资格证档案、线路牌档案、营运车辆信息档案、车辆因故停运档案等，记录详细，随时备查，严格核查进站班车手续，对证件不齐的车辆一律不准报班;做好限时进站工作，班车按时有序进站、入位、出站。认真做好进站乘车旅客行李的“三品〞检查及班车出站时的超员、超载检查，强化客运车辆的平安例检工作，加大车辆例检的广度和深度，并做好例检资料的存档管理工作。治理站内外喊客、拉客、倒客、车辆乱停等行为，使站场内外秩序井然，确保了旅客乘车平安，平安工作成绩突出，为完成全年生产任务奠定了坚实的根底。 三、开展平安培训，提高全员平安综合素质 全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取普训、轮训、特训相结合的方式全面开展培训，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。 一是提高全员平安技能。开展全员平安教育、培训，要根据不同培训对象，确定不同的培训内容，分级分类，量身定做，加强平安责任人、平安管理人员、关键岗位人员、站务员建设，从上到下开展全员培训，消除不标准、不科学的平安理念、行为习惯和操作方式，切实提高全体员工平安技能。 二是培育“专业水准〞的平安关键岗位。请专业人员对消防、治安、车检、门检、三品岗位平安管理人员进行了职业平安教育培训，与平安管理人员签订了责任状。明确逐级岗位平安职责，使全员都对平安工作又有了一个新的认识，也激发了管理人员的平安生产意识，形成了平安工作齐抓共管的局面。 三是实行每月平安生产例会制度，认真开展好每月一次的平安生产例会，总结经验、弥补缺乏;对本周工作进行交流、沟通，查找管理中存在的缺乏并及时协调解决;经常举行征求职工意见座谈会，发现问题及时整改;实行定期召开旅客、车主平安座谈会，对管理中存在的问题及时纠正，以改进工作作风，完善管理职能和监督职能;这样细化内部职责，严格质量信誉考核，增强了干部职工责任心、提高了管理水平，从车辆平安关、准入关、售票关、定员关、“三品〞检查关、效劳质量关、出行关处处严格考核，使我站圆满顺利平安地完成了全年的生产任务。 四是认真学习贯彻执行总公司王总经理提出的“三声〞效劳理念，和平安管理“五不〞原那么，通过学习领会后，我站全体员工通过这些细节效劳提高了平安生产的可靠性，进一步到达了生产必须平安的目的。 四、消防平安和社会治安综合治理 1、做好消防工作和综合治理工作平衡与协调开展。明确领导责任制，站成立了消防平安和综合治理工作领导小组，制定工作方案，认真落实内部平安防范措施，内保组织健全，落实人防、物防、技防措施，通过主要领导部署、检查、落实，解决消防、综治工作中存在的问题和困难，我站内部到达“三无〞。 2、2023年3月安稽科派专人到市消防队学习并掌握专业消防知识，以提高自身防火工作能力，并对重点部位加强防范工作。节日期间，旅客流量大，人员密集时，加强对可疑人员的检查、对进站车辆的技术检查和易燃、易爆、有毒及腐蚀物品的查堵工作。并派专人24小时不间断的排查消防平安隐患，一看消防通道是否畅通;二看灭火器材是否有效;三看电路电线是否老化;四看指示标志是否完整;通过采取以上措施，节日期间无一起消防火灾事故发生。 3、综合单位工作特点和实际，做好普法及内部干部职工的法制教育，站长带着全体干部职工认真学习普法知识和综合学习刊物，积极争创平安文明单位，努力配合其他部门的工作，同时加强了机构建设，在一把手总负责的根底上，由竟陵派出所驻站民警李利平牵头成立“综合治理〞的领导机构，将综治任务落到实处，有效地预防和控制各类案件和治安灾害等事故的发生，积极配合平安生产检查工作，充分做到平安隐患及时发现、及时排除。 4、加强消防演练，提升防范能力 针对我站特点，积极开展消防演练活动。抓好广阔员工及司乘人员的消防平安常识培训和自防自救能力的宣传教育，组织进行消防演习，在消防中队的指导下，分别于2023年4月27日在客运中心站进行消防演习，参加人数20230余人，在演习前，先对所有人员讲明配有哪些消防设施，每一种消防设施的使用方法。并且讲明了两个能力：一个是自救能力，一个是事故初期的扑救能力，使所有参加演习的人员把握消防设施使用方法与两个能力，并在演习现场让职工实习一次消防设施的使用方法，使其做到“四懂四会〞，即懂根本的消防法规、懂根本的防火常识、懂根本的灭火常识、懂根本的疏散逃生方法，会报警、会组织人员疏散、会熟练使用灭火器材、会扑救初期火灾。由此提高企业内人员的消防平安素质，增强应变及自我防范能力，从而筑实企业抗御火灾的堤坝，防火患于未然。 五、排查平安隐患不得留死角、突出重点，严格检查、消除隐患 1、强化现场检查日常化，杜绝各类违规行为。隐患险于明火，防范胜于救灾，平安工作关键在于现场的监督落实。为此，我们要创新平安检查模式，实行隐患排查治理工作责任制，落实责任人，明确考核人;坚持平安隐患排查制度，认真做好记录，按照“四不放过〞原那么执行，对检查出来的问题有整改、有回复、有落实。实行平安生产自律机制，强调基层平安工作自查自纠，直至隐患消除。 2、切实加强“五一黄金周〞、六月“平安生产月〞、“冬防春运〞前的平安生产大检查活动，及时消除隐患，并对客运站场、修理厂、办公楼、商户等重点部位开展经常性的火灾隐患排查，切实把各类平安隐患消灭在萌芽状态，使站内正常的生产秩序得到了有力的保障. 3、深入细致的做好“三品〞查堵工作和“三不进站、六不出站〞的管理工作，确保了把危险品堵在站外、车下，保障了旅客的生命财产平安，为旅客出行创造了一个平安、舒适、温馨的环境。 4、每月有针对性地进行单位内部消防平安大检查，对发现的问题及时整改落实，消除隐患。坚持每月一次对消防设施、器材检测、保养、充装，使消防设施、器材处在良好的待用状态。进一步改善单位的防火条件。今年上半年来，我站在财务室，发车台、票房等部位配备新购置灭火器共8具、候车大厅安装消防应急灯4个、疏散标志2块，有力的改善了候车大厅的平安环境。同时，我们还经常性地催促落实火灾防范措施，实行群防群治，预防火灾事故的发生。 5、节假日期间和旅客流量增大的时间，我站积极与竟陵派出所联系，并与派出所驻站民警联合治理，重点防范候车大厅出现的拥挤和扒、窃，及时调解和处理了一些小型的治安事件，确保了人民生命财产的平安。 6、针对夜间停车的特殊性，我站及时抽调精干力量专门负责夜间车场的防火、防盗平安，有段时期，市场柴油供应紧张时，有些不法分子盯上了宿夜在此的大客车油箱，在一次正准备实施盗窃时，被我值班人员巡查时发现，盗窃分子见事情败露，竟持刀威协我夜班巡查人员，值班人员一面机智与其周旋，一面拨打了报警 ，并配合接警赶到的民警将其抓获。通过夜班人员的高度责任心和警惕性，我站全年无一起火险和盗窃事故的发生。 7、为确保票款的平安，我站对收款和进帐制定了专门的制度，对工作人员出入票房，要求随手关门，帐面必须日清月结，不定期抽查备用金情况，收款员收款完成后，必须在安保员的陪同下到银行进帐。 六、开展基层平安班组建设以及百日平安竞赛活动 我站按照集团公司和汉羽公司关于全面开展基层班组建设活动以及百日平安竞赛活动的要求，我站结合实际在全站范围内全面开展“效劳型、创新型、平安型、和谐型、学习型〞五型班组建设活动，各科室通过不同形式开展了班组建设活动。在班组建设活动以及百日平安竞赛期间我站涌现了一批优秀员工。如安稽科阳文斌同志在工作中尽职尽责，不畏强暴，热心助人，屡次将违禁物品拦在了站外车下，阳文斌同志在三品检查中，认真负责，履行职责，对一名不将行包安检的中年男子预以提示，而该男子不仅不听，反进行无理取闹，并对阳文斌同志打骂。阳文斌同志理智地做到了“打不还手，骂不还口〞，还积极主动的予以劝解，加以引导，动之以情，晓之于理，最终使该名旅客知道共同维护公共秩序的重要性，以实际行动改正自已的错误，站务员不仅维护了站的利益，又巧妙地保护了车站良好的社会形象，化干戈为玉帛，使事态防止进一步扩大，这一明智举动受到随行旅客的敬佩和赞誉。 七、执行平安管理制度不手软 严格岗位工作流程。特别是对“三品〞的查堵和“三不进站、六不出站〞的制度执行情况进行了重申与强调，重新修订了奖惩制度，对员工的奖勤罚懒有了更加明确的措施。 强化了安管人员工作责任心，加强了对作业的现场催促管理。深入现场检查，做到检查在现场，监督在现场，整改在现场。特别是对上班不按工作流程操作和违反工作纪律的人员，加大了处分力度，对屡教不改人员一律停工学习，直到思想认识到位方可上岗，确保了作业现场平安有序。 八、严格执行值班和信息报告制度 在“五一〞、“十一〞、“双节〞等重大节日的敏感期，站领导亲自代班，坚持24小时值班制度，有值班表和情况记录，做到了敏感期实行“零报告〞制度，每天“有事报事，无事报平安〞，加强了信息互动，坚持了重大情况及时报告制度。 九、存在的问题 1、效劳质量有待进一步提高，加强标准管理，减少旅客投拆，把旅客投诉率降至最低点。 2、做好干部职工的学习教育与培训力度，努力提高效劳意识、文化素质和业务水平， 十、下步工作打算 2023年我站将继续以科学管理、标准管理为根底，以平安生产标准化工作为重点，以提高“两个效益〞为目标，努力加快自身开展。我站全体将团结一致，充满信心，决心继续加大工作力度，提高工作质量，提升企业形象为己任，为我站开展在上一个新台阶而继续努