2023年工程经济管理风险防范措施.docx

2023年工程经济管理风险防范措施 ：在当前的社会形势下，各类工程项目的进展尤为快速，想要进一步推动整个行业的进展，就必需要做好工程项目的经济管理工作。文章将简述新形势下工程项目存在的经济管理风险，并对工程经济管理风险的防范措施进行总结与说明。 关键词：新形势；工程经济管理风险；防范措施 在整个工程项目的实施过程中，想要保障多方参建单位以及业主方得到相应的经济效益，就必需要做好经济管理工作，削减经济管理风险。但是在当下的经济管理活动当中，照旧存在确定的缺乏，存在着确定的工程经济管理风险，想要保障工程项目的顺当实施，就必需要针对这些风险，做好相应的防范工作。 一、新形势下工程经济管理风险 （一）招标风险 在工程项目敲定后，就需要业主方依据工程项目的相关需求，拟定招标书，明确相关要求，并开放招标活动［１］。招标活动是确定工程项目后续建设本钱以及造价的最主要因素之一。在招投标环节，招标单位需要依据投标企业的投标书以及资质水平，合理选择该工程项目的承包商。在这一过程中，投标单位是否能够中标，就确定了投标人是否能够在该工程中获得相应的经济利益。然而，局部投标人可能会为了更高的经济效益，实行不正值的方法竞标。如假设发生了这一问题，就有可能在后续施工的过程中，消逝造价不行控、施工本钱过高等因素；更为严峻时，甚至导致整个工程项目无法顺当实施，中标单位自身不具备相应的施工资质，最终引发工程款拖欠以及压价等恶劣行为，影响多方参建单位的经济效益，同时危害业主方的经济利益，无法让各参建单位以及业主方从该工程项目当中获得相应的经济利益。一旦在招投标环节消逝问题，引发经济风险，就会对整个工程项目的经济利益造成损害，如假设不能得到有效管控，甚至会让整个行业陷入恶意竞争的环境中，不利于市场经济的进展与整个行业的进步。目前我国针对工程项目招投标环节方面开放的工作照旧缺少较为完善的法律规定。在该种环境下，想要有效把握招投标环节的经济风险，就必需要加强这一环节的把握工作，尽可能地避开一切可能在招投标环节发生的风险及其造成的损失。 （二）工程合同签订风险 在工程项目的实施过程中，确定了中标单位之后，就需要双方单位签订工程合同，明确本次工程项目实施过程中需要留意的事项，以及双反单位在本次工程项目当中拥有的职权范围以及需要履行的职责义务等［２］。在工程合同签订过程中存在的风险，主要是在施工之前，依据工程项目的相关需求以及本次工程需要的施工技术，对工程项目的工期以及阶段目标进行确认，而后将相关要求以及相关商定呈现于合同当中；在合同签订时，便有可能在承包合同以及项目分包合同中消逝工程经济管理风险。该类风险主要源于在签订合同的过程中，合同内容不完善、不公正等条款并没有被觉察；在后续施工过程中，消逝质量问题或者造价问题时，无法通过合同的关心，对各类问题加以解决，进而导致多方参建单位因经济利益等方面的问题产生冲突以及经济纠纷，造成工程经济管理风险。 （三）施工管理中存在的风险 在工程项目肚饿施工过程中，其施工质量直接确定了整个工程的经济效益。如假设施工质量不达标，那么其自身能够发挥出来的经济效益也便无法得到保障［３］。因此，在施工过程中，就必需要做好施工管理活动。目前，我国的一局部小型工程项目施工，施工单位对于施工质量都疏于管理，管理活动大多流于形式，施工单位过于重视施工效率以及施工本钱，无视了施工过程中的质量水平。局部施工单位为了进一步提高施工效率，并未针对工程项目进行后期养护以及后期疼惜工作，导致施工质量受到影响，整个工程项目的经济效益无法得到保障。除了质量方面的管理以外，局部工程项目的平安管理活动也不达标，施工单位中的管理人员并未重视起施工现场的平安性，导致施工现场存在确定的平安隐患。如假设工程项目消逝问题，不但需要施工单位赔偿大龄损失，甚至有可能危害到基层施工人员的人身平安，面临法律制裁。在施工材料等方面，也是影响工程项目经济本钱的重要因素，随着我国建筑行业的不断进展与进步，各类建筑所需的材料价格也越来越高，如假设做不好材料方面的管控，也消逝严峻的材料铺张或者引发材料本钱过高的问题。在施工的过程中，如假设不能做好施工材料的把握，就有可能导致施工实际本钱完全高于预期本钱，导致工程项目的工期延长甚至中途停工，进而引发经济管理风险。另外，局部施工单位为了进一步提高经济效益，在选择施工材料时，往往过于重视材料方面的本钱，而无视了材料的质量，在施工过程中，使用了不符合要求规格的材料，导致施工质量无法保障，影响工程项目的整体经济利益。大局部施工人员多为临时工，虽然具备确定的施工经验，但是缺少专业技能以及专业学问的支持，在实施相关工作的过程中，很简洁消逝各类质量问题以及平安事故，进而引发严峻的经济管理风险。 （四）工程经济管理审查机制方面存在的风险 在工程项目的经济管理活动当中，为了进一步保障全部工作的质量水平，支撑整个工程项目的顺当实施，施工单位必需要拥有一个完善的审查机制［４］。在该审查机制中，需要明确审查工作的具体内容，并且能够支持相关人员对整个经济管理工作进行追踪以及审查，准时了解施工过程中的经济管理工作是否到位，削减在管理活动中可能存在的风险以及经济损失等；明确经济管理过程中需要面临的各种问题，并找出经济管理活动中存在的缺乏，解决其问题，降低风险，保障工程项目的施工质量。但是在实际的工作中，工作人员往往需要面临尤为繁杂的工作内容，对于大局部施工单位来说，每一个环节的工程经济管理审查都尤为费事，并且难以有效开展。一局部施工企业为了削减这一局部的人力本钱损耗，往往会有意无视这一局部的工作，导致经济管理审查方面存在问题，无法保障经济管理工作的有效落实以及顺当开展。除此以外，局部施工单位往往缺少具备相关技能的专业人员，在开放经济管理审查工作时，缺少专业力量支持。这也就导致了在工程项目当中开放的经济管理缺少切实有效的审查制度约束，导致工程项目的经济管理工作无法落实到工程项目的实施当中，甚至并未进行切实有效的经济管理活动。 二、新形势下工程经济管理风险产生的缘由 （一）工程施工消耗过高 在工程项目的实施过程中，一局部施工单位接受的经济管理活动过于粗放，这也就导致了整个工程施工无法有效管控施工过程中产生的经济损耗［５］。这样的管理模式难以跟上当下的时代进展以及社会的进步，在施工的过程中，造成了大量的经济本钱铺张以及人力本钱铺张，并且难以通过切实有效的管理活动，保障整个公测很难过项目的施工质量，造成大规模的资金损耗。并且在建筑建成后，无法在短期内收回本钱支出，导致整个工程项目无法发挥自身原本应有的经济效益。 （二）缺乏完善的管理制度 在工程项目的实施过程中，局部施工单位缺少经济管理相关的制度，并且并未对各类经济管理风险进行深化了解。在发生风险后，难以通过切实有效的挽救措施，削减其造成的损失。经济管理风险一局部来源于当下市场经济的变化以及市场价的变动，局部材料可能会因市场经济的变动，价格产生变化，导致工程项目的实际施工本钱与预期的施工本钱存在出入。另外，局部施工单位对各类经济风险缺少有效的应对措施，即便发生了经济管理风险，也缺少有效的应对措施；并且无法在工程项目正式开工之前，了解整个工程项目存在的各类经济管理风险，并未做好防范预备以及防范机制，只能通过事后处理的方法，解决各类风险，导致工程项目确定会消逝损失。 （三）工程经济管理技术较为落后 在工程项目实施的过程汇总，需要先进的施工技术以及完善的管理技术予以整个工程项目相应的支持，保障施工质量以及施工本钱等多方面都能得到有效管控。但是，一局部施工单位缺少在工程经济管理方面的技术支持，即便拥有相关制度，也无法有效落实，在实施经济管理时，难以真正发挥经济管理工作的效用，无法有效实现对整个工程项目经济风险的有效管控以及防范。这也就导致了经济管理风险常伴工程项目。 三、新形势下工程经济管理风险的防范措施 （一）招标风险 想要削减招标环节的经济风险，首先需要各地方政府以及相关部门加强对招标活动的管理，出台相关规定，明确招投标环节的具体工作流程以及各招标人、投标人需要遵守的规定制度。标准各企业的招投标注准那么，进一步强化招标工作以及投标工作的公正性，严禁一切违法行为与恶性竞争行为，构建一个健康绿色的竞争环境，让企业招标活动能够拥有相应的法律法规支持，在开放相关工作时，拥有法律法规做支撑。除了各地方政府以及相关部门做出的工作以外，在招投标活动的初期，相关单位以及企业应当制定一个全面的招投标规定，依据工程项目的实际需求，拟定完善的招标方案，确保招标方案的全部内容能够满足工程项目的相关要求。在投标过程中，招标单位要具体审核投标单位的信息，并且做好各投标单位信息的调研，适宜投标信息的真实性，并对各投标单位的实际经济实力以及技术水公正进行调查，了解投标单位在过去承包的工程项目，做好多方面的调查后，着手预备评标工作，进一步保障招投标活动的公正公正，以此管控招投标环节的经济风险。 （二）工程合同签订风险 在合同的制定以及签订的过程中，双方企业需要派遣特地的管理人员以及工作人员，对合同的内容进行审核，确认合同的内容合法合规，并对各条款进行核对，确认整个合同没有不公条款。在签订条款时，应当保证合同内容完全公证公开于双方企业。另外，双方企业还要依据工程项目的相关要求，对合同条款内存在的一些模棱两可的条款进行确认，对其进行明细。在签订合同后，双方企业需要保存好合同，并且严格依据合同内容的相关要求，行使相应的权利，并履行相应的义务，严格遵守合同规定，不得在施工的过程中，擅自修改合同内容。 （三）施工管理风险 在工程项目的施工过程中，想要防范各类经济管理风险，就必需要做好施工阶段的管理工作。首先，施工单位需要配备特地的管理人员以及监督人员，对施工现场的全部施工环节以及施工作业进行实时监督以及管理，尽可能地避开在施工过程中消逝错误或者问题，削减一切错误操作引发的平安事故以及质量问题。另外，为了保障施工质量以及施工平安，还要制定切实可行的管理制度，在该管理制度中，明确各环节施工作业需要留意的事项，以保障整个工程项目的平安性以及质量水平，削减因质量问题或者平安事故带来的经济损失，引发的经济管理风险。其次，相关单位还需要加强对市场经济进展的深化了解，明确市场经济的进展规律以及各类材料的市场价格变动幅度，支配特地的管理人员分析与猜想各类材料的涨幅状况，并依据工程项目的相关需求，制定切实可行的材料选购制度，制订合理的施工方案。最终，为了进一步提高施工过程中的管理水平，削减施工经济管理风险，还需要加强对基层施工人员以及管理人员的培训，提高工作人员的专业水平，削减人为因素对施工本钱的影响，并进一步提升施工人员以及管理人员的风险防范意识，制订相应的风险应对措施，告知于现场的施工人员以及管理人员，一旦发生经济管理风险，能够第一时间开放补救措施，削减各类经济风险带来的损失。企业还要加强社会人才的聘用，乐观吸取新颖血液到企业内，进一步加强施工管理的水平，以此来防范各类经济管理风险。 （四）完善工程经济管理审查机制 对于工程项目来说，经济管理将直接确定着工程项目的经济效益以及多方参建单位能够从工程项目当中获得的经济利益。如假设不能保障经济管理的水平，经常引发经济管理风险，那么将会导致工程项目的经济效益受到影响，导致多方参建单位无法获得属于自身的经济利益。而工程项目经济管理的审查机制对于整个工程项目的经济管理工作是尤为重要的。无论是地方政府、相关部门还是施工单位个人，都需要依据工程项目的实际需求以及经济管理工作的实际内容，不断完善审查机制，加强审查机制在工程项目当中的实施，让整个工程项目的经济管理活动都能得到审查机制的支持。企业需要严格依据相关规定，做好审查工作，保障