2023年安全生产管理目标五篇新编.docx

平安生产管理目标[五篇] 第一篇：平安生产管理目标平安生产管理目标 为了认真贯彻中华人民共和国行业标准建筑施工平安检查标准jgj59-99，针对我工程实际情况，为了优质、高效、平安、文明、低耗的完本钱工程的施工建设任务，特制定本工程的平安管理目标。 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为0 2、重伤事故为0 3轻伤事故率不超过1.5% 4、措施： ①、贯彻工程经理是本工程平安生产第一责任人的原那么，死亡控制指标由工程经理车谊同志负责督导指导，其他工程管理人员积极配合，确保实施。 ②、本指标为否认指标，为把指标控制到最低点，必须坚持平安生产“五同时〞定期召开平安生产会议，解决平安中的重大问题。③、好平安技术交底，并履行人人签字手续。 ④、好书面平安检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。⑤、好新工人变换工种平安教育及工种平安生产责任制。 二、平安达标 1施工现场平安生产达标。85分以上，合格率20230%，不合格率为0。保证到达平安“铜都杯〞，力争平安“楚天杯〞。 2、特种作业时，人员持证上岗率到达20230%。由工程专职平安员郑佑宝同志负责日常监督检查。 3、新员工教育到达20230%，由工程专职平安员晋发元同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率20230%，由工程电气负责人陈建平同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机械平安防护装置、安装和检查验收率到达20230%，由工程设备负责人张春生同志负责日常检查整改。 6、各项合同签订率和平安管理人员到位率到达20230%，由工程负责人车谊同志负责监督办理。 三、文明施工目标 1、施工现场各种标志、标牌达标率20230%。 2、施工现场工人住宿平安卫生合格率达20230% 3、材料堆放整齐率20230% 4、生活设施专人负责率20230% 5、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 6、措施： ①、文明施工由工程经理派专人负责管理工作，主要负责人为王国华同志。 ②、各班班长必须各尽所能，各负其责； ③、每月进行文明施工平安大检查。 四、奖罚措施。全面实行各指标，并完成施工产值目标，给予管理人员、班组长、平安技术人员物质奖励、没有完成指标给予处分。 XX县区铜绿山建筑工程有限责任公司宏维星都二期第一工程部 第二篇：平安生产管理目标平安生产管理目标 为了贯彻中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国道路运输条例。，认真执行“平安第一，预防为主〞的方针，确保公司平安生产，根据国家平安生产管理部门的各项法律、法规和主管部门的要求，结合我司实际情况，特制定（2023年）平安生产目标。 1、事故件数0件。 2、责任死亡人数0人。 3、重伤人数0人。 4、经济损失为0件。 5、车辆参保率为20230%。 6、事故垫资费用为0万元。 7、特大事故0次。 8、车辆二级维护为20230%。 9、车辆年审率为20230%。 第三篇：平安生产管理目标杭州地铁5号线一期工程sg5-6标 平安生产管理目标 审批： 日期： 中铁十六局集团 杭州地铁5号线一期工程sg5-6标工程部 二0一七年一月 目录 一、平安生产控制目标................................................1 二、伤亡控制目标....................................................1 三、平安生产标准化管理达标目标......................................1 四、文明施工目标....................................................2 五、质量目标........................................................3 六、保证措施........................................................3 （一）平安保证措施..............................................3 （二）质量保证措施..............................................3 平安生产管理目标 一、平安生产控制目标 1、六消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大事故。 2、二杜绝 杜绝责任一般及以上事故；杜绝责任死亡事故。 二、伤亡控制目标 1、平安生产责任事故死亡率。0%。 2、平安生产责任事故重伤率。0%。 3、较大（含）以上生产平安责任事故起数。0%。 4、重大等级及以上道路交通责任事故（宗）。0%。 5、一般及以上火灾事故（宗）。0%。 6、重大以上环境责任事故（宗）。0%。 7、重大以上职业病危害责任事故（宗）。0%。 8、重大事故隐患整改率。20230%。 9、年度轻伤事故控制在1%以内。 三、平安生产标准化管理达标目标 平安年度绩效考核合格率20230%，优良率75%以上。 平安为了效益，效益时刻要平安，在今年的工作中，为了到达增值、增效益的目的，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的平安生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须平安 平安直接影响着生产，为了保证施工的顺利进行，在平安工作上，首先确立平安生产目标，明确责任，制定和完善各项平安责任制，让责任到位，并将平安生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原那么，并且须知到事事讲平安，人人注意平安，让平安工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。 1 工程经理是工程平安生产的第一责任人，工程平安员是平安工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严〞 “实〞是在关系到平安方面的一切工作都应落到实处；“早〞是在每一项工作开始之前的平安技术交底，以及保证平安的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细〞在检查中一定要细心、全面，不能出现平安工作死角；“严〞是在隐患面前一定要坚持原那么及时处理，决不能存在不平安因素的状态下进行施工。 3、要齐抓共管，确保平安 针对平安工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从平安领导小组到现场工人，都参加到平安工作中来，让大家意识到“平安生产，人人有责〞，互相催促，时刻把平安放在心上，齐抓共管，确保平安。 四、文明施工目标 1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌一图〞，即工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场平面图，标明工程要点和主要施工人员。 2、按“门前三包〞要求，责成值班人员天天清扫环境，看护好绿化，消防等公用设备，不因施工受到损坏。 3、施工场地保证道路排水畅通，防止污水、废水乱流，工地无积水现象。 4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好，建筑垃圾及时清运。 5、超过噪音限度的施工作业，必须控制，尽量安排白天工作，不在夜间使用。 6、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款50～20230元。 7、工人进场，按身份证进行登记造册，防止作案人员混编入民工队伍中间。 8、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。 9、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。 2 2023、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人清扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。 五、质量目标 按铁路工程质量验收标准的要求进行检测，工程一次验收合格率到达20230%；主体工程优良率20230%；争创省部级优质工程。 六、保证措施 （一）平安保证措施 在工程开工前，制定切实可靠的平安生产操作规程，强化营业线施工平安控制，经有关部门审批后，对参建的所有人员进行逐级分项详细的平安技术交底。重点、难点和存在平安隐患的工程，单独编制施工平安技术措施方案，落实到每个部门和个人。 积极建设平安标准化工地，加强现场管理，施工场地布局合理、道路标准、排水畅通。机械设备安装稳固，材料堆放整齐，按标准安装、架设电力线路，并装有触电保护器。施工现场设有醒目的平安标语和警示标志。生产、生活区的布置符合防火、防盗、防爆、防雷电、防洪等平安规定。 强化现场作业平安控制。各级施工单位针对易发伤亡事故的作业环节、部位、设备等，逐级确立施工平安控制点，强化现场作业过程控制，每个层次做到有控制点、有控制措施、有检查责任人、有检查频次、有检查纪录、有整改记载。本标段工程以防行车险性事故、防高空坠落、物体打击和电伤害、机械、起重伤害为关键控制点。 （二）质量保证措施 1、认真执行国家法律、条例、细那么，按照铁道部现行的技术标准、标准和设计文件组织施工。 2、认真执行郑州铁路局关于工程质量管理的有关规定、方法。 3、严格按国家、铁道部有关监理的法律、法规认真执行。 4、严格按照iso9001质量管理体系的规定进行操作，落实工程各个环节的质量管理要求。以预防为主，加强因素控制，强化质量控制点，实施动态管理。 ①针对本标段工程特点和质量要求，对各部门的工作进行分解，实行三级质 3 量管理体系，以“强化质量管理，严格操作规程，消灭质量通病，实现本工程创优〞为方针，经理部成立以工程经理为组长，总工程师为副组长，相关部门负责人和质量检查工程师为成员的质量管理小组组，各岗位职责清楚，责任落实到人。 ②落实质量责任制。检验批、分项、分工序实施专职质量管理，上至工程经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。 ③加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，无条件接受业主、监理工程师和质量平安监督机构的质量监督管理。实现“四位一体〞联合创优的质量工作格局。 ④健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确