2023年安全生产五个一活动实施方案.doc

平安生产五个一活动实施方案 保利共青湖一期二标工程平安生产“五个一〞活动实施方案 根据保利集团公司关于开展平安生产‘全员管理、全面管理、全过程管理和全天候管理'的平安工作要求。为进一步加强平安生产工作，宣传平安生产方针、政策、法律法规和平安知识，树立传播‘以人为本，平安为先，管理为重'平安理念，着重强化我工程部全体人员的平安意识，全面提高人员平安素质。通过开展‘平安生产月'，深化‘五个一'活动，进一步加强‘强化平安开展观念，提升全民平安生产素质'，的平安管理理念，积极倡导以人为本，老实守信，营造全员参与的平安文化气氛，最终实现‘企业平安文化、工程平安管理、全员平安素质'进一步提高的目标。特制定平安生产‘五个一'活动实施方案。 一、指导思想 和总体目标 以科学开展观为指导，始终坚持‘平安第 一、预防为主、综合治理'的平安生产方针，结合本工程当前实际情况，以强化施工人员平安意识、提高施工人员平安意识素质为着眼点，进一步完善平安生产长效保障机制，加强隐患排查、治理等预防工作，切实落实各级管理人员平安职责。 通过组织广阔工程员工深入开展‘组织一次人货梯平安隐患专项排查、提一条加强平安生产管理的合理化建议、组织一次临设平安集中检查、组织一次现场平安用电培训、组织一次消防应急演练'（简称‘五个一'）活动，充分调发开工参与平安生产监督管理的积极性和主动性，引导员工从自身做起，严格执行平安生产禁令和标准化操作规程，培养良好的平安行为习惯，逐步实现工程员工由‘要我平安'向‘我要平安'、‘我会平安'、‘我能保证平安'转变，努力促进工程平安生产管理工作得以进一步提高。 二、活动范围和领导小组本工程范围内的各类劳务分包和专业分包单位应主动参与本次活动，其中，特殊工种人员必须确保100%参加活动。 为确保此项活动的正常开展工程部成立了平安生产‘五个一'活开工作领导小组。 组长：赵学良（执行经理） 副组长：唐昌顶（技术总工）任俊（平安主任）谢进南（临电工长） 成员：冯建林付正荣张大喻刘强明何富毅杜培李长伦李刚 三、活动内容 和时间安排 第一阶段（宣传发动）。2023年6月1日——2023年6月10日。 根据活动的总体要求，结合工程实际，成立本工程‘工程职工平安生产‘五个一’活动'领导小组，研究制定本工程的活动方案，采取召开工作会、设立宣传专栏、进行宣传等多种形式对本次活动进行安排部署和广泛宣传，确保工程员工充分了解活动的目的意义，积极主动参与活动，务求活动实效。 第二阶段（实施阶段）。2023年6月11日——2023年6月25日。 工程平安生产领导小组按照预定方案认认真组织各分包单位积极参加本次活动，掌握活动动态，收集活动过程资料，解决具体问题，坚决杜绝形式主义。 1、组织一次人货梯平安隐患专项排查。 工程部组织平安部门会同临电工长、电工与监理一起对现场人货梯针对以下问题进行一次平安隐患专项排查（电梯防雷接地是否可靠，电梯内控制、照明、信号等电路系统是否接触良好，上下限位、各联动开关是否平安可靠，防坠开关是否在检测有效期内，④各楼层平台、硬质封闭是否完整，楼层标识、限载标识是否齐全清楚，⑤电梯检测报告使用登记手续是否齐全、作业人员是否持证上岗，有无维修保养记录，） 2、组织民工提一条平安生产管理合理化建议。工程部针对本工程平安生产的实际情况。积极发动全体工人提出有利于本工程平安生产工作的合理化建议。建议重点内容包括：对工程工程所存在的事故隐患，提出具体消除和治理的合理化建议；对完善公司平安生产规章制度、操作规程，以及工艺改进等方面的合理化建议；对从业人员如何遵章守纪、杜绝‘三违'现象的合理化建议；对外来施工队伍或者个人如何进行平安监管的合理化建议；对如何改善平安作业环境，提高员工劳动保护的合理化建议；对公司如何开展事故隐患排查治理的具体方法和措施的合理化建议等等。工程部对收集到的建议和意见要进行认真梳理，对其中合理可行的建议要积极采纳，对暂时无法实施的，要及时向建议人作出说明，以表示对提出建议的人员的一种尊重。 3、组织一次临设平安集中检查。 工程部组织各部门主要管理人员对本工程现场、生活区所有临时设施（围墙、大门、道路、库房、材料堆场、加工场、宿舍、办公用房、食堂）进行一次全面摸排，检查各临时设施是否平安可靠，有无倒塌、沉降风险，有无消防平安隐患，宿舍办公用房防台风措施是否齐全。 4、组织一次现场平安用电培训 工程部临电工长、电工组织工程各管理人员以及各班组现场管理人员工根据本工程施工特点全面讲解现场线路开关布置，日常平安用电知识培训，讲解违规用电的各种危害。现场讲解、检查各种机械、塔吊、施工电梯等设备用电是否按一机一闸一漏一箱，三相五线制标准执行，接地是否可靠，有无电箱巡查记录。排查各工种施工区作业面、本岗位存在的用电平安隐患。检查现场、生活区用电有无私拉乱接、拖地、泡水现象。 5、组织一次消防应急演练。 建筑工地是一个多工种、立体交叉作业的施工场地，在施工过程中存在着各种消防平安隐患。为了提高消防平安应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制消防平安事故，最大限度的减少消防平安事故损失和事故造成的负面影响，保障公司财产和人员的平安，工程部应组各级管理人员以及各班组现场管理人员根据本工程现场实际情况、施工特点制定施工现场消防平安事故应急预案，组织一次有针对性的消防应急演练。让广阔员工学习了解根本的消防平安知识，学会使用消防器材撑握使用技巧。了解当发生火灾时的自救步骤、应急报警 ，了解工地现场消防用水、疏散通道的所在位置。了解火灾发生时的逃生技巧和本卷须知。标准工人在施工中的动火手续和本卷须知。 第三阶段（总结提高）：2023年7月1日——2023年7月5日。工程部对活动开展情况进行全面总结，并结合自身实际建章立制，将活动中一些有效的做法制度化，长期坚持。平安生产领导小组及平安监管部门要催促指导各分包参与‘五个一'活动的实施，并对活动进行书面总结。总结材料应包括：本工程开展‘平安生产‘五个一’活动'的有关情况，典型经验、工作成绩及效果、存在的问题及解决问题的措施，排查及治理的事故隐患清单等。 阳江保利共青湖一期二标工程部2023年6月5日 内容总结 （1）平安生产五个一活动实施方案 保利共青湖一期二标工程平安生产“五个一〞活动实施方案 根据保利集团公司关于开展平安生产‘全员管理、全面管理、全过程管理和全天候管理'的平安工作要求 （2）建议重点内容包括：对工程工程所存在的事故隐患，提出具体消除和治理的合理化建议 （3）对公司如何开展事故隐患排查治理的具体方法和措施的合理化建议等等