2023年数字城管工作总结.docx

数字城管工作总结 xxx城管局数字中心在市委、市政府正确领导和各住建系统各职能部门的全力配合支持下，结合“学转促〞专题教育活动，认真落实并深入推进城市管理执法体制改革，改进城市管理工作提出的目标要求，扎实推进数字化城市管理精细化的各项工作，牢固树立全心全意为人民效劳、为政府分忧，不断地为满足人民对日益增长的美好生活的需要而努力，为推进xxx市文明有序开展做出了积极的奉献。现将中心自2023年8月11日接管至今的各项工作汇报总结如下： 一、根底工作开展情况 自2023年8月接管至12月31日的5个月以来，数字中心系统共受理案件3750件，其中城信息采集员上报1959件，公众投诉（打12 319、12023转办、电视媒体曝光、报纸曝光、领导督办）1791件，立案3731件，结案3713件，结案率99.5%。 为建立各相关职能部门及时发现问题、解决问题，提高案件处置率和综合评分，数字中心每月对案件数据进行汇总、分析，逐条针对出现的问题及时找出原因，并通过数据进行了科学分析，共有针对性的进行了5次数据分析，召开各职能部门联系会议2次，为各专业部门提高案件处置率和综合考核评分提供了有效的依据。 二、突出主题主动作为，接受监督并做好宣传工作 1 结合当前开展的“学转促〞主题活动，更好的实现为人民效劳的宗旨，今年8月31日，为了让市民充分了解数字城管，数字中心借助xxx日报、晚报，xxx人民播送电台、xxx市电视台等多家媒体平台多方面立体式向社会公开了数字化城市管理工作流程，公示了效劳管理范围以及参与途径，中心负责人做客播送电台民生热线栏目通过电波与市民群众面对面答疑解惑，主动的拉近了市民与城市管理工作的距离，提高了xxx市12319城市管理效劳热线的知名度。 三、优化、完善系统功能提高效劳质量 随着城市开展的加速推进，城市管理工作管辖范围越来越大，管理的种类、数量、问题日益复杂繁多。数字化城市管理工作作为提升城市综合管理水平的一个机遇，是提高群众生活质量的有效途径。城市管理事关人民群众的切身利益，事关和谐社会的构建，切实增强紧迫感和责任感，积极推动数字化城市管理工作，全力以赴将各项措施落到实处。因此，我中心将住建系统各大职能机构，如园林局、市政工程局、房产局等关乎城市建设的职能部门接入数字中心平台统筹运行，建立了数字化城市管理工作定期联席会议制度，统筹全市范围内数字化城市建设管理工作。数字中心负责各类事件的派遣、处置、协调、督查督办，各相关部门建立联络员制度，认真制订工作方案，落实责任，有序推进，确保城管任务得到有效落实。 四、近期步重点工作 2 近年来，市容市貌建设和XX县区改造快速推进，根底设施建设水平不断提高，人民生活水平不断提高，生活质量也在飞速提升带动汽车已经进入千家万户，停车场标准化管理逐步进入百姓视角。面对城市管理有序化的课题，作为数字城管体系的重要组成局部，把数字化城市管理工作作为提升城市综合管理水平的一个机遇。因此，我中心及时更新思想观念，创新管理模式和手段，努力为广阔群众创造更加和谐、舒适的生活和居住环境。目前全市各大停车场视频监控管理工作已逐步接入市公安局12023指挥中心，由于冬季施工难度大等一系列因素原因，方案将于2023年3月将停车场视频监控管理同时接入我中心进行调配管理。 五、工组中存在的主要问题 1、数字中心建制机构不明确，负责工作的同志多是兼职、且人手少，岗位调度随意性大。严重影响了数字城工作的正常开展。 2、信息采集主要来源为外包信采公司，人员流动性较大且综合素质与能力不高，上报案件质量有待提高。 3、信息采集监督员的地位不明确，工作中时常与被监督者发生矛盾，存在一定危险性。 4、市委、市政府未出台数字城管工作机制创新文件，经费和人力投入缺乏，一定程度上影响了按期结案率。局部职能部门不愿或抵触纳入数字城管系统统一调度管理，面对城市事部件问题经常出现推诿、扯皮现象。 3 数字中心正处于标准化、系统化的起步初期，建设任务艰巨，在今后的工作中，我中心将在市委、市政府和城管局的领导下继续振奋精神，积极作为，把数字中心各项工作不断推向前进，为不断开创现代化城市管理作出新的更大的奉献。 xxx城管局 数字中心2023年12月31日 第4页 共4页