2023年公司年终工作总结精选四篇.docx

公司年终工作总结范文四篇 公司年终工作总结范文2023（1）尊敬的各位来宾， 同志们： 今天，我们在这里隆重召开集团2023年年终工作总结暨先进单位表彰发动大会。主要任务是：认真总结集团一年来的开展成绩，对集团2023年工作任务进行安排部署。 现在，我代表集团公司董事会向大会作报告。 一、过去一年的工作回忆 2023年以来，世界经济低位徘徊，国内经济步入新常态，xx行业去产能、去杠杆，xx消费增速放缓，房地产市场调控趋严趋紧。面对前所未有的困难和挑战，集团上下团结一心，攻坚克难，取得了令人振奋的经营业绩。2023年，集团成功跻身世界500强，并位列中国企业500强第xx位，中国民营企业500强第xx位。集团总资产到达xx亿元，实现经营收入xx亿元，净利润xx亿元，较2023年末分别增长xx%和xx%。 （一）2023年经营取得新成就 一年来，集团科学分析宏观形势，准确把控市场方向，形成了x并进的开展格局。xx工程建设运营取得突破，经营效益逐步显现。hellip;hellip;成功登陆a股市场，并购xx。 （二）创新转型培育新动力 一年来，集团紧盯市场、抢抓机遇，转变经营理念，创新业务模式，推进技术升级。深耕下游市场，成功翻开了集团海运能源通道。科学调整经营模式，聚焦后效劳市场，xx交易量持续提升，附加值业务开展迅猛。 （三）产业融资开辟新途径 一年来，集团积极拓展融资渠道，通过资本市场完成融资xx亿元，其中2023年完成xx亿元。优化股权结构，加强上市公司市值管理。深化与金融机构合作，大力开展公司债、海外债等债券融资业务，积极探索资产证券化融资，累计完成融资xx亿元，其中2023年完成xx亿元。 （四）综合管理迈上新台阶 一年来，集团狠抓管理，苦练内功，夯实企业开展根底。加强平安管理，层层落实平安环保责任，严查彻改各类隐患，平安形势总体较好，企业保持了和谐稳定、持续健康的开展局面。加强资产管理，能源积极盘活闲置和不良资产，有效防范法律风险，维护企业利益。加强人才队伍建设，优化人员结构，提升人工效能。 （五）党建文化展现新高度 一年来，集团始终坚持党的领导，党建文化工作成效显著。思想建设引领开展，筑牢企业稳定开展的根基。组织建设同步推进，基层党组织实现全覆盖，指导经营、效劳大局的核心作用更加突出。 （六）社会责任树立新典范 一年来，集团社会奉献总额达xx亿元，其中上缴税收xx亿元。实施产业扶贫工程建设。 一年来，集团的开展是全方位的、多领域的，成绩是显著的、突破性的。 一年来，集团的成就离不开区党委、政府的坚强领导，离不开各地党委、政府和社会各界的鼎力支持，更离不开xx万员工的辛勤付出和不懈努力。在此，我代表集团董事会、党委和总裁班子，向长期以来关心支持xx事业开展的各级领导、各界朋友，表示衷心的感谢。 一年来，集团取得了长足的进步和开展，但更要清醒地看到存在的问题和面临的挑战。主要是：xx这些问题，必须引起我们的足够重视，下决心、下大力气加以解决。 二、明年开展的总体思路 站在全新的开展起点上，我们既要看到复杂严峻的形势，也要看到一带一路战略和供应侧改革带来的诸多机遇，更要看到国家振兴实体经济的决心。当前，集团正处在开展的关键时期，不容许我们有丝毫的懈怠，只有继续艰苦创业，敢于拼搏进取，才能真正进入平稳健康开展的良性阶段。 实现xx奋斗目标，必须把全面提升开展质量作为核心指导思想。我国经济已经由高速增长转向高质量开展，集团的开展也进入规模型向质量型转变的关键时期。我们必须牢固树立强烈的质量意识，努力提升经营质量、管理质量、产品质量、效劳质量。 三、砥砺奋进、夯实根基，为实现开展规划提供坚强保障 （一）要全面实施人才优先开展战略 全面提升开展质量，人才是第一支撑。 （二）要深入推进创新能力建设 全面提升开展质量，创新是第一动力。要发挥创新的驱动作用，坚决破除束缚创新的制度障碍。坚持市场导向。 （三）要不断提升企业管理水平 全面提升开展质量，加强管理是第一要务。一方面，集团超大的体量和规模，需要创新管理、细化分工。另一方面，集团良好的经营业绩。 （四）要筑牢风险控制根底 全面提升开展质量，控制风险是前提。要强化风险防控体系建设，加强制度设计，优化制衡机制，增强全员风险意识，严守风险底线。 （五）要持续加强作风建设 全面提升开展质量，作风建设是保障。打铁必须自身硬，要健全完善作风长效机制。 （六）要大力弘扬企业文化精神 全面提升开展质量，企业文化是常青源泉。 回首过去，我们风雨同舟、饱尝艰辛，创造了xx奇迹。 同志们，历史只会眷顾坚决者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。为实现2023年规划目标。 公司年终工作总结范文2023（2）2023年，xx分公司在xx市建委、xx省办和公司的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求，以三清理一整顿为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促开展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓平安管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就2023年的工作汇报如下： 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 今年在xx及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为xx市结构xx杯。 二、狠抓市场经营，促进企业开展 2023年，由于受后xx危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，xx市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求开展，造成xx市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，xx公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：xx实业在与北京分公司成功合作了xxa2-7，a1-6等工程的根底上，2023年又将4.2万平方米的xxa1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，xx集团在xx分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，xx分公司已承接了4.2万平方米的xx区xx镇1+1工程和8万平方米xx工程。目前双方还在积极洽谈xx省xx市20万平方米工程。三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。2023年xx分公司新引进了xx工程部，并成功承接了20多万平方米xx区xx工程，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好xx市场的根底上，加大对xx市外的经营力度，挖掘各种经营资源。在不承担经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在xx市承接了7万平方米的xx大厦、8万平方米的xx广场、在xx市承接了2023平方米的xx工程，在xx市承接了20多万平方米的xx小区工程。通过上述努力，xx分公司实现了2023年的经营目标。 二、加大人才引进培养力度，促进工作水平快速提高 2023年初，xx分公司根据开展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了40多名有实际工作经验的人员，扩充了xx分公司的人才队伍。2023年xx月又通过总公司统一分配了9名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求，xx分公司根据xx市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在xx市场还根据xx市建委要求，对全体员工进行了普法维权教育。xx分公司为提升在职员工工作能力，先后组织了55名在职管理人员到xx市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。 为防止劳资纠纷，进一步标准用工管理，做到员工劳动合同签订率达20230%。xx分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各工程部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各工程部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报，以及工人工资的发放等情况进行认真细致的排查。确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的奉献。 三、加强财务管理，保障公司收益 2023年xx公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部门参与到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以本钱、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为xx分公司参与市场竞争奠定良好的管理根底。 （一）完善财务内部控制制度 xx分公司根据公司财务要求和XX省关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理本钱，保证财产的平安完整，保证经营活动的高效运转，不断提高经济效益。 （二）加强施工工程本钱控制 xx公司为有效控制施工工程的本钱费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的消耗控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有方案，质量有保证，管理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度方案合理组织材料的使用，防止停工待料现象发生;严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据;对于周转材料进行及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低本钱。xx分公司还定期派遣财务人员到工程部进行核查，对材料款及租赁费用等支付情况进行清理，及时发现问题，降低法律风险，保障公司收益。 四、狠抓质量管理，确保公司信誉 今年来xx公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各工程部树立百年大计，质量第一的指导思想。二是把好原材料质量关。在监督工程部进场原材料质量的同时，对工程部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工标准及验收标准，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出精品从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建工程的根底施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟工程部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。六是对竣工收尾的工程，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析原因并及时整改，在后续工程中尽量防止出现类似问题。通过上述努力，到目前为止xx分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了XX省质量协会评定的结构长城杯。另有一项工程获得XX省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。 五、狠抓平安管理，提高公司效益 为落实xx市建委，总公司关于2023年平安管理要求，x