消费技术部绩效考核方法一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，加强公司竞争力，保证公司目的的顺利达成，特制定本绩效考核方法。二、考核原那么〔一〕公开、公平、公正性原那么。〔二〕全员考核、层级治理原那么。〔三〕定量与定性、总结与指导相结合原那么。〔四〕部门考核与个人考核相结合原那么。三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：〔一〕教育培训、自我开发，提高工作业绩；〔二〕合理配置人员；〔三〕调职、调薪；〔四〕劳动合同的续签、终止及解除；〔五〕核发效益工资。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核内容和方式〔一〕考核时间：每月1日至31日。〔二〕考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，依照当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。〔三〕考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。〔四〕考核方式：实行分级考核，由直截了当上级考核直截了当下级，并由公司副总经理最终评定。即：1、公司副总经理考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定；六、考核流程由制定工作打算、执行工作打算及工作考核三局部组成，详见下页图表1。七、考核结果及奖惩〔一〕对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及根本标准如下〔图表2〕：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优良；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：根本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有严重工作失误。最终考核分数等级95分以上A86-94分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩方法当月考核结果直截了当与员工当月绩效工资的发放挂钩：〔1〕考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10％，原那么上不超过1人。
