施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）方案一、人力资源方案根据工程量和工序用工特点，即根底、砂石料小运和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度方案，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程本钱，防止窝工、人力资源过剩现象发生。二、技术准备1.工程总工负责该标段工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交工程经理审核，然后报监理工程师批准。2.工程总工负责组织工程施工人员对施工图的审查。3.工程部在工程经理带着下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。4.工程总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。使用前应交工程经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。5.工程总工对施工人员进行技术培训和平安交底。6.综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。7.综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。三、施工力量配置根据工程要求和特点，本标段工程拟配备以下人员：见后附表四、材料资源方案（一）材料准备1．材料供需方案由工程经理组织工程部编制。2．材料采购或准备由工程经理组织物资部安排。3．物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应满足以下要求：本标段工程所用的材料质量都必须到达国家有关标准及行业标准。产品必须提供生产许可证、合格证、对有平安认证要求的应提供平安认证合格证（复印件）；建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。材料应按方案采购、供应。质安部和工程经理负责对其进行质量检查。（二）材料供应方式因本标段工程的主要材料全由工程法人单位提供,而我公司只负责提供根本辅材,所以我公司将根据实际情况,预先准备好所需材料，防止因材料缺乏而影响施工进度。（三）材料供应管理工程开工前由物资部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应方案，由工程经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与工程法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。五、机具资源方案（一）施工机具配备1．工程经理根据工程实际情况，编制工程施工用机具需求方案提供机械、设备、工器具清单和需要时间。2．施工队长安排施工队质安部按规定对机械设...
