2023年县广电局工作思路.docx

县广电局工作思路 2023年，我局的总体工作思路是：坚持以科学开展观为指导，以构建和谐xx为目标，以“科学管理、开拓创新、真抓实干〞为举措，着力抓好“新闻宣传、覆盖工程、网络建设、行业管理、队伍建设〞五个工作重点，力求在自办节目的收视率和对外宣传的效果上实现新突破，在光纤网络建设规模和农村播送电视覆盖率上有新提高，在行业管理和队伍建设上取得新成效，扎实推进全县播送电视事业又好又快开展。主要抓好以下几个方面的工作： 一、切实加强新闻宣传的“三力〞（公信力、影响力、传播力）建设，进一步提高自办节目的收视率和优化对外宣传效果。组织实施好“xx〞工程，即举行1次新闻业务培训；开展1次外出交流学习活动；开展一次大型的宣传报道活动；组织2次集中采访活动，在州级媒体开展3个宣传周活动，围绕县委、政府中心工作在州级媒体推出4-5组有份量的专栏或系列报道。一是把自办节目作得更加好看，更加精彩。按照“围绕中心、效劳大局〞和“三贴近〞的要求，抓住县委、县政府的工作重点，抓住群众关心、关注的热点，不断标准、丰富、创新电视新闻报道形式，用“常办常新〞的栏目、节目的不断提高收视率和宣传效果。全方位打造风格各异、定位准确的节（栏）目风格，形成xx新闻严谨认真、身边栏目轻松活泼、专题节目包罗万象、社会节目效劳性强的格局。使自办节目朝着实践“三贴近〞，增加新闻的政治性、效劳性、实用性、趣味性、可视性方向开展，努力提高收视率。把xx新闻办成局（台）自办节目的“王牌节目〞，同时，把身边栏目打造成为全州知名品牌。对一周要闻进行改版，增加新闻含量，采用说新闻的方式进行报道；标准xx新闻播出时间，在中开设“桃源风〞子栏目，把全县各乡镇、部门的信息用口播、dv的形式简要播出，完成形象广告插播;拟在身边栏目中开设我爱拍dv专栏，鼓励全县dv爱好者对我台投稿，丰富节目内容，对开心一笑进行创新；对走进世外桃源栏目进行改版；在节栏目的制作精良上狠下功夫，进一步标准、丰富、创新电视新闻艺术手段，不断提高自办节目的收视率和宣传效果；努力提高专题质量，办精办活专题、访谈和对农节目；特别是提高做好各类专题片、汇报片的制作水平，更好地为县委、政府效劳。二是利用媒体平台每年举办1——2个县委、政府重视，群众广泛关注，社会普遍需要的公益性活动，在履行好社会责任的同时有效提高媒体的社会影响力。三是抓住上级党委、政府关注的工作重点和热点，抓住xx经济社会开展的特点和亮点，在多投稿、多用稿的前提下多投好稿，多用优稿，多推出一些被社会关注的重头报道，着重在提高外宣用稿质量和宣传效果上下苦功夫，做大文章，有效提高媒体的传播力。加强与州两台的合作，在投稿用稿数量上继续保持全州第一不变，在增加投稿数量的前提下，主要在提高外宣用稿质量和宣传效果上狠下功夫。着重做好选题和好新闻筹划工作，由编辑委员会确定每月宣传重点和要点，开展专题采访和集中采访活动，多组织挖掘采访主题新闻、重要新闻、好新闻，多上头条新闻和要闻，选取重点工作在州级媒体开设专栏和系列报道，办好民生类节目身边，确保在省州民生类节目用稿上有新突破；力争在中央和省级媒体用稿稳中有升，使各级报刊用稿特别是xx日报用稿有新突破，使更多的精品在省、州评比中获奖。四是积极争取配备新闻宣传设备。多方筹措资金购置4台中、高档摄像机和1套非线性编辑系统，成立第二编辑室，使专题节目和新闻节目实现分开制作，为更好开展宣传工作打下坚实根底。五是争取成立乡镇记者站，并配备必要采访设备。六是争取业务创收有新增长。除创造各种条件做好广告创收，增加广告承包额度外，积极制造各种优惠政策，采取承包、协办、联办等多种方式鼓励专题组和新闻组开展业务创收，争取年度新闻中心各项业务宣传创收达20万元。 二、着眼于提高播送电视覆盖率和网络经营效益，扎实推进“村村通〞和光纤网络两个工程建设。一是按时按质按量完成整村推进社会主义新农村播送电视工程的建设任务。极积与扶贫办和各工程乡镇做好宣传协调工作，争取更多的工程安排和落实，做到早动作、早安排、早打算、早谋划，扎实推进整村推进工程村播送电视工程建设，改善工程村收听收看播送电视的条件，以一流的工程质量，一流的效劳为我县新农村建设添砖加瓦，提升播送电视社会影响力。二是积极争取工程、资金，进一步加快“村村通〞工程建设。一方面主动向省、州广电局汇报，争取“村村通〞建设工程指标，力争把xx县20户以上“村村通〞建设列入2023年及今后一段时间工程安排；另一方面不折不扣、全力以赴完成已落实的“村村通〞建设任务，使播送电视“村村通〞成为政府满意、群众受益的民心工程。三是加强对网络xx支公司的政策、业务管理和指导，竭尽全力地为网络的建设、开展做好效劳工作，进一步加快辖区内的广电光纤网络开展。 三、坚持以播出平安为硬要求，着眼于提高行业管理水平，确保全县播送电视播出、收视平安。完善机制，强化责任意识，积极探索新形势新任务下新的平安播出管理体制和方法，进一步理顺管理关系，明确工作职责，提高管理效益，确保平安播出。加强行业管理，标准辖区内播送电视传输秩序。密切与公安部门、工商部门的协调配合，清理整治非法销售、安装、使用卫星播送电视地面接收设施的力度，保证群众能看上平安健康的电视。 四、坚持以人为本的科学开展观，着眼于提高人的综合素质和业务水平，全面加强广电系统干部职工队伍建设。一是重视学习培训，提高整体素质。采取送出去学、请进来教、自我培训相结合的方法，理论学习与参观学习相结合的方式，即重视思想政治理论的学习，又注重业务技术的提高，加大对新闻宣传和工程技术人员的培训力度，积极培养名记者、名播音、名制作人员和工程技术骨干，努力培养一支德才兼备的广电新队伍。二是开展业务技术竞赛，促进交流提高。方案在年内，组织新闻记者和工程技术人员分别开展新闻采访、编辑和工程安装调试、故障处理等方面的业务竞赛，为职工提供一个相互交流学习的平台，促进业务技能和水平的提高。三是采取走出去方法，组织新闻从业人员和工程技术人员到外县交流学习取经，开阔眼界，增长见识，转变思维护方式，以便创造性地开展工作。四是充实新闻宣传队伍。为实现在1—2年内逐步形成一支30—40人左右优秀宣传队伍的设想，方案年内争取优惠政策引进2名播音员、1名制作人员和2名记者。 五、坚持用制度管人管事的原那么，着眼于提高管理的标准性和科学性，力争在制度建设和管理水平上实现新突破。 1 第5页 共5页