2023年第一个五年计划5篇新编.docx

第一个五年方案5篇范文 第一篇：第一个五年方案第一个五年方案（1953年-1957年） “一五〞方案，是指我国从1953年到1957年开展国民经济的方案。它是在党中央的直接领导下，由周恩来、陈云同志主持制定的。 第二个五年方案（1958年-1962年） 1956年9月召开的党的“八大〞正式通过由周恩来主持编制的关于开展国民经济的第二个五年方案的建议的报告。建议明确规定了第二个五年方案的根本任务。 第三个五年方案（1966年-1970年） 1966年到1970年是我国开展国民经济的第三个五年方案时期。“三五〞方案是从1964年初开始研究和编制的。“三五〞方案立足于战争，从准备大打、早打出发，积极备战，把国防建设放在第一位，加快“三线〞建设。 第四个五年方案（1971年-1975年） “四五〞方案于1970年开始进行编制。2月15日至3月21日国务院召开全国方案工作会议，制定1970年国民经济开展方案，会上研究、讨论、制定了第四个五年方案纲要（草案）。 第五个五年方案（1976年-1985年） 1975年，中共中央制定了1976-1985年开展国民经济十年规划纲要（草案），安排了“五五〞方案。 第六个五年方案（1980年-1985年） “六五〞方案的编制时间较长，1980年2月，国务院决定重新制定中长期方案，1982年12月全国人大五届五次会议正式批准“六五〞方案。 第七个五年方案（1986年-1990年） 1983年，国务院着手组织“七五〞方案的起草工作，l985年上半年拟订“七五〞。1986年3月审定完毕，将“七五〞提交六届人大四次会议审议批准。 第八个五年方案（1991年-1995年） 1991-1995年是第八个五年方案时期。1990年l2月中国共产党第十三届中央委员会第七次会议审议并通过了中共中央关于制定国民经济和社会开展十年规划和“八五〞方案的建议。 第九个五年方案（1996年-2022年） 1995年9月28日，中共十四届五中全会通过了关于国民经济和社会开展“九五〞方案和202223年远景目标建议。这是中国社会主义市场经济条件下的第一个中长期方案，是一个跨世纪的开展规划。 第十个五年方案（2022年-2023年） 1999年6月22日，国家计委召开电视 会议，部署“十五〞规划工作。国家计委主任曾培炎在会议上说，做好“十五〞规划工作，要把握好六个重要原那么和四个思想方法。 第二篇：第一个五年方案第一个五年方案（1953—1957年） “五年方案〞是中国国民经济方案的一局部，主要是对全国重大建设工程、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出规划，为国民经济开展远景规定目标和方向。 中国除了1949年到1952年底为国民经济恢复时期和1963年至1965年为国民经济调整时期外，从1953年第一个五年方案开始，已经编制了十二个“五年方案〞。 具体如下： 一、1953~1957 二、1958~196 2三、1966~1970 四、1971~1975 五、1976~1980 六、1981~1985 七、1986~1990 八、1991~1995 九、1996~2022 十、2022~2023 十一、2023~202223 十二、2023~2023 第三篇：五个一方案XX县区农林局开展“五个一〞活动方案 为认真贯彻落实XX市农业局关于在全市农业系统专业技术人员中开展“五个一〞活动的实施意见（漯农[2023]22号）文件精神，切实加强对农业专业技术人员的管理，充分发挥农业技术推广人员在推进现代农业开展、促进农民增收中的重要作用，致力推进学习型、创新型、效劳型系统建设，在我区全面开展“五个一〞活动，现将“五个一〞活动方案安排如下： 一、联系种植大户。 凡参加五个活动的科技人员，在原包村入户的根底上，挑选出一户种植大户作为“五个一〞活动的联系人。对农户进行科技指导。 二、推广新技术 科技人员以联系的种植大户为载体，精选出一项或者多项实用技术，指导农民采用新技术、新品种，积极开展农业科技推广活动。 三、研究一项新成果 科技人员要积极开展学习，提高自身业务素质。积极与上级业务部门联系，与市农科院联系，积极参加农业工程，参与课题研究。在工程实施过程中，努力提高自己业务能力，研究工作中出现的问题，并积极解决它每人每年联系一个种植大户、推广一项新技术、、发表一篇专业论文、做一次技术讲座 四、发表论文 科技人员要积极钻研究业务知识，选准自己研究方向。把自己研究的心得体会，写成文章，向各类农业杂志投稿。 五、开展技术讲座 科技人员要充分利用下乡进村入户指导农民的时机，组织科技讲座，扩大科技推广面，让更多的群众能够学到新技术、新知识，帮助农民增产增收。 XX市XX县区农林局2023年4月3日 第四篇。工作方案（高二第一个学期）最近看学生在网上传的状态，看来对学生来说再长的假期都是短的，工作方案（高二第一个学期）。但不管怎么样，新学期就要开始了，我们都要重整心态，以崭新的面貌进入新学期的学习。作为班主任，当然也要继续努力。下面就是本学期的工作方案。 一、加强班风建设 "成为人才之前，先学会做人"，缺乏人品，不懂得为人处事的人才，在社会上也不可能得到认可。而学会怎么"做人"，那是需要我们从平时学习生活中慢慢培养的。所以这学期，要从学生的行为举止抓起，从言行抓起，严格要求，标准学生的行为，使学生不断完善自我，养成文明习惯。针对我们班里存在的问题，制定合理的班规。此外在卫生方面要实行轮值制度，除了班里的卫生委员以外，每周有一名卫生组长负责班里的卫生。让每个人都培养一份责任心。 二、培养良好的学习习惯和学习方法 通过高一一年的学习，学生已经进入了高中学习状态，而本学习开始，我们就要面临会考topik中级考试。作为韩语班的学生这两个考试都是能直接影响升学的重要考试。所以这学期重要工作就是引导学生明确自己的学习方向，并掌握好学习方法。 1.经常关注学生心理，多找学生谈心，树立学生的自信心，对未来充满希望，力求进取。 2.加强学生自我管理，建立互助学习的气氛。由学习委员带头，课代表为骨干，全面负责班级学习工作；开展学习。不出现互相抄袭现象，有难题互相帮助来解决。 3.每天留适当的学习任务和作业。让学生慢慢的从被动学习转向自觉学习，让学生养成良好的学习习惯。 4.在重视尖子生培养的同时，重点关注中等生和后进生。因为中等生和后进生是本班的主要群体，从他们的学习兴趣、学习方案、学习方法等方面加以辅导，进而培养他们良好的学习习惯，及时发现他们身上的闪光点，及时表扬，及时鼓励，使树立他们的自信心。 5.深入学生实际，加强与后进生的联系，多找他们谈心，寻找影响他们学习的主要障碍，及时的帮助他们排除这些因素。 三、加强班干部队伍建设 班干部的活动一直以来就很活泼，他们也通过自己的努力，为班级赢得了很多荣誉，这也是一直让我很欣慰的事情，工作方案工作方案（高二第一个学期）。但同时也存在一些问题。所以为了及时发现问题，解决问题，这学期要重组班委会，团支部，让他们以崭新的心态面对工作，并发挥班级骨干在班级管理及学习方面的带头作用。力求在纪律、卫生、学习等方面成为班主任在班级管理方面的得力助手。团支部主要负责落实校团委的工作安排，并在班级的团组织建设，组织学校不同阶段活动及学生思想动向等方面展开活动。 四、组织有益的活动，丰富学生的生活 第一个学期一直是活动最多的学期，本学期既要开主题班会，也有秋季运动会和圣诞联欢晚会等几个大的活动。 班级的各项教育活动必须有一个主题，围绕着主题可以让学生们在课余时间进行准备，这个准备过程本身就已经是一个受教育的过程。在各种活动的过程中，充分发挥集体教育的功能，让学生们自我教育，互相教育。班风的形成必然要经历"导向"，"形成"和"稳固"的过程，因此活动的内容要多样化，经常化。力求使班级在最短的时间内形成"团结向上，心理健康，学习勤奋，全面开展"的班集体。 五、加强与任课老师、学生和家长的沟通 1.作为班主任，除了抓好班级的日常管理，很重要的一项工作就是配合各个任课老师，了解学生课堂和课后学习情况，抓好班级各门功课的学习和作业的上交工作。与任课老师密切联系，配合任课老师，为他们排忧解难，尽自己最大的努力，让任课教师在舒适的环境中教学，通力合作提高每一位学生的成绩。 2.通过心灵空间活动，学生的心理问题是不容无视的，班主任要试着走进学生的内心世界，了解学习成绩偏低的真实原因，有针对性地谈话，感化。为学生创造一个高雅的安静的学习环境，平时渗透多多学习方法，及时鼓励学生，放下思想包袱，抛开杂念，轻装上阵，快乐的学习，快乐的提高，绽放阳光般的笑脸。 3.另外要经常与学生家长保持联系，深入了解学生在思想、学习、生活各方面的情况，分层次与学生经常谈话，对症下药地做好学生思想工作。每一位学生的家庭情况都不同，不一样的家庭环境造就了不一样的学生，作为班主任要细心了解学生的家庭情况，把学生的平时表现和家长反响的情况相结合，与家长一道协助孩子健康成长。 最后，继续学习班主任工作艺术不断充实自己，实现教学和管理双丰收。 第五篇：五个第一金足鞋业总经理在员工大会上的讲话稿 各位员工、同事们： 大家好。 今天是XX省威宁金足鞋业召开的第一次员工大会。首先，我代表金足鞋业，向参加公司的新员工表示热烈的欢迎。从现在起，你们已成为公司的重要成员，是加快公司开展的重要力量。你们将与公司共同进步、共同成长，开创美好未来。这次员工大会我主要想给大家讲以下五个“第一〞的内容： 平安第一公司从诞生的那天起，“平安〞工程也随之启动，每个公司对“平安〞工作都是高度重视的，平安管理规章制度，大会小会的平安宣贯，平安图标及标语随处可见。这一切工作无不说明公司“平安〞的重要性。人是公司的根本。一切生产工作都得靠人去操作，没有了人，我们谈何工作。在日常工作过程中，大家都在时时刻刻强调“平安第一〞，是的，简单而又通俗易懂的几个字，公司每一位员工都能记住，可是在实际操作中，却又显得有些粗心大意，就因为一点点的麻痹而可能发生意想不到的人身平安事故。每一个事故背后都会有自责和懊悔，都会有平安预防不到位之处，当事故发生后分析原因时才明白：如果怎么做就不会怎么了的叹息。所以人身平安不仅仅是公司的根本，更是公司 生产管理的重中之重，需要每一位员工将“平安〞意识和“平安〞行为落到实处，切切实实做到“平安第一〞。 管理第一管理是公司永恒的主题，是公司良好运行的重要保障。管理是否顺畅和有效将直接决定了公司的工作流程，进而影响公司的经济效益。所谓没有规矩不成方圆，在公司内部实行标准化管理是及其重要的，只有标准化的管理，才能把公司中个人的行为束缚在标准的集体行为之下，才能给公司员工建立良好的工作环境，才能给公司带来最大的效益。一个公司要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，没有一套科学的、切合实际的管理制度是不可行的。有了标准的管理制度，而缺乏执行力和严格的监督机制也是行不通的，所以说我们每一位员工必须严格遵守公司规章制度，执行