2023年化肥厂安全生产工作总结.docx

化肥厂平安生产工作总结 我厂是兖矿集团xx生产基地，占地xx平方公里。公司是兖矿集团子公司，资产总额xxxx亿元，负债率为xxxx，共有职工382023人xxxx；装置能力20230万吨。 （一）贯彻落实集团公司对抓好平安生产工作的要求，切实履行领导干部的政治责任、经济责任和法律责任。坚持以人为本，牢固树立“平安第一〞，“平安生产责任重于泰山〞的思想，认真执行平安生产法律法规，建立健全规章制度，实现平安生产法制化。落实“保平安、保稳定、保市场、增效益〞的工作方针，平安生产从领导干部作风抓起，从严肃纪律抓起。做好企业一把手“四件事〞：第一，始终把握好平安生产的方针、政策和平安生产动态；第二，抓好平安生产责任制的层层落实；第三，督察重大隐患；第四，抓好“三同时〞，即新建、改建、扩建工程的平安设施必须与主体工程同时设计、同时施工和同时投入生产使用。 （二）坚持“平安第一、预防为主〞方针，全面落实平安生产责任制。建立健全了厂、分厂、处室三级平安监督机构，逐级签订平安生产管理目标责任状，与经济责任制挂钩，实行平安一票否决。关键装置配备平安工程师，分厂配备专职平安员。关键装置、重点部位实行领导干部定点联系制度。对xx名专业处室以上管理人员设立联系点，检查平安、了解基层情况，指导工作。把加强根底管理、基层建设和职工根本功训练的“三基〞工作作为平安生产的保障。用制度的“全〞与“实〞、考核的“严〞和“细〞，把现场管理的各项要求落到实处。 （三）加强风险预防控制，提高装置本质平安度。界定了23套关键装置、24个重点部位和553个危险点。定期开展专项平安技术检查，编制平安检查技术报告。建立了重大平安事故和重大灾害事故应急指挥系统，下设2023个专业抢险救援组。编制重大事故、灾害和突发性重大事件应急处置预案，建立了xx个专项预案；针对关键装置、危险场合情况编制了237个应急预案。对事故隐患工程实行领导干部挂钩责任制，完成治理平安隐患322项。同时，针对新建工程严格做到平安“三同时〞，确保本质平安。 （四）以人为本，强化平安教育培训，推进管理创新。大力开展平安生产法等平安法规的教育培训，教育干部职工自觉履行六项法律责任。全体职工认真履行平安生产八项权利和三项义务。认真组织好每月三次的班组平安活动，开展平安管理揭短大讨论、专题平安合理化建议等活动，引导职工查找身边的平安隐患和不平安行为。 （五）完善平安监控系统，对关键装置、重点部位的有效监控管理。对关键生产装置现场推行巡检智能化管理；pta装置区域设置先进的电子门控管理系统；化工罐区及重要生产装置实施了电视监控系统。努力方向坚持以人为本，深入落实平安生产责任。把传统管理经验与现代化管理理念、方法有机结合，积极推进平安管理由事后管理向过程控制和事前管理转变。致力于建立平安管理的长效机制，努力打造平安仪化。贯彻落实本次会议精神，进一步推进平安生产工作。化肥厂平安生产工作总结一 年来，化工厂以“三个代表〞重要思想为指导，把平安工作贯穿于生产经营全过程。在上级部门的指导下，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，认真落实各项平安措施，坚持平安工作是一切工作的根底，积极完成各项工作任务。根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪〞（工艺、劳动、平安、环保）等方面的教育培训工作，完善、落实平安组织体系、运行监控手段和各项平安技术措施，以维护生产经营的正常运行。通过全厂员工的共同努力，工厂的平安生产工作到目前为止取得了无人身伤亡事故，无火灾事故、无重大刑事案件、无重大甲方交通事故，平安工作实现了预定目标。现将全年的工作情况总结如下：第一局部、平安工作的主要做法一、思想认识到位，组织保障有力1、责任重于泰山。企业的主要负责人本着对职工高度负责的精神，牢固树立“以人为本〞的理念，始终把平安生产工作摆在全局工作的重要位置，当作事关全局工作的重中之重，作为实践三个代表重要思想的具体行动，对平安工作高度重视，常抓不懈，抓紧抓实。 2、构建平安网络。厂长（法定代表人）是平安第一责任人，平安职能部门和各级平安员组成了权责明确、组织严密的“横向到边、纵向到底〞的平安管理网络。明确规定了各部门的行政负责人，是所任职部门的平安管理责任人，并签订了平安生产责任书，做到职责明确、管理有序、奖惩有据。企业每个员工都签订了平安承诺书，对自己应注意的平安事项和应承担的平安责任，做到事先告知、心中有数，强调每个员工都要做到“三不伤害〞。 二、做好平安教育培训，夯实平安根底提高职工的平安文化素质、根底理论和根本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的根底和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的平安意识，培养平安文化及理念。㈠有方案地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教育培训，不断提高职工的平安技能和意识。企业在抓平安教育上，严格执行“三级平安教育〞，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时催促、检查二、三级平安教育，使他们熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护技能，到达要求前方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责〞的原那么进行平安管理，并经过平安培训，考核合格取得了我厂“平安技术操作许可证〞的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行平安培训并完善相关手续后才准许进入生产区。一年来，在抓好日常平安教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位平安员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增强了平安员的平安管理、技术水平和平安意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人（其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员20230%有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员平安教育，包括平安知识、平安规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的平安技能和意识得一定提高。㈡认真组织各种平安活动，构筑企业平安文化，强化职工平安意识。 1、认真开展“三查、三反活动〞，杜绝人的不平安行为。根据化医集团（2023）41号文关于在全系统认真开展“三查、三反〞活动的紧急通知精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管平安的副主任及平安员具体开展日常工作，并将此项工作作为一项平安管理的根底工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，平安第一〞的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题〞和“反违章、反违规、反违纪〞活动，积极检查和修补平安管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习平安管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处分力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的气氛。 2、积极组织好“平安生产月〞活动，结合当前平安生产工作，营造“关注平安，关爱生命〞的文化气氛。活动紧紧围绕“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命〞，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣传力度，全面提高职工的平安意识，落实各项平安工作。开展平安生产知识宣传教育，内容涉及平安生产法、国务院关于进一步加强平安生产工作的决定以及企业平安管理规章制度。按厂“平安生产月〞活动安排，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉平安检查，并催促各单位认真进行岗位平安自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发现的缺乏进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为平安献一计〞为主题的平安生产经验座谈会，进一步提高了职工参与平安工作的积极性和责任感。 3、组织相互交叉平安检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的平安自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及平安目标的完成情况、风险分析与控制情况、平安教育情况、平安、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业平安情况、平安检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、平安员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动到达了相互学习交流、共同提高平安意识和管理水平的目的。 4、为提高平安员业务水平，厂工会与技安处联合开展平安员劳动竞赛活动，每月对平安员日常工作进行全面考核，并对平安员进行工作责任考核，年终给予工作先进者予以表彰。 三、建立健全职业健康平安管理体系，全面提升平安管理水平㈠申请领取平安生产许可证，使企业管理体系符合最新出台的相关法律、法规的要求。企业认真贯彻平安生产许可证条例（国务院令第397号），并按照危险化学品生产企业平安生产许可证实施方法（原国家平安生产监督管理局令第2023号）规定的平安生产条件逐项对照落实，对不符合项立即进行整改，并及时向市平安生产监督管理局提出申请领取平安生产许可证。㈡进一步完善组织管理体系，认真落实平安责任。 1、根据企业实际情况，合理地设置横向平安管理部门，划分纵向平安管理层次，进一步完善了平安管理机构，形成“横向到边，纵向到到底〞的平安组织、工作体系。 2、为加强平安管理工作，落实企业平安生产责任制，在制定生产方案的同时制定了平安工作方案，各单位在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的平安工作，企业将各单位的平安工作纳入经济责任制进行考核，对单位工作实行平安否决权，并对各单位工资总额的5%与平安工作责任挂钩考核。 3、为落实平安生产责任制，在更大范围内形成平安生产管理和监督网络，增强全厂职工的平安意识，制定平安生产风险奖励试行方法。今年下半年，在局部单位进行了试点。试点取得了良好的效果，职工的互相协作、互相监督的意识大幅度增强，违章违纪现象明显减少，自觉抵抗违章指挥，平安意识得到一定程度提高。㈢通过外部认证，完善企业职业健康平安管理体系，持续改进健康平安绩效。为了进一步标准平安管理，企业根据gb/t28001-2022职业健康平安管理体系标准，引进ohsms管理体系。ohsms是一种科学的管理方法，它是以系统平安的思想为根底，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，管理的核心是系统中导致事故的根源或状态即危险源，强调通过危险源辨识、风险评价、风险控制来到达控制事故的目的，实行全员、全过程、全方位的平安管理，使企业到达最正确平安状态。通过外部认证来促进内部完善，使企业传统职业健康平安管理体系与ohsms标准有机结合，建立起有效的pdca运行模式。在体系试运行中，取得了良好的平安绩效，通过了中国质量协会质量保证中心外部审核。初步建立起“自我发现、自我改进、自我完善（持续改进）〞运行机制，使企业平安管理水平得到全面提升。㈣建章立制，构筑长效平安管理机制。平安管理制度是企业为确保企业管理体系过程有效筹划、运行和控制所需的重要管理文件，是实施职业健康平安管理活动和完成规定任务的制度性、技术性标准;是管理体系从组织、制度上贯彻适用的职业健康平安法律、法规及其他要求（主要包括与职业健康平安相关的国际公约，国家及地方法律、法规、规章、标准，各级政府的标准性文件、上级部门和地方有关要求、相关行业要求等）的重要制度保障。㈤完善平安信息管理，为企业编制平安管理方案、预防、控制事故提供可靠依据和指导。为准确掌握企业生产平安状态、平安活动、各级平安指令等信息，及时应用于指导