2023年读《硅谷之谜》有感1500字.docx

读硅谷之谜有感1500字 读硅谷之谜有感 原创：女娲 在浪潮之巅中我们了解了很多硅谷的公司，从atamp;t到google，本书作为浪潮之巅的续集，那么专注于探讨硅谷成功的奥秘。 世人为什么对硅谷如此好奇。硅谷给我们创造了什么。除了伟大的公司、超一流的大学、风险投资，更重要的是一群人和一种精神。这群人，凯文·凯利曾经这样概括在硅谷为世界创造出伟大创造的三类人：梦想者，企业家和投资人，工程师。时代更迭，潮起潮落，他们勇立浪潮之巅。 关于硅谷成功的奥秘也是众说纷纭，有气候说、斯坦福之说、风险投资说、政府扶持说、知识产权保护说，假设真是这些因素，那是不是复制这些条件，就可以再造一个硅谷。然而没有第二个硅谷产生，可见，硅谷成功的真正奥秘不在于可复制、可照搬的条件，更多在于它自身存在的特质及那片文化土壤，它孕育了叛逆也宽容了叛逆，它拒绝平庸追求卓越，它鼓励创新也宽容失败。 作者回溯硅谷的起源、开展，从而抽丝剥茧总结出硅谷的奥秘，做了详细的描述，不做赘述，关于本书想要探讨的两个点：一是硅谷与风险投资，二是公司与扁平式管理。 1.硅谷与风险投资 这张一美元钞票见证了it行业最伟大的时刻。1957年，诺伊斯和摩尔等“八叛徒〞离开肖克利半导体公司之前，准备另起炉灶单干，苦于没有资金。几经辗转，他们见到了投资人洛克和他的老板科伊尔，因为被“八叛徒〞所描述的电子工业革命所打动，科伊尔当即掏出十张一美元钞票，放在桌子说上说：“我没有准备合同，但是大伙在这上面签个名，算是我们的协议。〞这个故事至今看来依旧冲动人心，为有梦想的人，为愿意投资梦想的人。 一定程度上说，没有风险投资就没有硅谷。早期的风险投资不仅为硅谷的创新公司输送了血液，还奠定了风险投资的准那么，“投资就是投人〞“风险投资要储藏人才〞，至今看来依旧受用。当然凡事都有两面性，风险投资助力了硅谷的创业公司，也催生了互联网泡沫，更让我们思考如何把握风险投资与公司的关系、风险与回报的关系。 潮涨时，歌舞升平，鸡犬升天；潮落时，江河日下，一地鸡毛。“我们曾经指望能有人来救我们一把，投资人也好，股东也好，到最后发现，能救我们的只有我们自己〞——年会语录。一个公司最终要靠盈利来获得财富，靠烧投资人钱，早晚有一天资金链会断裂，当初纸面上有多少财富，最后都是水中月，镜中花。 2.公司与扁平式管理 不管是it公司还是互联网公司，都在强调自己的扁平式管理，以彰显管理水平的先进与追求平等，但往往名不副实，比方说会场座位的三六九等，层层汇报层层审批流程繁琐，各种福利、津贴差旅标准因为职级不同而差异巨大，相信很多公司都中招了，但没方法，中国的体制和国情也不是一朝一夕能改变的。 简单说说自己所在公司的情况，2023年底进入公司实习，没几天就派到工程合作方出差，当时我和同事住在快捷酒店，工程进行中先后有两位公司cto级别的boss来支援，竟然也就住在快捷酒店，当时觉得还挺不可思议的，明明大boss们有更好的差旅待遇为何不用，同事说公司文化就是这样。另外除了ceo和cfo有独立办公室，其他人全部是开放式工位，这也算是一种呼唤平等和扁平式的管理吧。如今参加公司有2年了，前两天也跟领导聊起，觉得公司文化仿佛不如以前了，我也在思考是什么原因。创立公司文化难，而随着时间流逝、人员流动、公司开展，如何让公司文化永葆鲜活貌似更难。 那么当我们在说扁平式管理的时候，我们到底在呼唤什么呢。作者说扁平式管理的本质是契约精神。扁平式管理让组织结构中沟通的带宽更大、更高效，但我们都知道沟通本质上也是一种通信，它首先需要有一个协议，这个协议就是契约精神。它不是简单的雇佣和被雇佣关系，或者层级清楚的上下属关系，而是建立在现代商业制度根底之上的契约关系。我想当契约精神能深深扎根到企业，企业文化才有了根，才能生生不息。 最后，硅谷是这个冲动人心时代的奇迹，我们无法复制硅谷，也无需复制。但你假设问我想要创造什么样的公司，我会说像硅谷这样的，既有仰望星空思考未来的人，也有一掷千金投资梦想的人，还有脚踏实地活在当下的人，当自命非凡，当自成传奇。 第4页 共4页