2023年社区扁平化管理工作意见.docx

社区扁平化管理工作意见 根据关于进一步深化社区建设的假设干意见（锡政发［202223］157号）和关于推进社区扁平化管理工作的意见（锡政办发（202223）181号）的文件精神，为进一步深化社区建设、提升社区管理效劳水平，全面推进我区社区扁平化管理的实施，在总结试点社区经验的根底上，提出如下意见： 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，全面落实科学开展观，充分发挥社区在构建社会主义和谐社会中的重要作用，以“以人为本、效劳居民〞为原那么，以推进社区扁平化管理为切入点，进一步整合社区各类资源，完善社区工作机制，强化效劳理念，优化效劳手段，努力实现管理效劳效能的最大化，确保政府下沉到社区的各项任务能够得到较好地落实，确保居民群众的需求得到更好的解决。 二、根本原那么 1、以人为本，效劳群众。以为民效劳为宗旨，以民生需求为导向，以群众满意为目标，将管理与效劳有机结合起来，进一步强化效劳理念，创新效劳机制，完善社区各类根本效劳，为社区居民提供高效、便捷的效劳，做到民思我想，民困我帮，民求我助，民需我做，使广阔居民群众满意。 2、管理协同，资源共享。以社区为根本单元，依托信息化平台，注重工作综合、资源整合和政策聚合，加强工作联动和协同，努力实现效劳效率和资源效益的最大化。 3、因地制宜，分类推进。要一切从实际出发，因地制宜，区分不同类型的社区，实行分类指导。要根据社区扁平化管理的实施要求，积极探索，大胆实践，创新开展，力求贴近实际，形成各自特色。 三、总体目标 扁平化管理是一种科学、高效、灵活的效劳管理模式，其主要内涵是减少中间层次、缩短管理过程、增大管理幅度、实现信息共享。在社区实施扁平化管理目的是为了实现六个转变：变工作人员业务（岗位）单一为一专多能、一岗多职；变工作人员工作条块分割为相互兼容；变工作人员在“一站式〞大厅等客上门为等候效劳与上门效劳相结合；变业务信息独占为信息共享；变责任不明为责任到人；变工效脱钩为绩效考核。 社区扁平化管理工作是一项系统工程，各街道要结合各自实际稳步加以推进。202223年，要在进一步完善和稳固原有试点成效的根底上，各街道选择局部社区进行第二轮试点工作，年内建成1－2个示范试点社区，202223年实现扁平化管理全覆盖。 四、重点内容 社区扁平化管理的核心内容是：通过在社区推行“一人多岗〞、“分片包干〞、“信息共享〞，进一步优化整合社区各类资源，拓宽社区效劳领域、提升效劳效率。推行社区扁平化管理重点要抓好以下几方面工作： 1、建立和完善“一站式〞综合效劳平台。 要按照市政府关于进一步深化社区建设的假设干意见（锡政发［202223］157号文件）的要求，建立和完善社区“一站式〞效劳大厅，将各条线部门下沉到社区的各项事务集中在社区效劳大厅，实行“一门式〞集中受理办理。标准统一效劳事项、办事流程、建设标准、标识标牌、管理软件，完善社区事务受理效劳工作机制，合理设置窗口、优化工作流程，加强信息共享和工作联动，实现效劳事项按大类归口受理。有条件的社区要逐步实行“一口式〞受理，在办事大厅设立综合效劳窗口，采取“窗口受理、全程代理、内部流转〞的办事流程。效劳窗口实行轮值制，每班2人，负责接待、受理、咨询，协调处理社区事务。对来电、上门咨询、办事的居民，效劳窗口工作人员不分业务、不分岗位，由第一受理人负责协调、答复、办理。假设手续完备的由值班人员负责受理，当场能办结的当场办理，不能当场办结的受理后移交相关人员在规定的时限内予以办结。手续不完备的，一次性告之其全部办理要求和所需文书材料，防止让群众来回奔波。 2.建立一人多岗、一专多能工作机制。 破除条线各自为政的传统工作方法，建立条块协同的工作新体制。要对各条线下派到社区的工作任务、人员、经费进行全面梳理整合，合理设置岗位，人员统一管理，待遇保障统一。社区干部实行ab岗，各条线人员对于自己所对应的岗位职责为a岗是第一责任人，对于社区其他条线为b岗是第二责任人，在社区的统一协调部署下，社区干部按照职责分工既要负责好条线的各项工作又要协同其他条线干部配合做好社区的其他事务，条块相互配合、相互替代。 3、建立分片包干、责任到人工作机制。 按照“区域相邻、规模相当、资源相通〞的原那么，对社区进行分片管理，专人包干、责任到人。社区干部在包干片区内主要职责为：经常深入片区深入了解民情民声民意，熟悉和掌握小区各类人员的各类信息，做到“一口清〞、“人头熟〞，使社区管理横向到边，纵向到底，不留死角;负责落实包干区各项政策的宣传、咨询和政务受理;与片区党支部书记、居民代表，联手开展各项效劳活动，联手开展片区居民自治活动，联手开展和谐楼组建设。分片包干的区域、责任人、联系 要通过公示栏、网站等形式予以公示，以方便群众的联系和监督。 4、建立社区信息共享机制。 积极推进社区信息化建设，切实提高社区管理的幅度和效率。一是要搭建好社区综合信息平台。进一步完善民政综合业务信息管理系统，建立社区网上办公、电子台帐、社区实有人口数据库为一体的社区综合事务管理平台。二是搭建社区门户网站，将社区政务、事务、效劳等在网上公开，开设网上论坛、网上咨询、便民效劳等栏目，构建社区与居民互动网络平台。三整合社区信息资源，健全各类信息的采集、交换和共享机制，实现“一次采集、屡次使用〞和“多方采集、信息共享〞。 5、建立全天候零距离效劳机制。 针对居民需求，社区工作人员在“八小时工作制〞的前提下，科学、合理、灵活、错时安排工作日上班时间，推行早8点到晚6点的错时工作制，有条件的社区逐步推行周六、周日工作人员轮流值班制，以方便“上班族〞居民办事。社区居民有特殊情况社区还提供预约或上门效劳。进一步改进效劳方式，对居民效劳、办事需求，做到符合条件立即办，涉及多科协调办，上级审批协助办，群众有难上门办，百姓无暇预约办，跟踪效劳主动办，并通过建立效劳承诺制、首问责任制、限时效劳制、投诉追究制等规章制度，优化效劳、强化管理。 五、工作措施 1、加强组织领导。各街道要从落实科学开展观和加强党的执政根底的战略高度，充分认识推进社区扁平化管理工作的重大现实意义，切实加强对社区扁平化管理工作的领导，精心谋划，制定好推进方案，周密组织实施。区民政局要履行好催促、指导、协调职责，确保社区扁平化管理工作的落实。各有关部门要通力协作，各司其职，并明确专人负责，确保社区扁平化管理工作全面有序推进。 2、完善效劳平台。社区事务工作站是社区扁平化管理工作的根底平台。要进一步加强街道对各条线的整合力度完善设施设备，配强配齐人员。各条线部门要积极配合，按照“费随事转〞的原那么，在向社区下达工作任务的同时，拨付相应的工作经费，由街道对各条线工作、人员、经费进行统一整合，集中在社区事务工作站办理，各级条线部门不另在社区事务工作站设立专门机构。 3、加强社区干部队伍建设。一要按照300户配1人的标准配备社工站人员。考虑到当前社区的实际情况，社工站人员配备，实行与社区党组织专职人员、社居委成员配备统盘考虑、有机结合，工作人员可以交叉任职。条件成熟后逐步实行居站人员、职责的相对别离。二要根据“一专多能〞的要求，建立健全社区学习培训制度，通过多种形式加强对社区工作者操作、网络知识、业务技能等专业知识培训，全面提高社区干部的综合管理效劳能力。三要进一步通过公开招聘的方式，选拔热爱社区工作的优秀人才，充实社区工作队伍，鼓励社区工作者参加社会工作者相关职业资格考试，积极推动社工队伍向年轻化、知识化、专业化方向开展。四要进一步落实绩效考核。建立健全社区党组织、社区居委会、社区居民及相关业务部门对社区事务工作站的评议制度、社区事务工作站人员考核奖惩制度，将社区事务工作站工作人员的工作业绩、考核结果与其报酬、任用和续聘等紧密挂钩。发挥考核杠杆作用，最大限度调动社区工作人员的积极性、创造性，积极推进目标管理。 第7页 共7页