1生产设备科集体事迹材料我们生产设备科作为对标、创立活动办公室，按照厂部“有机结合，协同推进，抓住关键，重点突破〞的指导思想，既轰轰烈烈又扎扎实实地开展了2023年度“卷烟上水平〞创先争优活动，分别制订了?卷烟厂对标工作实施方案?和?完善内部机制，优化资源配置，提升精细化管理水平?课题方案，依据工作活动方案，大力开展系列工作，经过全科人员的共同努力，承当着的各项经济指标同比有不同程度的进步，部门根底管理水平也得到了提升。一、强化培训，提高素质，打造一流队伍搞好培训，提高员工的工作执行力。结合生产设2备科业务工作实际，因地制宜组织员工岗位业务培训，持续提升员工的政治业务理论知识水平和操作技能素养。通过各种形式积极开展质量意识教育，并以体系文件、工艺标准、质量知识为内容展开多层面培训，强化了操作人员、检验人员对标准熟知度，增强了工艺执行力。对新员工、转岗人员、驾驶员、特种作业人员及外来施工人员进行安全培训。共进行安全培训次，共有人次参加。组织开展了以“关爱生命、关注安全〞为主题的摄影比赛活动。同时，管理人员参加了厂部组织的观看?办公室安全常识?、?企业消防安全管理?宣传片活动，邀请职业健康专家为一线员工3授课。带好队伍，增强生产设备管理活力。通过进一步凝聚科内人员力量，调动人员积极性，开发员工潜力，形成生产设备科合力，增强动感，激发活力，创造性的开展各项工作。二、强化效劳，大局为重，具有合作精神在配合技改上，根据?能源消耗管理考核?，和?物耗考核细那么?，通过指标约束和现场检查推动降耗工作的有序开展。同时，修订和完善了生产、设备等相关管理规定，细化了工厂设备操作、保养与维修管理，明确了各项管理流程和要求，确保在保证设备完好率的根底上，提升设备效率、合理降低设备维修4费用。在效劳生产车间及相关部门上，我们发挥我们的职能作用，一切为了生产经营，为了生产经营一切，召之即来，来之能战，战之能胜，特别在生产设备管理上，我们不断改良工作作风，提高工作效率，确保全厂设备正常运转。在参加运动会等各项文体活动方面，为了提升职工创优意识，活泼职工文化生活，我们先后开展了职工迎春长跑比赛、拔河比赛、创优知识竞赛等。在“三八〞节到来前夕，参加了全厂女职工评选“十佳女杰〞活动，组织局部女职工代表召开了“庆三八联5欢会〞。通过生动活泼的文体活动，增强了职工的创优意识、主人翁意识和企业家园意识。三、强化责任，围绕主线...
