2023年对公司发展的几点思考.docx

对公司开展的几点思考 当今市场竞争日趋剧烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会开展节奏，就意味着落后，甚至会破产、消亡。作为以建筑施工为主的企业，我们公司开展到了一定的水平和高度，如何探讨适合自身的可持续开展之路，是我们必须面对的问题，为公司开展前景做一些谋划，很有必要。 一、公司经营决策者制定公司开展规划 我们要认真分析公司的开展环境和竞争力，总结经验教训；分析自身开展机遇和影响开展的因素有哪些，进行因势利导；分析公司的优势和劣势，以及开展潜能，注意扬长避短。对自身有个清晰的认识，在未来开展中，才能保持清醒的头脑和冷静的思维，防控风险，保持平稳开展。 合理制定公司中长期开展目标及近几年的开展规划，如经营开展、内控管理、人力资源建设、财务筹划、品牌建设、多元开展、企业文化建设等等。同时，要拟定切实可行的规划开展实施措施和相关方案。 二、以“桃源国际〞工程开发为中心，紧抓营销，实现资金回笼 公司自202223年开始涉足房产开发，至今将跨入第7个年度，将度过“七年之痒〞，回忆各经营工程，每个工程的赢利点和增长极都不一样，我们要进行相应的盘点和本钱分析，在管理手段和经营策略上进行必要的调整。桃源国际工程将为公司开展开启崭新的篇章，有别于以往的任何一个工程，在开发定位、市场投放、营销筹划等方面要进行一定调整，不能盲目乐观。在其他工程，如东江学苑、兴宁汇丰广场等要进一步做足市场调研，拟定经营策略和风险管理措施；如河西名居工程，按既定策略及时办理相关手续，缩短周期，管理、财务本钱，进行物业分配或相应处置；如书香门第、胜业苑、桃源一期，推动促成尾盘处置；如桃源二期加大推售力度，在后期装修、配套工程上吸取一期教训，做到更加完备。其次，紫金、和平工程宜暂缓步伐。纵观几年的开发积累、土地及工程储藏，20 17、2023年宜以“桃源国际〞工程为中心，辅以个别工程，到达建筑周转材的合理利用，结合资金量和开发产品的梯度层级设计来推开工程的面世和决定开发进度。以市场先行、先导，敏锐洞悉房产、金融相关政策，抓住先机，适当调整和提升商品房品质。销售是关键，在营销上宜走出去，学学深、广等地的一些做法，模式上、手段上要逐渐创新。 三、以品牌打造为愿景，实现建立集团公司、现代企业的“川力梦〞 “川力〞的成长之路始于房建承包，经过几年的开展，仍然是以施工承包为主线，这条主线也是我们公司突破原始积累的“生命线〞，这条主线必须要牢牢抓住，不松懈，并且应到继续开展，拓宽渠道，选择工程，承揽业务。随着房开工程的利好、对教育领域的投资，公司实现了一定的产业转型和升级，在“几条腿〞走路的情况下，也算得上是多元化经营了。无意识中，“川力〞品牌已在悄悄形成。开展至今，我们应当树立品牌打造的长远目标，逐步建立集团公司，在建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成一定规模的民营企业集团。所谓“前人栽树，后人乘凉〞，当实现集团化、企业化后，有了自己的品牌、产品和竞争力，企业就有了生命力，更能薪火相传。 诚然，这个过程是长远的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至两代人的付出。这个过程中，我们要推行工作标准到人到岗，在现有的制度、规定上进一步梳理岗位职责、工作流程，强化企业管理意识，不断提高企业管理水平，向管理要效益。 四、以教育开展为契机，逐步完善企业内部调整 按方案，“桃源幼儿园〞（暂定名，我司独资）将在2023年9月开园，正德中学调整招生结构，是我们公司投资的一个契机，短时间内教育投资是很难见成效与回报的，我们要好好运用办教育等实业性质的公益事业所带来的“无形资产〞，以“无形〞去优化、调整“有形〞的投资。为了更好地开展和做好工作，我认为在企业内部管理上要逐步实行人员调整、机构调整、制度调整。 人员调整，一是对现有员工进行一定培训，调整岗位、职务；二是招聘新员工，吸收新鲜血液，新员工到岗前，要进行一定岗前培训。合理发挥员工动能，激发积极性，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥员工能力，树立员工的务实精神，在工作中及时肯定员工作出的奉献和好的表现。 公司内部机构要成为功能要素齐全，分工合理的统一体。当前的部门设置和分工上还存在一定瑕疵，要根据公司设想和具体情况，逐步调增机构设置和工作分工。幼儿园管理，宜设置独立法人公司，独立运营。可以考虑成立一个教育投资管理部门，但负责人员是关键。 俗话说“不以规矩不成方圆〞，国家的规矩是法律法规，企业的规矩就是相关的管理制度，但法律、制度的制定都有一定的时限性和局限性。管理制度当出现阻碍公司开展，落后于开展的，我们就应进行修正和调整。当然制度的设计、修正应在董事会的领导下，正确、科学地完成。举个例子，每个工程都有例会制度，公司也有中层（工程、部门负责人）管理会议，但我们以往的会议开了后，收到的效果并不那么明显，且会风也不尽然。我们是否可以在会议时间（例会，宜固定时间）、会议主持（议题）上进行一些改变，增加一项例会工作布置检查制度。改变“一言堂〞现象，每次例会除阶段性工作小结及时段工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的负责人主持，在讨论会中形成决议。前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门、负责人应汇报执行情况，检查完成情况，分析未完成的主客观原因，对未完成的采取相应的处分措施，以利总结经验、改进方法、完善提高。每次会议形成纪要，进行印发。 现代企业的一个特征就是制度完善、齐全，开展到一定程度，企业是靠制度管人，而不是老板管人，我认为要开展，就必须全员认识、意识到这一点，制度不完善的不科学的可以调整，但制度推行出来，全体员工就应该遵守。要强化企业管理，就应该全面推行公司各项制度，执行中不应有“死角〞，同时在管理过程中不断完善有瑕疵的地方，让执行有据，行之有效。 五、不断充实公司根本功，推动企业稳速开展 未来一段时间，我们要在充实公司根底工作、充实各类人才、充实综合素质、充实企业文化上下功夫，在这四个“充实〞上扎扎实实开展工作，练好根本功。首先要充实根底工作，根底工作得到充实、完善，才能够内强素质，改善经营环境。公司各部门、各工程、各岗位的工作要做到位，对待工作不要“等、靠、要〞，有些工作要尽量想到前面，“事后诸葛亮〞是大忌，工作要做得细微，做得符合工作标准，小事做细，细事做透，务实不求虚，务真不浮夸。其次，企业的竞争可以说是人才的竞争，目前公司员工岗位适合率较低，今后，根据需求，制定相关人员的招聘条件，设置招聘流程，有目的的吸纳愿意效劳于公司的各类人才。第三，要充实综合素质，首要的是员工的素质，员工能否胜任工作，来源于其个人的综合素质、业务技能。员工的素质与技能提高，是提升公司软实力的一个表现，当然员工对企业的忠诚度、个人的职业道德是考察员工的一个重要指标，公司要进行这方面有意识的培养，潜移默化。最后是充实企业文化，改善人文精神。企业文化的厚实，同样是竞争力的表现，那么我们的企业文化是什么。我们靠什么在凝聚人、财、物，特别是人。这不是简单的一句话可以说清楚的。我们日常工作中，所表达的经营理念、价值观念、办事行为、道德标准、公司制度都算企业文化的范畴，企业文化是我们在生产经营和管理活动中表达的精神财富和物质形态，可以概括为物质文化（如我们办公室容貌、工地工程的文明形象等）、制度文化（体制、人际关系、规章制度等）、精神文化（行为标准、群体意识、员工素养等）。一个公司一但形成好的企业文化，员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感都会大大的加强。 “空谈误国，实干兴邦〞，我们要有老黄牛的精神，能够埋头苦干，但我们也要厘清为何干、怎么干、谁来干，方能事半功倍。公司的开展，任重而道远，需要群策群力，综合多方因素，才能推动历史的车轮前进。 第6页 共6页