2023年供电局半年工作总结2.docx

供电局半年工作总结范文 一、202223年上半年工作情况 （一）各项技术经济指标完成情况 1.购、售电量。1-5月份，总购进电量1120238.9657万千瓦时，比去年同期202312023.7905万千瓦时，增加9.58%;1-5月份，完成总售电量202320234.1922万千瓦时，比去年同期增加3.99%，线损率9.2023%。 2.供电质量明显提高。1-5月份的供电质量指标全部到达了上级部门考核。其中线损率9.2023%，比年终减少0.94%，客户供电可靠率为99.68%，综合电压合格率97.35%。 3.企业综合效益情况。固定资产原值为xx万元，增长0.15%，电力销售收入xx万元，上交税收xx万元，同比增加7.75%，实现利润xx万元，同比增加xx万元。 （二）电力建设完成情况 1.根本完成了总投资xx万元的35kv仁居变电站的技改工程和中行变电站35kv母线延伸和出线间隔的建设工作，目前设备投入运行状况良好。 2.xx万元的县城配网改造和民心工程的前期准备工作就绪。 3.电力生产调度大楼主体工程已完成，进入装修装饰阶段。 （三）精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况 没有发生法人违法问题;广阔干部职工没有发生违反政治纪律和廉政规定问题;没发生违反干部选拔任用程序和造成恶劣影响的问题;没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。 二、主要工作 （一）平安生产管理不断强化 我局始终坚持“平安第一、预防为主〞的方针，以保人身、保电网、保设备为目标，从组织领导等方面提出了明确要求，平安意识普遍增强，现场管理、调度管理和设备管理都有所加强。继续推进状态检修工作，进一步标准送电、变电等专业运行管理。全面落实平安生产责任制，没有发生电力生产人身伤亡事故。到5月31日止，平安记录天数为162023天。今年上半年外力破坏电力设施事故有所抬头，企业系统屡次向上级有关部门汇报外力破坏事故情况，配合开展整治活动。 （二）电力建设步伐加快 截至5月31日，根本完成了35kv仁居变电站的技改工程和中行变电站35kv母线延伸和出线间隔的建设工作，目前设备投入运行状况良好;xx万元的县城配网改造工程和民心工程的相关工作正在有序推进;根据“十一五〞电网规划的要求，完成了202223年开工的12023千伏县XX县区变电站的可行性论证及选址工作;电力生产调度大楼主体工程已完成，进入装修装饰阶段;其他重点工程进展较为顺利。并积极协助上级部门对电源建设等重点工程的论证。 （三）经营全过程控制与管理得到加强 加强预算的过程管理与监控。进一步强化资金管理与控制体系，努力降低融资本钱，提高资金的使用效果。加大了企业系统对外投资、借款、担保的清理力度。 电费问题，是困扰平远电力持续、稳定、快速开展的关键问题，企业有关部门作了大量工作，积极协调，疏导电价矛盾，认真开展电价执行自查工作等等。尽快建立正常的电力市场运行秩序，仍将是我们下半年乃至今后数年的工作重点和工作目标。 修订模拟电力市场实施方法、资产经营考核方法等制度，进一步加强经营管理工作，把企业系统经营工作的各个环节纳入目标管理。 加强电力营销工作。针对全县电力需求持续增高、县内电力供应缺乏、设备机组长期满负荷运行的现状，我局坚持努力满足经济开展和人民生活需求的原那么，通过优化电网调度、调整机组检修方案、协调电力供应、制订平远电网供电紧张情况下处置预案、积极向上级争取电力电量调剂等举措，开展宣传节能节电工作，制订切实有效的迎峰度夏方案，积极引导用户错峰用电，努力做到减少拉闸限电和少限电。据统计，上半年限电量只占售电量的1.0%;我们供电系统的努力保证了我县国民经济特别是工业经济快速增长对电力的需求。 （四）全力配合审计工作 积极迎接上级审计特派员对我局的审计。按照上级“五个必须〞的要求，财务部门认真贯彻执行，深入开展自查自纠，审计工作没出现问题。在内部审计方面，重点开展电网建设与改造工程开工审计、工程结算审计、工程财务审计和竣工决算审计，进一步标准企业经营管理工作。 （五）农电管理根底逐步夯实 农村电网线损、无功电供电局半年工作总结范文压、供电可靠性的专业根底管理工作体系正在逐步健全。 （六）电力体制改革继续深入 建立健全职工思想教育培训机制，保持职工队伍稳定，做到学习与工作两不误，并着手研究深层次问题，努力寻求加快开展、保持稳定、推进改革的思路和方法，确保胜利完成企业的改革任务。 （七）党的建设和精神文明建设进一步加强 企业党总支以学习贯彻“三个代表〞重要思想、坚持“两个务必〞、学习开展保持共产员先进性教育活动为重点，加强领导干部的理论学习，增强了讲政治、讲大局、讲稳定、促开展的意识。企业系统党总支部建设转入常态机制，在企业内部开展双向民主评议活动，“双管双评〞活动等，充分发挥了党组织的作用。 文明单位（行业）创立工作继续推进。目前全局系统各单位中，文明单位到达20230%以上。“青年文明号〞、“青年岗位能手〞活动和创新创效、合理化建议活动不断开展。 党风廉政建设方面，进一步加大了对干部管理和资金管理的监督力度。企业同下属单位（部门）主要负责人谈话、领导干部任前廉政谈话、领导干部诫勉谈话等三项制度得到认真贯彻执行，推动了党风廉政建设向标准化、制度化开展。 坚持和完善以职代会为根本形式的民主管理制度，局务公开活动和平等协商、集体合同制度进一步开展和完善，送温暖工程继续开展。 职工队伍的稳定工作受到各级党组织的高度重视。成立维稳领导小组，各单位实行一把手负责制，普遍建立不稳定因素排查制度，严肃值班纪律，加强信访工作，完善维稳预案，保证了全局系统的正常工作秩序。 上半年，我们感受到了电力供应的短期紧张局面，经历了电力缺口的严峻形势，体味到了加快电力开展的迫切压力。在外部环境发生巨大变化的形势下，全局系统绝大多数工作取得预期效果，职工队伍稳定，生产局面稳定，经营秩序稳定。我局荣获县先进集体称号，陈国浩同志获得“市五一劳动奖章〞。这是县委县政府和梅州供电局科学决策、正确领导的结果，是在局党总支的带着下，单位党政工青妇团结奋斗、各部门齐心协力的成绩，也是系统全体干部职工开拓进取、努力工作的收获。 取得成绩的同时，我们也要清醒认识上半年工作中存在的主要问题：由于社会用电需求持续走高，电力供需矛盾突出，今年雨量大，发电量也多，但电网设备陈旧老化，配网薄弱问题仍突出，出现卡脖子现象，有电送不出，平远电网确保平安稳定运行的任务还十分艰巨;电力基建施工平安管理、农电平安管理都存在薄弱环节;电力设施频遭犯罪分子破坏，给电网带来严重的威胁;企业经营和财务状况十分严峻;广阔干部职工对电力体制改革的新形势新问题缺乏足够的认识等等，这些都需要在下半年继续努力解决。 三、下一步工作打算 在企业开展的重要战略机遇期面前，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想，统一认识，统一行动，坚决不移地确立依靠开展解决前进中问题的信心和决心。 一是必须进一步坚持“平安第一、预防为主〞的方针不动摇。今年以来，习惯性违章还是比较突出，全局系统平安生产根底还不够牢固，反映出的主要问题还是局部单位平安生产意识冷淡、工作不扎实、责任不到位。各单位一定要从践行“三个代表〞重要思想的高度来审视保证职工生命平安的问题，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度来审视确保电网平安的重要性。在抓好各项工作的过程中，必须处理好平安与进度、平安与质量、平安与效益的关系。工作现场平安管理，一定要各级负责，管到一线，管到每一名职工，把每一项措施真正落到实处，决不能因外部环境的变化而干扰我们对平安生产的认识。必须坚决杜绝平安管理滑坡现象，这是所有工作得以顺利开展的前提。 二是必须进一步认识局当前的财务状况，千方百计扭转亏损局面。电力生产调度大楼的建设给局运营工作雪上加霜。但最主要的问题是，电网改造为拉动内需、改善民生作出了巨大奉献，而电网企业却负债沉重。运行维护费用也将增加，新增电量效益远远不能弥补由此增加的财务费用。同时历史形成的一批沉淀资金很难收回。上述因素如全部计入，我局今年只能力争保本微利，这对于我局的开展和广阔干部职工的信心，都在一定程度上会受到打击。 三是必须进一步解放思想、实事求是，转变观念，坚决信心。对我们面临的困难和工作中的问题，必须保持清醒的认识。同时我们也要牢记毛泽东同志的教诲：“越是在困难的时候，越是要看到成绩、看到光明，坚决我们的信心。〞 近几年我局采取了一系列有效措施，企业各项工作正朝着健康的方向开展。我们供电企业是有着悠久历史和坚强实力的国有骨干企业，我们干部职工队伍的整体素质根底是好的，我们在长期工作中积累了许多好的传统、好的经验，这些都是我们战胜困难的珍贵财富。十六大确定了“开展是党执政兴国第一要务〞和“依靠开展解决前进中的问题〞的理念，我们只有遵循这一理念，贯彻到各项工作中，才能真正突破重围，使企业走上持续、稳定、健康开展的道路。我们如果再不确立跨越式开展的观念，再不谋求加快开展的新思路、新途径，就会与兴旺地区和中等兴旺地区差距越拉越大。 进一步树立依靠开展解决前进中问题的思想，就要认真研究电力开展与地方经济及社会开展的关系，在政府的指导、帮助和支持下，适度超前建设电网，运营好平远电网;就要加快多种产业开展步伐，促其经营上规模、产品上档次、管理上水平;就要坚持“人才强企〞战略，抓紧培育和建设政治坚决、业务熟练、敬业爱岗的干部职工队伍;就要坚持把干部职工的根本利益作为我们工作的重要出发点，在企业开展的进程中不断提高职工生活质量，促进改革开展稳定相协调。 总之，我们一定要在“三个代表〞重要思想的指引下，以保持共产党员先进性教育活动为契机，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，在战略上藐视困难，在战术上重视困难，一步一个脚印，推动局各方面工作沿着正确的政治方向向前开展。当前，我局提升实力、加快开展的任务十分艰巨，寻求对策、解决问题的时间相当紧迫，机不可失，时不我待，全局系统广阔干部职工要进一步统一思想、统一认识、统一行动，在企业党政工班子的统一、坚强领导下，创造性地开展工作，共度难关，争取胜利 四、下半年重点工作 下半年局工作的总体要求是。立足“继承、稳固、创新、开展〞，认真落实上级年中工作会议的各项部署，以开展为第一要务，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，加强企业战略管理、规划管理、平安管理和经营管理，在电网开展、多种产业开展、人力资源开发等方面取得新突破，努力完成年初确定的各项工作任务。 （一）高度重视平安生产工作，创造平安生产新局面 平安生产责任重于泰山，必须严格管理、严格要求，必须摆在各项工作的首位，任何时候都不能放松，任何时候都要以如履薄冰、如临深渊的忧患意识抓好平安生产，真正夯实根底，使平安工作始终处于可控、在控状态，确保不发生因我们的工作而导致重大社会不利影响的事件，确保人身平安，确保电网平安，为企业各项工作顺利开展创造良好条件。 平安生产要坚持行之有效的做法，在工作创新中决不能违背根本要求和客观规律。要根据平安生产法，以重奖与重罚并重、奖罚对等为原那么，修订完善县局平安生产奖惩制度，全面落实以行政第一责任人为核心的各级平安生产责任制。要加强反违章工作，落实重点防范措施，杜绝人身伤亡事故。要重点整治输电线路故障问题，争取地方政府及执法部门的支持，加大对破坏电力设施违法犯罪行为的打击力度。要加强基建管理工作，对输电线路设计、定货、施工、监理、验收等全方位强