2023年人事专员个人工作总结.docx

人事专员个人工作总结 　　办公室小编为大家整理了人事专员个人工作总结 ，希望对大家有所帮助。 篇一：　　在一段时间对自己的工作进行归纳总结，既是对以往工作的肯定，也是对越来工作的改善与展望。一般来说，工作总结分为日总结、周总结和年度总结。那么人事专员工作总结怎么写认为人事专员只要多了解人事专员工作流程与工作内容，要写一份优秀的工作总结就不难了。 　　以下是阳江招聘会收集整理的人事专员工作总结，以供参考。 　　作为一名员工，能与公司共同成长，我感到非常幸运。直2023年3月24日进公司以来我的工作取得了一定的成绩，个人能力、专业知识和职业素养都有所提高，这都得益于公司提供的平台和上级领导的培养，非常感谢。以下为我的个人年终总结： 　　1.新入职与离职异动表： 　　a.每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表 　　b.本年度新入职人员为855人; 　　c.本年度离职人员总数为499人; 　　2.人事档案与劳动合同的管理; 　　3.a.建立公司人事档案;负责管理和保存公司所有员工的档案 　　b.每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同; 　　c.已在5月份将所有劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到10月新入职人员; 　　4.社会保险等工作的综合管理;社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险： 　　a.公司所有人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，员工工伤的报销; 　　b.现华南区域购置社保人员为562人，管理中心191人，会所371人; 　　c.社保购置人员其中深圳56人，非深户506人 　　5.员工意外险的购置： 　　a.到现在止有528人购置员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例; 　　b.在购置意外险人员中，离职人员为58人; 　　6.员工居住证的办理： 　　a.居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去派出所办理 　　b.本年度办理居住证人数为40人; 　　c.就业登记的办理; 　　7.员工培训协议的签定： 　　a.公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期人员退款 　　b.会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据，找出对应培训协议，核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。 　　c.未做满20个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除。 　　8.OA系统的整理：人力资源部OA的管理(流程设定、更新) 　　a.拥有OA帐号的人员为：管理中心、华北、华东分公司所有办公人员，全国各会所经理与行政人员; 　　b.本年度拥有OA帐号人为419人 　　9. 员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号 本年度加短号人员为372人; 　　10. 职位变动表的制作：根据职位变动表统计员工职位变动明细 　　11. 住房公积金的办理：现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但直今还未正式运转，待望2023年正常运行。 　　12. 各种表格的制作 　　a.现我公司华南区域总人数为1059人，管理中心199人，会所737人，学校学员123人。 b.明细与异动表的制作，会所花名册的统计。 篇二：　　今年上半年，公司严格按照XX(集团)人力资源部的要求，认真做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步开展。 　　一、根本情况 　　公司现有人员XX人，其中男员工XX人、女员工XX人;本科学历XX人，大专学历XX人;拥有专业技术职称XX人。 　　二、人事工作根本措施 　　今年人事管理工作做了以下几项工作： 　　1、根据公司的经营目标和开展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。今年二月下旬，公司通过实施“竞争上岗、双向选择〞，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合的岗位上各尽其能。 　　加强干部队伍建设，提升员工综合素质和工作积极性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节，积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在普通员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、知识化。 　　2、加强培训，提高队伍素质。公司鼓励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的气氛。今年五月组织全体员工“比能力更重要的12种能力〞的学习、培训，同时屡次委派专业技术骨干去外地参加业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。 　　3、薪酬福利及绩效考核的完善。 　　(1)、薪酬再设计从高层管理者到普通员工，签订岗位职责，明确责权利和考核细那么，确定岗位等级和相应的薪酬标准。薪酬的透明让员工感觉薪酬体系的公平、公正、合理。 　　(2)、制定特殊奖励管理方法，对于试用期满、调薪及特别奖励的，由经营班子审批决定。公司在工资普涨10%的根底上，为全体员工购置住房公积金，提高了全员的生活待遇，保障了员工的稳定性。 　　(3)、引进满意度调查，强化绩效考核。公司对考勤制度、员工守那么等制度进行了完善和修改，并进一步兼顾制度的严肃性和执行的人性化，营造了良好的工作气氛。 　　对效劳质量进行监督。公司定期对用户、开展代理商进行信号质量和前台、区域经理和收费门店的效劳质量回访，对用户提出的问题及时进行整改，对用户、开展代理商屡次投诉的门店和人员进行严格处分。 　　加强了对维护代理商和代理商的清理、整顿工作，在充分保证一线维护人员的数量的同时更注重提升维护人员的效劳质量，以严格的用户满意度考核模式对维护人员、代理商的工作进行考评，以维护“XXX〞在广阔农村和城乡结合部的声誉。经过与律师、XX法务部等部门屡次沟通，今年七月初，与效劳质量好、信誉好、技术好的33名维护代理人员签订了劳务合同。 　　4、关心职工切身利益，让职工共享开展成果。 　　公司严格按要求为员工办理了社保，并为全体员工购置大病医疗补充保险、意外保险，公司还为员工未成年的子女购置意外保险，解决了员工后顾之忧，增强他们对公司的忠诚度和归属感。 　　三、2023年工作方案 　　1、以创优争先为载体，切实加强自身建设 　　(1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断提高政治敏锐性和业务能力，增强工作的原那么性、系统性、创造性和预见性，努力提升工作能力。 　　(2)、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣传人事人才机构设置政策，在招聘、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，接受群众的监督，努力扩大人事工作的透明性和公示性。 　　(3)、加强党风廉政建设，继续推进惩治和预防腐败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步严肃干部人事工作各项纪律。 　　2、创新工作思路，创造性地开展各项工作 　　(1)、深化实施绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，标准程序，改进审批方法。 　　(2)、加强人才队伍建设。以优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度，抓好人才引进环节;从工作上、生活上为人才骨干提供优质的效劳，以确保人才队伍的稳定性。 　　3、人力资源信息化建设 　　公司将加强了人力资源信息化建设工作。为公司及人力资源工作提供方便的信息平台。