第1页共4页人口计生队伍建设的实践与思考一、做法与成效1、公开招聘严把“入口关〞。在全市率先公开招聘社区工作计生工作人员，并形成制度，凡进必考，由区人口计生领导小组确定报考条件和考聘方法，统一向社会公开招聘，对报考者的政治思想素质、年龄、文化程度、遵守计生政策等方面进行严格把关，严格考录程序，通过笔试、面试、微机操作等考核，择优聘用。2022年以来，先后组织3批招考工作，共有202300多人报名参考，择优录用了133人，有效地改善了队伍结构。2、标准制度落实“管理关〞。一是建立完善管理制度。先后出台XX县区社区计生干部管理暂行方法XX市XX县区人民政府关于改革社区计生工作人员配备的意见关于社区计生工作队伍优化整合的实施意见和XX县区计生工作队伍考核管理方法文件，对社区计生工作人员的编制、职责、考核、奖惩等进行标准。二是实行建档管理。按照“精简人员、提高待遇、增强素质、稳定队伍〞的思路改革人员配置，合并计生管理员和流动人口计生协管员的工作职能，防止交叉管理给群众和工作带来的不便，并将以上两员进行优化组合，统称社区计生工作人员。对全区所有社区重新核定计生工作人员编制，将人员优化整合，由区人口计生局建立个人档案，做到一人一档，档案及时记录该人员的工作绩效、年度考核、奖惩等情况，方便人员的管理和培养使用。三是保证报酬落实。将社区计生工作人员的根本工资提高到每人每月700元，养老保险及其他补贴由街道、社区根据实际情况共同支付。同时，出台特殊政策让超过办理社会养老保险年龄的社区计生工作人员全部办理了补缴手续。3、帮带培训强化“素质关〞。一是抓好岗前培训。新招聘人员上岗前由区人口计生局统一组织岗前培训，内容主要有职业道德教育、计生政策法规、宣传教育方法、人口理论知识、计生常规工作、岗位职责要求等，考试合格前方能上岗。二是组织岗位练兵，开展以比业务看技能、比管理看标准、比效劳看道德、比创新看特色、比作风看形象为主要内容的“五比五看〞评比竞赛活动，积极营造比、学、赶、帮、超的浓厚气氛。第2页共4页三是更新知识培训。通过以会代训、现场跟班旁听等形式，保证社区计生工作人员每年一次全面业务轮训，同时，采取报销局部学费的方法，鼓励社区计生工作人员参加计算机操作等在职业务培训和提升学历的自学考试，提高了队伍整体业务素质和文化水平。4、奖优罚劣疏通“出口关〞。经考核聘用的社区计生工作人员与街道签订试用期工作合同，试用期满后由...
