2023年供电分公司创建学习型组织工作汇报材料.doc

供电分公司创立学习型组织工作汇报材料 近年来，我公司认真贯彻中华全国总工会“创立学习型企业，争做知识型职工〞的精神，全面落实省公司“三内三外〞的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路，把学习型组织理论作为导引公司开展的核心理念，把创立学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作，通过系统思考，形成了公司学习型组织“156〞的创立思路，推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆〞的愿景不断超越。现将创立情况汇报如下，敬请批评指正。 一、系统定位，清晰公司创立工作的开展思路 学习型组织创立是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司举行了创立学习型班组启动仪式，推出了创立学习型班组的整体方案、实施细那么、考核方法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大创立〞的系统观，将学习型组织的创立融入企业全面提升、整体推进的各个层面。 〔一〕一条“重圆破镜〞的思维主线 我们创立工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念————系统思考。我们按照系统思考的思路，全力导引员工“重圆破镜〞的心智模式，提倡“走出三界看三界，离开五行品五行〞，打破事物间的“天然的〞和“非天然〞的割据，联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创立工作。 我们系统运用5s管理、vi标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创立的根底结构。我们围绕“双八、双十〞的总体战略和“三争三创〞的铸魂塑形工程，系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊，整合创立的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析，展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。 〔二〕一个博古通今的理论根底 我们创立学习型组织依托四个支点。一是把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想和新一代中央领导集体以人为本的科学开展观，作为创立必须坚守的政治方向；二是把中国传统的古典文化，如儒学的“和〞为上，佛学的“至诚至上〞和道家的“无为而治〞等所表现出的整体、制衡、系统的朴素观念，作为创立的文化滋养；三是以当今世界最前沿的现代化管理理念和方法，如五s、流程管理等，作为创立的方法依托；四是以长供自身企业文化建设的长期积淀，如九十年代初形成的“三高精神〞、2022年开始的“铸魂塑形〞及以宋金信、王保明、陈引清、陈国庆等为代表的先进英模，作为创立的文化传承。 〔三〕一套持续创立的实施方案 我们创立学习型组织的系统实施方案，表达在“五个六〞、“三阶段〞上。 “五个六〞是。六目标〔学习型员工、学习型干部、学习型班组〔科室〕、学习型车间、学习型家庭、学习型社区〕。六原那么〔标准、实效、减负 系统、共享、超越〕。六方法〔与应用5s现代管理方法相结合；与企业文化建设相结合；与流程梳理相结合；与“三标一体〞贯标相结合；与“铸魂塑形〞工程相结合；与标准、精简、提升企业根底管理相结合〕。六团队〔领导团队、班组团队、兴趣团队、风暴团队、互动团队、专家团队〕。六内容〔树立三个理念：无人不学、无事不学、无时不学的学习型企业理念；“走一看三眼观五〞的学习型领导理念；“专一学二眼观三〞的学习型职工理念。把住三个关口：把入口，严考新进人员学习力；把梯口，严核干部队伍创新力；把奖口，重奖职工创优争先力。互动三个层面：公司、基层、班组三个层面学习互动。建设三个基地：现场实战、网上虚拟、外部培训三大基地配套。落实三个政策：疗养与培训相结合的疗养益智化；奖励与培训相结合的奖赏培训化；培训与排头兵选树相结合的标杆重奖化。到达三个目标：弘扬“先学、先会、先做〞之风；营造“愉快学习、快乐工作、健康生活〞气氛；实现“社会、企业、职工同步全面开展〞效果〕。 “三阶段〞是。第一阶段为年，定义为根底年。着力于理念的导入、规划的制定，重点解决班组〞双减〞〔班组减压，减负负〕，完成面上定调、点上见效的阶段任务。第二阶段为年，定义为标准年。着力于规划的落实，创立的标准，围绕〞双化〞〔流程优化，管理e化〕进行流程梳理再造，全面铺开创立工作。第三阶段为2023年，定义为提升年。围绕〞双果〞〔管理成果，人才成果〕，着力于规划的到位，质量的提升，与各项先进的管理制度同步迈进，到达三位一体贯标，争取早日实现“国内强企、行业标杆〞的共同愿景。 〔四〕一个快乐工作的创立气氛 我公司创立学习型组织的目的是快乐工作、聪明学习、健康生活。公司领导以学习型组织系统结构的设计师、共同愿景的仆人、有效执行的教练、虔诚宣讲的布道者的身份，聘请专家讲课，向干部、职工发放学习型组织理论书籍，领导和职工相互荐书、谈书、风暴书，和职工互动、讲故事，以到达对学习型组织理念的沟通和感情的沟通。我们把学习型组织的理念，渗透到职工喜闻乐见的活动中，拓宽寓教于乐的团队学习方式；通过知识竞赛、技能比武，形成互增知识的团队学习环境；通过开展擂台赛、挑战极限等刺激性的伙伴竞技活动，激活团队精神和求知欲望；通过快乐反思，深度会谈，让职工一起分享成功与经历失败，每个人都活出生命的意义。 二、系统思考，聚焦公司对标争先的目标愿景 我们通过大力宣传倡导领导干部和职工“阳光思维〞的八大理念〔打破现状的思维理念、追求系统效益最正确的理念、战略引导全局的理念、干部要以职工整体利益至上的理念、干部要承前启后的理念、班子“五不放过〞的理念、工作控制短木板理念、工作踩脚后跟的理念〕。将公司职工、班组、车间的团队愿景，各个专业的战略理念，公司的文化理念，全部聚合到对标争先共同愿景的“愿景塔〞上。 〔一〕整合理念主旋律我们对长供数十年的文化积淀进行系统的研究、整理、提 炼、升华，形成了公司以“六 .一八〞为中心的理念文化主旋律。“六〞是指企业目标〔国内强企，行业标杆〕、企业价值观〔员工为本、客户为尊、系统为先、创新为魂〕、企业哲学〔仁心待人、爱心待物、严心待事、和心待业〕、企业宗旨〔人民电业为人民、长治供电为长治〕、企业精神〔高价值做人 高效率工作 高质量生活〕、企业作风〔亲民、谋事、务实、求真〕等根本价值理念。“一八〞是指道德观〔厚德、明理、笃行、善念〕等18个单项价值理念。 〔二〕聚合战略主方向 我们认真分析公司内外环境的变化，站在企业可持续开展的高度，提出了公司今后一段时期开展战略的十个“整合〞、十个“强健〞和“铸魂塑形〞工程的〞三争三创〞： 十个整合是。电力市场资源、电网建设资源、多种产业市场资源的整合、房地产资源、大二次系统资源、企业文化资源、企业资金资源的整合、职工教育培训资源、人力资源和企业监督资源的整合。 十个强健是。强健电网、强健平安、强健效益、强健科技、强健环境、强健多经、强健管理、强健文化、强健队伍、强健文明。 三争三创是。“争当文明职工、创立标兵单位〞、“争当优秀党员、创立特色党建〞、“争当效劳明星、创立企业品牌〞。 〔三〕融合专业主线条 1、我们提出了电网规划建设的“三五〞、“五三〞理念。 “三五〞是：五个导引到位〔导引政府决策、导引电厂建设、导引用户投资、导引系统开展、导引未来电网〕；全员五知到位〔知上、知下、知左右、知自己、知未来〕；全网五平到位〔上平、下平、左右平、自己平、未来平〕。“五三〞是：运行“三保〞到位〔确保向下级供电、确保相邻电网互供、确保异动平安〕；“大二次〞三同到位〔同步规划、同步建设、同步投运〕；技术“三符〞到位〔符合现行规程、符合实际反措需要、符合科技开展方向〕；环境“三关〞到位〔政府行政发布关、政府政策配套关、站址走廊预留关〕；管理“三环〞到位〔规划为法、新投依法、动态修法〕。 2、我们推出了平安生产“双大〞“八重〞理念。双大。“大平安〞〔新形势下的平安理念，包括人身平安、电网平安、设备平安、农电平安和政治平安，拓展了政治平安的内容〕；“大二次〞〔是指应用最前沿的计算机、网络、通信技术，对传统的通信、保护、网络、计量、自动化等专业进行整合〕。“八重〞〔人身重于一切，电网重于泰山，保设备重于保电量，维护重于创收。反措重于规程。群防重于单管，二次重于一次，规那么重于利益〕。 3、我们提出了公司夯实企业管理根底的“二三六八〞思路：管住两条线〔看的见的硬件线---物资流管理；看不见的 软件线---工作流管理〕；构建三平台〔视讯平台、知识平台、信息平台〕；推进六个点〔定置管理、5s管理、vi视觉识别系统、作业指导书、流程梳理、三标一体体系文件〕；实现八个字〔标准、标准、精细、闭环〕。 4、我们倡导强化生产管理的“六个一〞根底。即。一定〔变电站、生产场所的全方位定置管理〕；一书〔作业指导书的全面到位〕；一规〔现场运行规程的完善〕；一那么〔两票补充规定实施细那么的执行〕；一板〔变电站保护压板的综合整治〕；一环〔设备缺陷的闭环管理〕。 5、我们倡导强化营销根底管理“八个 一〞。即。一户〔电费建帐到农户〕、一卡〔核算卡的标准〕、一票〔用电工作票的闭环〕、一袋〔用户资料袋的健全〕、一环〔用户报修的闭环〕、一厅〔营业厅的标准化管理〕、一表〔电能表的管理〕、一关〔原始记录的完整关〕。 6、我们提出了公司多种产业开展〞一链三线〞的开展思路：一链： 稳固和完善以电冶炼产业为重心的上游发电，下游产品深加工的产业链条。 三线： 围绕电力工程中心，构筑咨询、规划、设计、施工、监理、技术培训为主的传统经营线；围绕电力设施设备中心，构筑开发、设计、制造、销售、检修、运行设备代运行维护的涉电经营线；围绕电网、通讯、房地产等现有资源，构筑租赁、广告、增值利用为主的经营线。 7、我们系统整合公司的审计、监察、财务、平安、党建等监督资源，形成了以“一二三四五〞为主调的党风、平安、经营综合“大监管〞体系，即：导引一个理念〔引入政治平安理念的大平安理念〕；强化两条主链〔健全“执行链〞强健“监督链〞〕；形成三层互动〔决策层导引、管理层到位和基层落实〕；聚焦四条主线〔涉法、涉财、涉物、涉电〞四条主线〕； 控制五个关键〔狠抓平安教育关，推动关口前移关，关注全程闭环关，肃清问题整改关，制定制度完善关〕。 8、我们建立了领导干部“三三四走动管理制〞即。三制〔定期到一线检查指导制、重大活动和操作亲临督阵制、突发事件深入群众制〕；三要〔要布置更要检查、要领导更要指导、要批评更要扶持〕；四重〔重要环节亲自检点、重大检修亲自到位，重大工程亲自把关、重点场站亲自包保〕。 〔四〕定准基层主风格 公司各级领导站在系统思维的高度，自觉改善学习方法，融通现代化管理方式，探询最正确管理手段，围绕公司的共同愿景，做好对本单位、本部门的工作理念、方法的自导和他导工作，促进了公司共同愿景指导下的单位、部门、班组共同愿景和个人愿景的系统推出.形成了公司个人、班组、部门、基层单位围绕公司愿景的愿景体系.如调度所的愿景是：“争创全国一流电网调度机构〞。调度所运行股的共同愿景是“学习的团体，快乐的家〞、股长杜树林的愿景是“做电网管理与班组管理的专家〞、员工赵红明的愿景是“成为检修岗位的能手〞等。 三、系统整合，促进公司创立资源的快速强健 我们注重引导系统思维，为学习型组织的超越创新，为员工个人价值的实现搭建平台. 我们倡导打破固有思维、碎片思维、传统思维方式，主动改善心智模式，合理整合资源，利用资源，形成公司纵向与横向各类资源，包括人力资源、管理资源、信息资源、硬件资源在内的共享，实现资源的扁平化、共享化、透明化。 〔一〕导引扁平化团队