2023年地质工程安全生产管理思考.docx

地质工程平安生产管理思考 1引言 与其他行业领域不同，如何确保地质工程能够保持平安生产且无重大事故产生，成为目前地勘行业平安生产管理亟待解决的问题。 2地质工程特性分析 针对地质工程而言，其分布程度极为广阔，通常是点多面广战线长，不同工程之间施工条件存在着极大的差异性。其次，技术水平综合程度不高，人工操作占比例大，劳动强度相对过高。野外露天作业情况出现较多，高空作业形式更为普遍，工作环境与条件较差，环境通常相对更加复杂与恶劣。最后，施工队伍相对较多，人员综合素质存在较大差异性，其流动性过高。针对地质工程而言，因为专业较为复杂且专业性要求较高，工程工程的不同导致相应的施工队伍各不相同，且施工人员综合平安意识普遍较差，违反操作规程、冒险进行施工等情况时有发生。 3平安生产管理内涵 平安生产管理即平安管理的系统化、制度化与科学化。针对平安生产而言，对其主要责任进行逐级逐项系统化分解，并有效落实到各个具体部门各个具体岗位之中，构建全新标准的平安生产责任机制，建立合理的运行体系，基于制度以及机制的构建从而推动平安工作的科学合理开展。基于现代化平安管理有关理念，推动平安管理系统稳定运行，发挥其具体作用，有效采用“pdca〞理论开展地质工程工程，并对地质工程工程施行全面高效的平安管理。针对平安技术而言，突出强调其所具备的先导作用，建立相应的信息系统以及根底数据库，使互联网所具备的优势特点能够充分发挥，让平安管理表达出信息化特点。努力创立平安生产优秀环境气氛，使工作环境、机械设备的不平安状态有效降低，使平安生产管理更加标准化，从而有效降低平安生产事故的出现概率。 4增强地质工程平安生产管理的对策 4.1构建平安管理制度，贯彻落实平安生产责任。对于施工工程部而言，应按照有关法律法规的标准，制定符合要求的平安生产有关制度，委派专门的平安管理人员，凭借标准规定支取平安生产措施对应的经费，并实行专门列支。需将平安生产全部工作进行具体贯彻落实，增强平安生产有关负责人员的具体职能与责任，各级别责任负责人之间需签订平安生产管理责任书，对平安生产具体责任制度进行全面贯彻落实，并将责任贯彻落实到具体工作，并细分到个人。通过签订具体的责任书，采取奖惩制度，可以有效增强施工企业全部人员对待工作的积极性[1]。假设想使平安生产制度责任更加明确，应确保制度相对完善健全，执行效率相对较高，监督管理相对较为严格。通过调研，结合地质工程具备的具体特点，严格遵循平安管理具体制度，包括平安检查以及平安教育培训与平安技术审核等。 4.2强化平安生产体系构建，采取全面管理。 4.2.1工程管理责任人平安生产体系构建。针对施工工程而言，需健全完善平安生产保证体系，组建平安生产领导小组，工程经理担任主要负责人，生产经理以及技术总负责人担任次要负责人，技术员等担任主要成员，委派施工队伍相关负责人担任平安管理兼职责任人，并通过定期组织全员进行专业技能以及主题形式的教育培训，为平安生产提供充足的人力资源储藏。全部工程管理层面应规划为施工以及交通运输等具体模式，委任专门负责管理人员，实现对模块内部进行体系化系统化的高效管理。 4.2.2一线班组平安生产体系构建。对于作业班组而言，其成为基层平安生产施工最为主要的根本单元，班组平安生产实际管理水平直接彰显出工程工程平安管理的水平，成为地质工程平安生产的根底性保障。强化班组平安生产管理水平主要加强以下方面的内容：1）严格筛选并教育培训班组长。班组长作为班组的关键性人物，既是生产人员也是管理人员，构建优秀的班组长队伍成为班组平安生产构建的主要内容。班组长需具有完全胜任岗位的能力，可以在班组中对平安法规与平安生产标准制度进行有效宣传并加以贯彻落实，将平安生产责任制度具体转化变成实际的平安行为，从根本上解决三违行为，加强平安生产。2）强化岗位平安教育培训。对于特殊工种人员而言，提高专门门槛，并组织全员进行教育培训专项学习，特殊工种人员务必持证上岗。通过组织教育培训提高全员平安生产理念与意识，对操作以及平安行为进行严格标准，杜绝违规操作。3）班组危险工作内容的管控。对于地质工程工程而言，施工工作存在如下特点：施工环境严峻，根底资料缺乏，施工人员互不熟悉，对外界环境的变化采取的应对能力缺乏，设备工具运用形式变化较多，存在不相符的情况，平安隐患存在无规律性、较难防护等。假设未制定详细的平安管理对策，势必使平安工作难以顺利开展。鉴于此，对危险作业采取相应的控制管理，成为强化平安生产的重点环节。通常采取的方式包括：1）提高前期施工准备，工程班组接受具体工作内容后，作业班组需对任务内容加以明确，并分析能够胜任此项任务，假设可以胜任那么根据危险作业的具体要求进行前期准备，开展前期教育培训，确保平安生产。施工现场所需的临时用电，具有很强的专业性，电工务必持证上岗且接受专业培训。2）施工作业阶段，指挥管理人员同作业人员彼此之间应严格遵循制定的施工技术平安标准与制度，并对作业过程采取仔细监督检查，使作业可以稳定进行。3）作业完成后，归纳总结实际经验并组织进行平安绩效评估。 4.2.3应急救援体系构建。应急救援体系的构建，应从以下几方面进行：1）提高应急救援根底内容工作。工程部应根据工程性质制定相应的应急救援实施预案，完善修改应急救援相关标准与制度，按照具体情况加以修改健全和完善；与有关部门或机构保持默契联系，明确紧急情况下的具体救援对策以及操作流程，配置相应的应急救援所需的物质装备，定期开展教育培训与应急演练，针对演练存在的问题进行及时修改与完善，以此提升应急救援体系的高效实用性。2）组建优秀应急救援队伍，使其作用得以有效发挥。现阶段，我国已经组建完善的应急救援体系，主体为有关部门机构的专业化救援团队，辅助那么为企业救援团队，需针对该体系所具备的实际效用进行合理运用，同有关部门机构之间保证有效沟通，对工程工程信息应及时进行上报，确保应急救援过程中能够与外部救援保持有效联系；同时，工程工程应确保单位的全力支持，提高应急团队的管理与技能培训，确保救援团队对出现的问题进行有效解决，以此提升救援队伍自身的能力水平。 4.3强化平安检查。1）定期检查。由工程经理负责主导，组织技术人员等进行平安例行检查，针对出现的问题，工程经理负责向各个班组的主要负责人下发具体的工程整改单，根据三定一验收的具体标准标准开展落实验收，由平安人员采取跟踪监督检查，并对整改工作进行查验签字。2）平安员巡查。为使事故隐患有效排除，平安员需对工程工程的平安生产情况开展全面阶段性的进行系统化标准化的巡回检查，针对发现问题，应立即停止施工，下发整改单，直至平安隐患解决。3）职能部门采取严格的监督检查管理。平安技术部门那么组织进行季节性与专项整治的双向检查，根据工程具体情况开展不定期系统化的监督巡查，也可采用“四不二直〞的方式抽查，针对问题由检查人员向工程部下发整改通知书，工程部需及时整改，对于拒绝整改的按规定对其进行相应的处分，并要求整改务必严格完成，排除平安隐患。 4.4强化平安评价体系构建。工程部需按照工程工程的自身特点，建立平安风险评价体系，增强对危险因素的有效区分，对风险程度进行综合性评估，使同平安生产存在联系的管理组织以及因素管控和平安技术策略与应急救援策略、平安监督检查同平安管理措施等作为主要评价所需指标，运用科学评价方法，对工程采取平安评价，明确风险等级，制定有关对策，降低风险等级，推开工程不断改进，从而到达平安生产。 4.5构建平安文化气氛，改进平安生产环境。平安生产作为工程质量的重要根底，施工人员那么成为平安生产对应的主体，将平安意识同理念深入落实到施工人员自身，方可从根本上对其平安行为进行严格标准，促使其将平安第一作为主要方向。地质工程需按照平安生产法以及相关标准标准，深入开展一些丰富多彩、形式多变的主题活动，运用各种途径与方式进行关于平安生产教育以及培训。例如，组织平安知识竞赛、平安宣传栏、专题讲座及qq、微信等网络平台等，使其能够充分认识平安生产的重要性，增强平安意识，从而构建平安文化气氛，使平安生产环境得以有效改进。 5结语 平安生产管理作为长期系统且艰巨的任务，需对其加以严格重视，防止平安生产管理产生漏洞与盲区。对于地质工程而言，平安管理的关键环节主要为降低平安事故的发生概率，采取贯彻落实平安生产责任制度以及建立平安管理体系与革新平安技术，可以将平安生产水平提升至更高层次，通过本文对地质工程平安生产管理的分析阐述，希望能对有关人员提供帮助与借鉴，以此推动地质工程平安生产管理水平的提升。 【参考文献】 【1】钱永年.对加强地质勘探平安生产管理工作的探讨[j].甘肃科技，2023，32（11）：98-99.