地质工程平安生产管理思考1引言与其他行业领域不同，如何确保地质工程能够保持平安生产且无重大事故产生，成为目前地勘行业平安生产管理亟待解决的问题。2地质工程特性分析针对地质工程而言，其分布程度极为广阔，通常是点多面广战线长，不同工程之间施工条件存在着极大的差异性。其次，技术水平综合程度不高，人工操作占比例大，劳动强度相对过高。野外露天作业情况出现较多，高空作业形式更为普遍，工作环境与条件较差，环境通常相对更加复杂与恶劣。最后，施工队伍相对较多，人员综合素质存在较大差异性，其流动性过高。针对地质工程而言，因为专业较为复杂且专业性要求较高，工程工程的不同导致相应的施工队伍各不相同，且施工人员综合平安意识普遍较差，违反操作规程、冒险进行施工等情况时有发生。3平安生产管理内涵平安生产管理即平安管理的系统化、制度化与科学化。针对平安生产而言，对其主要责任进行逐级逐项系统化分解，并有效落实到各个具体部门各个具体岗位之中，构建全新标准的平安生产责任机制，建立合理的运行体系，基于制度以及机制的构建从而推动平安工作的科学合理开展。基于现代化平安管理有关理念，推动平安管理系统稳定运行，发挥其具体作用，有效采用“pdca〞理论开展地质工程工程，并对地质工程工程施行全面高效的平安管理。针对平安技术而言，突出强调其所具备的先导作用，建立相应的信息系统以及根底数据库，使互联网所具备的优势特点能够充分发挥，让平安管理表达出信息化特点。努力创立平安生产优秀环境气氛，使工作环境、机械设备的不平安状态有效降低，使平安生产管理更加标准化，从而有效降低平安生产事故的出现概率。4增强地质工程平安生产管理的对策4.1构建平安管理制度，贯彻落实平安生产责任。对于施工工程部而言，应按照有关法律法规的标准，制定符合要求的平安生产有关制度，委派专门的平安管理人员，凭借标准规定支取平安生产措施对应的经费，并实行专门列支。需将平安生产全部工作进行具体贯彻落实，增强平安生产有关负责人员的具体职能与责任，各级别责任负责人之间需签订平安生产管理责任书，对平安生产具体责任制度进行全面贯彻落实，并将责任贯彻落实到具体工作，并细分到个人。通过签订具体的责任书，采取奖惩制度，可以有效增强施工企业全部人员对待工作的积极性[1]。假设想使平安生产制度责任更加明确，应确保制度相对完善健全，执行效率相对较高，监督管理相对较为严格。通过调研，结合地质工程具...
