第1页共3页医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的1、预算编制原那么（1）政策性原那么。按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。（2）可靠性原那么。收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，〞防止赤字预算。（3）“保证重点，兼顾一般〞原那么。首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此根底上，多渠道筹措资金，保证重点工程资金到位。（4）“优化结构，勤俭节约〞原那么。不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。2、预算编制的依据（1）国家关于医疗事业开展的方针、政策及上级主管部门批准的事业开展方案。（2）上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算方案。（3）我院上年度财务收支方案执行情况，，院内自定的定额标准、年初根本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。3、预算的编制（1）编制预算方案，应包括三个主要局部。一是上年度的决算简况，二是本年度预算方案，三是执行预算的措施和说明。（2）编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收方案，拟定预算建议方案。各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。（3）编制预算的日期一般安排在每年的1~2月份。4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算方案。第二步财务处讨论并草拟预算建议方案第2页共3页第三步。财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。第四步：召开院长办公会，讨论年度预算方案，然后报院党委常委会审批5、预算的执行（1）要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。（2）要按预算方案，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。（3）要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。（4）加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。（5）搞好预算执行的分析与监督，对不按方案办事和违反财经纪律的现象，应及时纠正与处理。二、预算执行的监督：1、每年预算（决算）情况要向院长办公会汇报，听取意见。2、每年预算执行前报审计机构审计；决算上报送审计机构审计。三、预算分析1、分析的内容。资金收支情况，超方案和未达方案的程度，存在主要问题、原因和应该采取的措施，预算执行措施落实情况，有何经验和问题。2、分析的指标。...
