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2023年规范经营心得体会.docx
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2023 规范 经营 心得体会
标准经营心得体会 随着“三讲〞教育活动的深入开展,标准经营成为了每一位烟草职工的必修之课。标准是生命线,经营企业发现的必备手段,如何将二者有效结合,是摆在我们面前的重要课题。作为一名内管人员,结合自身实际工作,主要谈以下几点体会: 标准经营是烟草企业的一项长期任务,国家局也屡次强调必须始切实抓好企业的标准经营,培育诚信、有秩序、负责任的现代化企业。标准经营的重要性表达在如下方面:首先,标准化经营能够使烟草企业更好的完善内部组织结构,促进资源的优化整合,尤其是烟草行业刚刚引入现代企业制度还不久,企业的法人自理结构还不够完善,资源需要进一步的优化配置,加强标准化运作是当务之急;其次,标准化经营有助于烟草企业更好确实立开展战略,企业如果缺乏一个明确的开展目标与战略规划,很容易导致追求短期利益,牺牲长远的开展的现象;再次,可以使企业的经营运作增强可控性、有序性,增强企业的凝聚力,提升企业的整体素质与抗市场风险的能力,是一个烟草企业深化改革,稳固法人治理结构,走向成熟的标志。 应该说,烟草骨干大企业的建设不仅表达在规模上,更表达在核心竞争力上,表达在对烟草市场的占有力、控制力上,同时,一个强有力的现代化大企业必然也是负责任的、标准有序的企业,因此,完善烟草企业的管理制度,建立自我标准,自我监督、自我约束的自律机制,将科学的自控机制贯穿于烟草企业生产、经营的整个过程,使烟草企业的标准运作制度化、有序化、经常化,是培育烟草企业骨干企业的首要条件。 第2页 共2页

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