2023年电力电网安全运检调控管理工作会议领导致辞稿新编.docx

电力电网平安运检调控管理工作会议领导讲话稿 攻坚克难创新突破推动平安运检调控管理再上新台阶 同志们： 此次会议的主要任务是。深入贯彻省、市公司20xx年工作会议，以及省公司xxx召开的xx年度专业工作会议精神，总结xx公司xx年安监、运检、调控专业工作，部署xx年重点任务，攻坚克难，创新突破，努力推动各项工作再上新台阶。 下面，我讲三点意见。 一、20xx年工作回忆 过去一年，各单位、各部门在公司党委的坚强领导下，认真落实公司20xx年“两会〞及专业会精神，全面推进专业管理，较好完成了安监、运检、调控专业任务。公司系统平安生产态势总体平稳，全面完成各项年度生产方案和迎峰度夏等供电保障工作，截止xx，平安生产xx天。安监、运检、调控专业对标排名分别为第xx、第xx和第xx。 （一）平安生产总体平稳 平安生产责任得到落实。严格执行“一岗双责〞，全面落实公司班子成员平安责任清单、20xx年本质平安任务清单、本部职能部门“管业务必须管平安〞责任清单三个清单；每月召开平安分析会议，研究平安生产问题；运用“两单一表〞加强平安生产问题整改落实和闭环管控。作业现场平安管控持续强化。开展基建、农配网和小型基建现场反违章专项行动，强化二级及以上重大作业风险管理，严格落实到岗到位要求；开展小型分散作业现场反违章专项整治，完善小型分散作业风险库；将视频监控覆盖重大检修、危险作业、关键环节的全过程，综合利用微信、 app等平台，加强现场监控。平安隐患得到有效治理。严格执行隐患排查治理“周期制〞“责任制〞，20xx年全年共排查治理各类隐患678起，投入整改资金xx万元。防灾和应急管理水平总体提升。完成“突发事件总体应急预案〞、“大面积停电应急预案〞等1个总体预案，21个专项预案修订；宣贯落实安规（配电局部）应急抢修补充条款；高分通过省公司组织的应急能力建设查评。 （二）电网运行更加可靠 严控电网风险。严格检修方案管理，及时发布风险预控，落实电网风险预警闭环管理；圆满完成xxxxxx等造成电网重大风险作业；每月开展一次市县调联合反事故演习。全面实施变电站全遥控。xx座变电站全遥控上线，完成xx座35千伏及以上变电站保护装置远方遥控改造；顺利完成新建输变电工程并网运行；完成新建及扩建xx座220千伏输变电工程、xx座12023千伏输变电工程启动送电，xxxx等新能源电厂并网运行。高质量完成试点验收工作。电网平安性评价评估、主备调切换综合演练验收得到国调好评；“配网调度运行分析功能〞及“配网调度仿真培训系统〞部署、配网调度自动化“在线异动、智能操作票系统、故障研判〞三大功能应用、配网自动化“远方改定值、运行方式状态智能分析、故障转供电〞三大功能应用试点通过省调验收。 （三）调控专业管理稳步提升 配网精益化管理。实现地区配调配抢人员的业务培训全覆盖；执行县（配）调之间的交叉互查，发现偏差及时整改；做实配网故障分析，对变电站2023kv馈线开关xx次跳闸、2023kv柱上开关xx次跳闸原因进行分析，并将分析结果推送运检部查找故障及缺陷整改。推进配网自动化根底建设。针对二遥故指缺陷居高不下，影响调度员故障分析判断问题，通过日分析、周通报等手段，二遥故指（xx个）在线率由年初的xx%上升到xx%，故指正确动作率由年初的xx%上升到xx%，故指正确研判率由年初的xxxxx%上升到xx%；三遥调试接入xx个点，配网开关遥控实现零突破。 （四）运检精益管理不断加强 输变电精益化管理稳步推进。全面推广应用国网变电专业五项通用制度，完成第二轮xx座变电站精益化评价；大力推行变电站集中检修模式，累计开展xx次变电站集中检修，检修效率、质量得到提高；开展变电站全遥控运检一体化，累计xx座变电站上线，xx人取得变电运检一体化资质，业务开展xx次；开展美丽站所创立活动，市县xx座运维站通过标杆变电站建设评选，进一步促进了变电站环境整治和运维标准化管理。推进输电“三跨〞治理，完成全部高铁跨越点图像监控安装，完成“三跨点〞后备线夹安装、x光探伤xx个；推行市县输电运维质量交叉互查，促进基层班组落实巡视方案、建立缺陷隐患库、落实分层分级管理闭环管理，逐步提高输电运维质量、提升线路本质平安；完成xx条重要输电通道风险评估，完善差异化运维保障措施。配电运维抢修管理水平得到提升。持续推进配电线路故障综合整治，完成xx条架空线路综合信息评价及xx条高发故障线路综合检修，2023千伏线路百公里故障次数比降xx%、高故障线路减少xx%；20xx年配网2023小时作业合格率xx%，同比提升xx个百分点，延迟送电占比xx%，同比下降xx个百分点，高压抢修平均时长xx分钟，低压抢修平均时长xx分钟，同比缩短xx%及xx%，管控成效显著。技术监督全过程管理有效落实。开展全过程技术监督精益化细那么宣贯，xx项技术监督精益化细那么试点应用工程总分值通过国网验收；关口前移，重点开展变压器、gis、开关柜等主要设备厂内技术监督，及时发现并处理问题xx项；开展新扩建输变电工程金属专项技术监督检测，累计检测发现并处理质量问题xx项。 （五）配网建设改造快速推进 加大配网建设改造力度。完成配改投资xxxx亿元，分批次攻坚关闭配改工程xx个，根本消除存量滞后关闭工程；线路“n-1〞率xx%，比增xx%；联络率xx%，比增xx%，绝缘化线路改造xxkm，架空线绝缘化率xx%，比增xx％；城、农网自动化覆盖率达xx%；完成新一轮农网改造升级“两年攻坚战〞任务，公司获国网“两年攻坚战〞先进集体。推进配网标准化建设。常态开展配网工程建议书编制、评审与储藏，配网工程建议书评优或省公司第xx名；xx个工程通过省公司优质工程验收、xx个工程获省公司十佳优质工程。 （六）队伍建设更加专业 平安教育培训持续加强。运用企业平安诚信系统统一无违章班组的评比标准和评比方式。树立“培训不到位就是重大平安隐患〞的理念，加强平安红线意识教育，运用安规机考系统，常态化开展学习考试、案例分析、平安实训，推行“辩论式〞平安学习。专业竞赛调考取得突破。获省公司无人机巡检技能大赛团体第xx名；获省公司金属技术监督技能竞赛团体第xx名；获省公司电力电缆安装比武xx等奖。 二、深刻认识面临的形势 20xx年是全面贯彻十九大精神、落实国家电网公司新时代开展战略的开局之年，也是公司乘势而上、实现突破争先的攻坚之年。我们面临着网架设备水平不高欠帐多、青赔难外破多、管理指标短板多等现状，电网、作业风险管控和平安生产要求日益严格，平安生产将承担更大的压力和更艰巨的任务。 （一）人身平安风险依然较大 20xx年全年违章次数较20xx年大幅提高，给我们敲响了警钟，说明我们在平安管理和现场管控方面仍然存在较大缺乏。我们要认真汲取历年来的事故教训，深刻反思自身短板和缺乏，厘清工作思路，切实把工作重心放到平安生产，特别是防范人身事故上；市县两级生产战线上的部门领导、班组员工要以高度的责任感和使命感，把握平安工作规律，坚守底线思维和红线意识，进一步提升员工的平安技能、遵章意识和行为标准。 （二）电网开展仍然不平衡 局部电网运行风险依然存在。xx电网500千伏同塔双回线路供电，xx220千伏线路单环网供电，xx220千伏线路串接辐射供电。大面积停电风险较高。市区xx负荷由220千伏XX县区变供电，xxxx等变电站转供电难以实现，xxxx片区网架薄弱。 （三）设备本质平安水平仍需提升 变电主设备运检管理存在短板。20xx年先后发生了xxxx主变内部故障跳闸、xxxxX3电容器组902开关故障、xxxxX2主变2023kv侧902开关故障、xxxx223开关非全相误动、xxxxX1主变2023kv侧61a开关故障、xxxxX1主变有载重瓦误动、xxxx294开关故障跳闸等xxxx起主设备故障事件，暴露出当前我们仍存在运检管理不到位、反措未完全落实等问题。输电设备运维存在薄弱环节。20xx年，公司35千伏及以上输电线路跳闸xx条次（其中35千伏xx条次、12023千伏xx条次、220千伏xx条次），同比减少xx%，其中雷击xx条次，占比xx%，外破（施工、树障）xx条次，占比xx%，设备本体及用户原因xx条次，占比xx%；输电线路防雷水平差、输电通道外破隐患较多、线树矛盾突出等严重威胁电网平安稳定运行。配网运维管理根底还不牢固。全地区还有xx条单辐射线路、xx条线路不满足n-1、xx条供电半径超15公里线路、梯接配变数量超过20台的大支路xx条，台区户均容量xxkva，户均容量配变1kva以下配变仍有xx台；xx年配网故障虽然下降幅度较大，但全年2023kv线路共发生故障xx条次，故障绝对量仍高位运行，与省内兄弟单位比较而言仍属落后地市；xx年用户停电、低电压情况总体有所改善，但局部客户体验不良的矛盾仍然突出，频繁停电投诉xx起、施工投诉xx起。 面对新形势新任务，我们必须时刻保持清醒头脑，抓住战略机遇期，牢牢把握高质量开展要求，正确处理和解决好开展中的问题与矛盾，着力夯实基层根底、强化工作创新、提升队伍素质，不断提高生产管理水平，确保公司和电网平安开展。 三、20xx重点工作 认真贯彻省公司平安生产工作要求暨20xx年工作会议精神，以保证人身平安、电网平安稳定和设备健康为核心，坚持高质量开展要求，压实压紧平安责任，夯实平安生产根底，强化电网运行控制，深化运检精益管理，攻坚克难、创新突破，全面完成各项工作任务，同业对标突破领先，推动平安运检调控管理再上新台阶。 重点要抓好八个方面工作： （一）狠抓平安责任落实，推进生产本质平安建设 严格落实生产平安责任。编制各岗位平安责任清单和平安专项奖惩规定，形成“一岗一清单〞，完善“照单履责〞、“按单追责〞的平安奖惩机制，对及时制止严重违章、发现治理重大隐患、正确处置复杂故障的单位和个人及时给予表彰和奖励；对未落实平安责任、管理违章、行为违章甚至发生事故的，按照“四不放过〞原那么严肃处分。推进平安根底能力建设。围绕本质平安建设目标，制定贯彻国网公司平安生产领域改革开展实施方案的任务清单，加强平安生产组织管理、源头保障、隐患排查治理、风险管控、质量管控、应急处置等综合能力建设，实现公司电网设备平安开展新提升；全面完XX县区公司应急能力建设评估工作，开展输电网、城市电网XX县区供电公司平安性评价。开展触电人身伤害案件压降专项整治。建立平安隐患排查闭环管控工作机制，强化电力设施平安隐患排查，开展线路平安距离缺乏专项整治，强化低压漏电保护器的安装与投入，加大平安用电宣传力度，及时消除巡视检修发现的平安隐患，防止发生因运维责任不到位引起人身触电事件。加强现场作业平安管理。严格执行生产现场作业“十不干〞，开展多形式、全覆盖宣贯，确保“十不干〞人人熟知、入脑入心。严格“安规〞和“两票〞的执行，落实领导干部和管理人员生产现场到岗到位制度，确保组织技术措施落实到位；推广应用作业现场智能视频监控平台，通过作业风险“网格化〞管控，实现作业动态“全掌握〞和关键环节风险点的“全管控〞。加强远程视频监控和执规，标准变电检修作业行为，减少习惯性违章。加强配网施工和运维业务外委平安管理。深入开展配网施工“平安年〞、“标准化建设年〞活动，推进市、县配网工程“业主、施工、监理〞标准工程部建设。严格开工许可十项要求，强化施工承载力分析，加强施工现场平安监督检查，全面落实工程现场平安管控措施。落实主体责任，通过资质审查、合同约束、教育培训、动态评价等机制，做好运维外委工程的平安管理。加强分包队伍同质化管理。严把分包队伍和人员“双报备〞“双审核〞准入关，推动分包队伍“三固定〞“五统一〞同质化管理要求切实落地