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2023年关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案 .doc
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2023年关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案 2023 年关 煤矿 开展 管理 提升 活动 实施方案
关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案 2023年,我矿认真组织开展“管理创新年〞活动,取得了明显成效。当前,国际金融危机持续蔓延,宏观经济环境复杂多变,加强企业管理具有更为重要的现实意义。根据某矿司[2023]35号关于开展“管理提升年〞活动的实施意见文件精神要求,结合我矿实际,特制定如下实施意见: 一、总体思路 深入学习实践科学开展观,在2023年开展“管理创新年〞所取得成效的根底上,稳固提高管理创新成果。围绕“稳平安、保产量、提煤质、降本钱、促转型、创和谐〞工作主题,着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节,认真落实具体有效的工作措施和制度安排,进一步推动企业管理体制、机制和方法创新,促进企业管理水平提档升级。深入、持续地开展创新活动,力争全年有10项创新成果受矿级以上表彰,2项以上创新成果受到集团公司以上领导认可和表彰,确保审批通过的创新工程实现效益1000万元以上。 二、工作重点 (一)提升质量标准化管理水平,全力打造本质平安型矿井 1、加强质量标准化建设。建立质量标准化工作长效机制,每月将质量标准化工作与生产任务同步部署,适时组织现场会、观摩会,选树典型,取长补短,使三井所有专业标准化创立有序开展。实行平安质量目标管理,全面推行平安质量结构工资制,建立月度质量标准化自查和动态管理档案,对各单位月度完成情况进行检查、督导、通报,奖优罚劣,促进质量标准化全面提档升级。 2、完善重大事故防治体系。优化矿井通风系统,抓好降阻工程和通风系统改造,确保系统平安可靠;完善应急救援工作体系和预案,认真开展业务培训和灾害防治演练,提高应急救援能力;着力提升装备平安保障水平,加快推动企业开采装备水平提档升级,加快现代化、数字化矿井建设进程。 3、抓好本质平安实用技术工程研究、推广工作,围绕顶板控制、瓦斯治理、斜巷运输监控、上下压供电等重点和难点,列出2023年本质平安装备推广方案和本质平安攻关工程。以上工作由安监部、生产部负责。 4、加强地面质量标准化建设,打造生态化矿井。按照“地面生态化,井下无尘化〞的奋斗目标,不断强化地面质量标准化建设,打造生态化矿井。此项工作共分2个阶段,第一阶段:制定张小楼新、老井的整治和改造方案,撤除张小楼井内的废旧房屋,种植花草树木,4月底完成;第二阶段:进一步细化、美化、亮化环境整治工程,促进地面质量标准化建设再上新台阶,11月底完成。企管部、技术中心、质管中心负责。 (二)坚持创新开展,力争经营效果稳步提升 1、从严控制本钱支出。着眼于系统管控本钱动因,统筹抓好宏、微观本钱控制,减少不增值环节,提高本钱精细化管控水平。持续深入开展节约型企业创立,科学论证实施降本增效工程,加大修旧利废力度,在更高的层次上实现节支增效。严格落实材料费用控制、工程建设预算控制责任,最大限度地降低物耗本钱和建设费用。 2、严格煤质管理。坚持从生产源头抓起,加强全过程质量控制,严格采制化管理,加大监督考核力度,在确保煤炭产品质量满足市场需求的前提下,多出优质煤、效益煤。 3、抓好煤炭营销工作。密切关注市场动态变化,加强信息收集和问题分析,加大市场开拓力度,做大销量,减少库存,稳定增加企业经济效益。根据市场需求调整产品品种,抓好优质动力煤等高效益品种生产,优化产品结构,拓宽销售渠道,稳固高端市场,提升产品竞争力。 4、标准外出创业工程管理,提升外部创收对企业的奉献份额。创业办为劳务输出队伍管理部门,负责劳务输出队伍的日常事务管理。财务科、工资科负责制定有效风险防范措施,进一步提高企业的风险防范能力以及劳务输出工程平安系数,杜绝劳务纠纷事件发生。创业办要积极拓宽劳务输出渠道,寻求新的劳务输出合作伙伴和经济增长点,确保全年劳务输出利润达800万,力争1000万。 5、高标准推进节能减排工作。进一步加强能耗对标管理,科学制定能耗定额标准体系,促进管理增效。加强节能减排根底管理,扎实做好能源计量统计、清洁生产审核工作,把节能降耗贯穿到企业生产经营的每个环节,最大限度减少能源消耗和环境污染。大力推广节能减排新技术,促进科学节能减排。此项工作由质管中心负责,时间贯穿全年。 (三)强化法律意识,有效躲避企业经营风险 1、建立系统、标准、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度,明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施,定期研究审议风险管理问题,使风险管理日常化、动态化、制度化。年内,要按照“权责清晰、流程有序、内容完善〞的要求,结合实际制订并实施风险内控手册,建立健全监督检查和考核评价方法。此项工关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案第2页 作由企管部负责,7月底完成。 2、创新目标本钱管理研究与应用,建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案,健全企业财务预警分析指标体系,加强经营财务风险的识别和监测,筑牢企业经营财务风险防线。此项工作由财务科负责,8月底完成。 3、建立内部法律风险防范机制。要对所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证,重点检查签约前,是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行了科学分析,审查签约合同合法性、有效性和严密性,是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度,重点对企业重大决策等重要经济活动进行法律咨询论证和审核把关,加强合同制度审查和合同履行情况监管,把决策、投资、经营等风险降到最低。此项工作由企管部负责,纪委、审计科配合。 4、深入开展廉洁论证工作。针对重点工程、重点环节,通过受理信访举报、专项检查、专题调研等途径,及时梳理热点、难点、疑点问题。深化“双诺双述〞工作,对重点工程实施情况,开展专题调研和督查,增强“双诺双述〞对合同的约束力。要继续坚持基层干部勤廉月述制度,加强区、科务公开工作,加大对公开工作的监督检查力度,在基层单位全面推行工资二次分配民主监督方法。此项工作由矿纪委负责,10月底完成。 (四)加强人力资源管理,进一步压缩管理层级 1、深化劳动用工制度,创新用人机制。坚持动态柔性用工管理,健全和标准劳动用工行为,建立内部劳动力市场和待岗培训制度。加强劳务派遣工应知应会技能考核,提高劳务派遣工素质,加快实施综采工区裂变;认真做好高校毕业生成长档案建立管理研究与应用工作,对职工培训学员实行电子档案管理。此项工作由职培中心、工资科、组织人事科负责,6月底前完成。 2、科学整合劳动力。从机电一区开始试点,合并职能相近的车间、班组,减少管理层次,压缩管辅人员,对所有有量可计、效劳职责明确的岗位实行内部市场化运作。动态掌握各工区管辅人员设置情况,及时压缩、清理管辅人员;对基层单位私自安排管辅人员的,要严查追究,并从单位工资结算中,减掉一个定员。此项工作由工资科负责,5月底完成。 3、标准劳动组织管理,优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策,工资的提取与平安、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人,精减人员,打破专业界限,精简充裕人员。加快中、高级工培养,打造一批既懂薄煤层、中厚煤层炮采,又会高档普采、机械化综采、综掘的复合型职工队伍。此项工作由工资科、职培中心负责,8月底完成。 (五)加强制度建设,创新制度管理,提升制度执行力 1、全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原那么,对原有的制度进行汇编,并按照“缺什么,补什么,什么不适应,就调整完善什么〞的原那么,有针对性地补充完善相关制度,做到凡事都要有制度,但凡制度就必须严格执行,但凡执行的就要严格考核,但凡考核了就要奖罚兑现,形成特色的严格管理、严格要求、严格考核的制度管理机制。此项工作由企管部牵头,机关各部(科)室配合,时间贯穿全年。 2、认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程,用制度管人、管事,将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要采取刚性措施,增强管理制度的约束力,确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高工作水平。强化制度化管理的考核力度,要成立制度化考核领导小组,制订落实考核方法,做到考核奖罚公平严明,责任明确。此项工作由企管部负责,机关各部(科)室配合。 (六)实施工程管理,继续深入推进管理创新 2023年度,申报并通过矿审批的管理创新工程,要实行工程负责制。实行“一把手〞负责制,以便于及时协调解决实施过程中出现的困难和问题,确保管理创新活动有序推进,并取得实效。实施创新的单位(部门),要认真制订实施方案,4月10日前报送企管部。为动态掌握各单位的创新工程的进展程度,每月28日前,实施管理创新的单位(部门)要及时上报管理创新工程的工作进展、工作亮点及效果等综合情况。企管部负责组织、督导、检查各项管理创新工程的进展情况,加强日常检查,发现问题,及时提出处理和整改意见。企管部要建立各单位“管理创新〞活动档案(4月底前完成),实行月度通报,季度检查,年度考核,对产生良好经济效益的工程进行嘉奖和推广。 三、保障措施 (一)成立活动领导小组 略 (二)加强宣传 宣传科、工会要制订和筹划“管理提升年〞活动宣传方案(4月10日前完成)。要充分利用电视、播送、网络、板报等多种形式的宣传阵地,宣传开展“管理提升年〞活动的重大意义,及时总结、交流、推广管理“管理提升年〞活动中取得的突出成绩和先进典型。全年,被集团公司以上宣传刊物采用的相关宣传报道不低于10篇,宣传科、工会负责。 (三)统筹指导协调 为确保该项活动取得预期效果,矿将于4月下旬召开“矿开展‘创新提升年’活动推进大会〞,对该项工作进行发动和部署。矿“管理提升年〞活动办公室要充分筹划、组织、指导、协调,提高活动质量,确保“管理提升年〞活动有序、有力推进。每月初负责召集一次活动领导小组成员会议,总结阶段性工作,部署下一阶段重点。 (四)建立信息传递制度 各单位、各部门要成立相应的组织机构,明确工作职责,确保活动有序开展,有效推进。要围绕贯彻落实“管理提升年〞活动的总体目标要求,从本单位实际出发,细化管理提升方案,明确管理提升目标,量化管理提升内容,制定具体实施措施,于4月10日前报活动办公室。各单位要严格执行信息传递制度,每月28日前,及时将本单位“管理提升年〞活动情况、典型做法、活动效果、存在问题及改进措施等信息报送领导小组办公室。在此根底上,矿活动办公室每月要编发一期活动简报,于每月5日前报集团公司经营管理部。 (五)加强活动督导 企管部负责,建立完善“管理提升年〞活动例会制度、督导制度和检查考核方法,4月30日前完成。矿“管理提升年〞领导小组将不定期的抽查各单位(部门)阶段性活动开展情况,每个季度通报一次检查情况。 (六)狠抓落实考核 1、矿“管理提升年〞领导小组将每月进行一次检查,每季度组织一次评比,年终综合评定考核。对“管理提升年〞活动开展成效突出的单位集体嘉奖5000元,对党政主管各嘉奖1000元;对组织不力、措施不强、无成效的单位集体罚款3000元,对单位党政主管各罚款500元。 2、未按按要求及时报送信息的,对责任单位给予通报,并罚党政主管各200元。 内容总结 (1)关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案 2023年,我矿认真组织开展“管理创新年〞活动,取得了明显成效 (2)关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案 2023年,我矿认真组织开展“管理创新年〞活动,取得了明显成效 (3)三、保障措施 (一)成立活动领导小组 略

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