2023年《安全管理》之安全员的五种素质.docx

平安员的五种素质 我国已参加世贸组织，企业面临着新的挑战，平安生产也就显得尤其重要。作为一名基层平安员，如何在企业的各项生产经营中发挥积极作用？笔者认为，平安员要发挥作用，关键是要练习五项内功，即培养五种素质。 一是要有“熟知政策〞的才能。首先必须要懂得企业的大政方针，熟练掌握各项规章制度，精通平安生产的有关规定和本行业、本部门平安管理经济责任制。如今有的单位的平安员在这方面还欠“火候〞，他们往往忙于工作应酬，热衷于外表的东西，做“安分守己〞的管理者。由于对应知应会的政策理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、平安无保证。 二要有“精通业务〞的才能。要当好平安员，必须要有扎实的根本功，而精通技术是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理〞服人。不懂得技术的人是难以胜任平安员的，现在不少企业的专职平安员，技术水平是有的，但存在业务不精、技术不全的现象，单打一的局面是很难适应现代企业开展的需要的。 三要有“能文会武〞的才能。作为工矿企业的平安员要胜任自己的工作，必须要有分析问题、处理事故的本领。而且要有一定的文字根底和身体素质。众所周知，企业平安管理离不开文字材料的编写，可是在现实生活中，一些单位在平安员的岗位人选上，不是写作功底差就是身体素质达不到要求，有的甚至属于照顾性质的。可以想象，这些根本要素都达不到要求，又如何做好平安生产工作？ 四是要有“大公无私〞的才能。一个企业平安生产如何，离不开平安监督体系的贯彻执行。要真正实现这一目的，关键是每位平安员要摆正心态，以“三铁〞（即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心）去对待发生在身边的平安管理中所发生的事。而在实际工作中，有些平安员却缺少严格的管理作风，老好人思想在作怪。平安监督机制虽健全，但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了〞的意识已制约了企业的平安生产。 五是要有“反响敏捷〞的才能。企业的平安生产形势千变万化，即使平安管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有增无减。作为各级网络平安员，除了搞好本职工作外，还必须树立“反响敏捷〞的意识。不管在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降低到最大限度。目前，因处理事故不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。警钟响起，提高平安员的综合素质已刻不容缓。