2023年浅议创建学习型企业应把握的几个问题.docx

浅议创立学习型企业应把握的几个问题 在21世纪的今日，企业置身于创新、竞争和快速进展的现代学问经济社会中，唯一长期的优势，在于具备比竞争对手学习的更快、更好的力量，灌输一个“以学问为本〞的重要理念。因此，学习力的增加越来越成为各个企业成长壮大的首要任务，创立学习型企业也随着学问经济时代应运而生，成为以增加企业学习创新力量和竞争力量为目标的高层次管理理论，越来越受到很多企业的高度重视，成为企业实现长期、持续、健康进展的期望之路。 学习型组织的理论本身说明，学习是终身的，是无止境的。因此，创立学习型企业是一项只有起点、没有终点的工作，它强调学习力在一个企业进展中的重要作用，并强调个人根底上的团体的、组织的学习。创立学习型企业是一项系统工程，是一项重大的管理变革和管理创新，涉及到企业管理的方方面面，必需用系统的观点来看待，必需在企业党政统一领导之下，各有关部门通力协作，才能奏效。 企业中的状况千差万别，各有不同，但总的来说创立学习型企业就应重点把握好以下几个问题： 1、要构筑合理的组织体系。通过建立学习型科室、学习型车间、学习型班组等各类学习型组织，构筑纵横交叉、上下结合的学习组织网络。同时，要综合运用理论研讨班、学习小组、专题讲座等各种学习媒介和载体，不断增加学习爱好，提高学习的趣味性、吸引力，增加学习的针对性、可操作性和实效性。 2、要灌输先进的学习理念。首先，不应当把学习与生活、工作孤立起来，而应当将三者结合起来，到达学习工作化，工作学习化；其次学习是只有开头、没有终结的过程，是伴随人的一生的需要；学习更不应当被看成是一种被动的概念，而是每个人在成长与进展过程中的自觉行动与内在需要。因此，企业中的宽敞员工要强化“终身学习〞、“人人学习〞、“处处学习〞、“时时学习〞的意识，不仅要从书本上学，更要在实践中学，经常进行理论上的思考和提炼，形成正确的学习观，提高学习的深度和成效。 3、要有明确的学习目标。要确立企业进展的共同愿景，把企业的进展前景及实施的措施，包括有利于企业进展的、不利于企业进展的因素以及企业在进展中存在的困难等等给宽敞员工宣讲清楚，并形成努力追求奇特愿景的思想生疏和工作合力。因此，无论是企业目标还是个人目标都应当结合实际状况设定，目标应当是通过努力能够实现的，并且只有通过努力才能实现的。 4、要有丰富的学习内容。我们不仅要学习政治理论，还要着眼于提高宽敞员工的工作力量，加大业务培训的内容，学习现代经济、科技、法律、外语等现代专业学问学习。要擅于向一切学习，但不是学习一切。就是说要懂得取舍，什么该学，什么不该学；什么能学，什么不能学都要有糊涂生疏。 5、要抓好制度建设。通过制定切实可行的学习制度、考核制度、嘉奖制度、监督制度等，激发宽敞员工不断学习的自觉性、乐观性和紧迫感。要建立一个具有可行性的学习体制。一方面用来鼓励并保障宽敞员工个体学习的自主性，另一方面通过相关的培训关心宽敞员工进行学习，改善他们的心智模式。 6、要发挥企业领导的带头作用。学习型企业能否建立，创立是否有效，关键在于企业中的领导能否发挥表率作用。试想一个不重视学习的企业、一个不重视学习的企业领导班子，怎么能组织开展好学习型企业的创立，又怎么能使学习型企业的创立取得良好的实际效果。因此，企业领导班子要不断学习，不断创新，不断进步。不仅要对创立学习型企业工作亲自提倡，身体力行，重视支持；还要对创立学习型企业形成统一生疏，发挥其领导的核心作用。“〞版权全部 总之，企业的生命力在于不断地学习，在于充分发挥和调动企业中每个员工的制造力量，努力形成一种布满于群体与组织的学习气氛，凭借学习毅力和力量的不断增加，使得个体价值得以实现，企业竞争力和经济效益得以大幅度提高，使企业始终保持旺盛的生命力，从而实现企业的长期不衰。