2023年企业人力资源科学发展观管理优化论文范文.doc

企业人力资源科学开展观管理优化论文 []科学开展观，是立足社会主义初级阶段根本国情，总结我国开展实践，借鉴国外开展经验，适应新的开展要求提出来的。在科学开展视角下，企业的人力资源管理，必须以科学开展观为指导。本文从科学开展观出发，结合企业人力资源管理的现状，提出企业人力资源管理优化配置的新思路。 [关键词]科学开展观高校人力资源管理优化配置 一、科学开展观的内涵 科学开展观的根本内涵.包含以下五个方面:坚持以人为本,是科学开展观的核心内容;促进全面开展,是科学开展观的重要目的;保持协调开展,是科学开展观的根本原那么；实现可持续开展,是科学开展观的重要体现;实行统筹兼顾,是科学开展观的总体要求。十九大报告正确地评价了科学开展观的历史地位和现实意义,深刻地分析了科学开展观产生的社会条件及其根本内核。科学开展观,第一要义是开展,核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。科学开展观是指导开展的，企业的开展同样离不开科学开展观。我们应该用科学开展观来审视企业人力资源管理，用科学开展观的理念来指导企业人力资源管理。 二、企业人力资源管理的现状 1.人力资源管理观念相对滞后 目前企业人力资源管理的模式仍带有十分浓厚的方案经济色彩，在一定程度上缺乏系统性和兼容性。一些企业人力资源管理者只重视传统的人事管理工作，对人力资源管理这一新的理论还缺乏了解，致使管理观念和方式落后。大多数民营企业摆脱不了家族式企业管理模式，企业以家族成员利益为中心，企业的核心部门都由本家族人士掌管，这种近亲繁殖的形式难以担当现代人力资源管理的重任，同时使得引进的外来人才得不到重用。 2.人力资源管理缺乏科学、合理的长远规划 很多企业缺乏明确而又合理的人力资源长期规划，致使企业的人事管理工作无法为企业长期开展提供人才保证。企业在引进人才以后，重使用，轻培养，甚至对有很好潜质的人才不培养、不敢培养，怕他们流失，进而未能造就一个优化人才健康成长的环境，既不能吸引人才，也不能留住人才。有的企业为了防止人才流失，通过扣押工资等方法来阻止人才流动，挫伤了人才积极性和创造性，造成人才流失，极大阻碍了企业自身的开展。 3.人力资源管理制度不标准，缺乏完备的绩效考核体系和长期有效的鼓励机制 企业由于缺乏较完备的绩效考核体系和操作规程，难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的鼓励，多以晋升、加薪和奖金作为鼓励手段。许多许诺不兑现的失败鼓励措施，不但挫伤员工继续工作的积极性，并且破坏员工对企业的感情和对领导的信任,这就使人的潜能不能得到充分的发挥，影响个性的开展。 三、十九大精神中的科学开展观对企业人力资源管理的优化配置 1.树立正确的人力资源管理理念 科学开展观，核心是以人为本，坚持“以人为本〞是企业管理工作的灵魂。 企业要树立正确的人力资源管理理念,对员工的招聘、录用、培训,晋升和辞退有完整科学的开发方案,对人力资源管理的工作进行分析和说明,加快企业传统的人事管理向人力资源管理的转变。2.转变观念，加大人力资本投资 企业老板要加大企业资本投入，把企业开展规划与人力资源开发与方案配套，要把人才培养作为企业领导业绩考核重要指标。对于高级管理人员，要实行继续教育，使其掌握市场经济理论和现代企业管理知识。对普通员工要实行在岗培训，通过培训提高员工的积极性和创造性，提高员工整体素质。 3.塑造企业文化 对文化传统的继承，要建立在新的根底之上，应根据时代的变化赋予新的文化内涵，对原有文化进行改造，由于涉及到不同的文化，层次各个文化方面的影响,需要长时间的潜移默化，它需要企业员工有正视自我否认痛苦的勇气，需要有区分是非的能力，需要有承受挫折和失败的心理准备。营建企业文化，加强职工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育，使企业价值观灌输到职工思想行动中，转化为员工价值观，形成企业群体精神，成为促进企业开展的无形力量。 4.建立科学的绩效考核体系和长期有效的鼓励机制 在考核内容方法上可根据企业现状采取适合的考核方法，如采用目标考核、关键绩效指标考核、平稳计分卡等手段。企业要根据自身的特点，因地制宜的对各类员工采取有效的鼓励措施，除了通过待遇留人外，企业对不同需要的员工还可采取信任鼓励、职务鼓励、知识鼓励、情感谢励、目标鼓励、荣誉鼓励和行为鼓励等，从而构建长期有效的鼓励机制。 5.制定长远的人力资源管理规划 企业要想求得和谐化开展,对人力资源的管理必须具有超前意识,有一个科学的预测和合理的长远规划是关键。在企业人力资源的开发与管理中,既要着眼于近期培养、稳定和吸收高层次人才,还应着眼于长远规划,制定明确的培养目标,确定重点培养对象。 6.对员工进行战略性培训 企业在新世纪的企业人力资源管理中，应建立全员教育和继续教育培训机制，应通过企业大学和虚拟培训组织等新型企业培训组织形式，将培训提升到经营战略层次上，为团队提供培训的战略导向，让员工个人在培训中充分发挥主观能动性等，以最终到达应对来自市场竞争的各种压力和挑战的目的。 四、结论 学习宣传贯彻党的十九大精神，要坚持理论联系实际，把科学开展观贯彻落实到企业人力资源管理中。用科学的开展观来审视和指导企业的人力资源管理是时代的要求。采取积极有效的人力资源管理策略，完善企业的人才管理，把员工职业生涯规划与企业规划结合起来，稳定员工队伍，留住人才，提高企业人才的综合素质，实现人力资源最正确配置。 参考文献: 王爱兰:我国企业人力资源管理的思考[J].商场现代化,2023年6月(下旬刊)第507期:286 6