2023年设备部年度工作计划.docx

设备部年度工作方案 设备部年度工作方案一 在2023年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原那么，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1。团队资源整合，将适宜的人放在适宜的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2。管理团队根据其2023年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、方案执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与2023年实际生产情况做出了比照分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保方案达成。 三、体系建设 1。新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求； 2。推进6s现场管理，强力推行目标体系、日清体系、鼓励体系。 3。与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进tpm自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1。整套自动化流水线设备的设计与定制； 2。输送带、机的设计与定制； 3。烘房新建工程； 4。自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能源改善工程 1。锅炉水磨除尘水的循环利用； 2。各车间清洗水的重复利用； 3。卤水浓缩工程； 4。多功能蒸汽回水的回收利用。 设备部年度工作方案二 依据公司制定的2023年度生产工作方案，2023年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求，设备检修大局部大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，力争有方案地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。局部大修由生产部根据公司生产经营方案及设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。2023年设备工作方案安排如下： 1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件方案或自制加工工作，并有预见性地提出检修方案；根据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作，为2023年设备工作方案提供统计依据。 5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时方案应用，延长设备的使用寿命。 6、方案在8—9月份左右，对4t锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。 7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注c线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1—2个叶轮备用。考虑对2X尾气风机进行重新选择，解决因引风缺乏引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。 2023、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修复。方案自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。 12、考虑全面淘汰二台is50—125—250——132kw水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55kw移装在现在is50—125—250的位置上。 13、收集各种废旧物资，能用那么用，不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。2023年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反响炉温度、c线枯燥尾气温度的控制，从使用上保证反响炉筒体及枯燥尾气风机的正常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。 15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 16、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期方案外购反响炉1800筒体暂定30m。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反响炉补焊筒体的周期。 17、不定期制作反响炉搅料器约14条，加工和修复反响炉罩8件。 18、不定期方案金属衬胶风机f9—19—8d风机1台及风机叶轮约4个。 19、按2023年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况方案进行清理疏通1次。 20、方案2X反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。 21、视公司生产经营情况方案安排清理吸收塔填料。 22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。 23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 24、方案加工一台焦子塔更换6X反响炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的f46导气管约5节。 要协同和指导车间周密布置生产的开、停机方案，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。 第二篇：设备部工作方案2023年设备部工作方案 二月份： 1、根据加工件的到货情况，进行设备检修。 2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点 检制度。 3、外审资料的准备。 三月份 1、配合特设体系的外审。 2、大修后续工作完善，（加工件二月份未到货，安排适当的 维修） 3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出2023年设备大修评定报告。 4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。 5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理。四月份 1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台 账； 2、新设备630机组、附属设备的的安装。 3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等 5月份 1、二期工程设备的调试； 2、做好设备调试记录； 3、680机组的拆迁、安装。 6月份 1、820机组的安装调试； 2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案，车间生产时间改造时间）。 3、设备部制定小修方案、提备品备件，做好小修方案。7月份1.为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系 应包括。（1）设备的技术标准。（2）设备的作业标准（即设备的作业指导书或工艺标准）。（3）设备的点检标准。（4）设备的维护保养标准 2、各机组小修 8月份1设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。 2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理9月份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车 间，维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进行解决。 2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进行考核。 2023月份 1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次 评估，并开始对下半年的设备大修做方案，加工 件提方案。 第三篇：设备部年工作方案设备部2023年5月份工作方案 1.加强机、电、仪人员的现场巡回检查力度，做好设备的重 点维护工作，确保尿基25－5－2023产品生产任务的完成。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.细化5月份检修方案，加强电气设备点检定修工作。加强2x、4x原料秤监控及校验工作。总结第一季度自主管理活动成果。做好a类备品备件的询价、储藏工作。主厂房、散肥库周围散水及综合间以东堆场开始施工。对站台修复工程的完成。做好包装一楼隔断、主厂房排水沟工程的验收工作。 设备部 2023年4月29日 第四篇：2023年设备部工作方案太兴铁路工程第二分部 2023年设备部工作方案 一、指导思想 以工程部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、平安、创收〞的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进标准化管理水平不断提高；突出车辆 一、二级维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行工程部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质平安。为工程部实现2023年的生产经营目标，提供可靠保障。 二、设备管理工作目标 （一）车辆运行完好率20230%，机械设备>95%。 （二）设备一级、二级维护与检修实施率到达20230%。 （三）外租设备利用率达80%。 （四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。 （五）加大对施工用电方面的管理、落实用电管理方法相关规定、 三、重点工作安排 （一）积极配合公司建立并完善一套符合工程部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善： 1、电器材料采购及验收； 2、车辆机械加油及维护保养管理 3、外租设备使用率的管理 4、车辆平安管理； 5、建立和完善设备资产管理资料。 重点放在车辆管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：四个零目标 1.方案外的停机为零； 2.设备燃油为零； 3.车辆出车过程中的事故为零； 4.车辆私自维护为零。 （二）落实设备管理主体责任。 根据设备部2023年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动标准化管理，从根底工作开始抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产