第1页共4页医院医务科述职述廉小结医务科在今后的工作中会再接在励，院委会的支持与领导下不时实现自我完善，加强效劳和监控力度，为构建和谐医院奉献力量。以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，202223年上半年医务科在院委会的正确领导下。严抓医疗标准化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将202223年医务科上半年工作总结如下：一、医疗质量管理严格医疗质量管理，不时提高医疗质量是促进医院开展的动力。全面提升医疗效劳质量是医务科的重要任务，202223年医务科始终以省综合医院评价标准及实施细那么和“两好一满意〞为标准，根据年初既定方案着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不时深入。1上半年各项工作指标完成状况（截止202223年5月30日）1开放床位数420张2病床使用率：111.3%3全年门诊总人次：19911人次4住院中人数：2023541人5平均住院日：7天6全院实际占用床日数：698757病历甲级率：99%8处方合格率：9入院诊断符合率：2023手术前后诊断符合率：11ct检查阳性率：12急危重症抢救胜利率：13无菌手术切口甲级愈合率：14无菌手术切口感染率：15病理诊断准确率：第2页共4页16开展成分输血比例：17择期手术患者术前平均住院日：促进各项制度落实到实处2严抓管理。特别是全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度。医务科进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的解，这使我加强制度落实的根底上更加人性化的管理，面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的胜利率，降低致残率和病死率。提高病历书写质量3标准病历管理。每月不定期到病案室抽查终末病历，环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗方案的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反响、及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将...
