2023年联社主任工作履职汇报.docx

联社主任工作履职汇报 今年以来，我在各级管理部门的正确领导下，认真贯彻市联社工作会议精神，充分履行联社主任岗位职责，从抓班子带队伍、抓管理夯根底、抓业务促开展入手，推动各项工作稳健扎实开展，顺利实现年度各工程标任务。现就一年来职责履行情况述职如下，请审查。 一、注重班子建设，夯实了管理根基，发挥了战斗堡垒作用 班子建设是联社经营管理的核心。我在班子建设上一是强调学习。以身作那么并发动班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识，努力适应新环境、新形势的要求，做一名合格的管理者。二是加强沟通。注重平时的互相交流，沟通思想，交换看法，求同存异，达成共识，从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致，团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率，对提高各级班子战斗力发挥了显著的典范作用。三是充分授权。在按照分管工作明确职责的根底上，给予班子成员充分的授权，鼓励他们在自己职权范围内主开工作，大胆创新，对他们提出的合理化建议及工作设想，大胆而充分地肯定，从而充分发挥了班子成员的集体智慧，真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作中的失误及缺乏，我能做到不推诿，不埋怨，勇于揽责，从而使他们放下思想包袱，没有后顾之忧，发挥个人所能，充分开展工作。团结务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评，从而充分发挥了战斗堡垒作用，为各项管理举措的顺利实施奠定了良好的根底。 二、实施管理创新，创立学习型联社，管理水平迈上新台阶 根底管理是业务经营良性开展的前提。今年以来，我积极倡导并全面引入了学习型组织管理理论，大力实施管理创新，积极开展学习型联社创立工作，进一步转变全员的思想观念，从而有效地提升了联社整体管理水平。工作中一是夯实根底，着力提升团队学习力。推广使用了羊皮卷实践日志，先后组织全辖员工学习了把信送给加西亚等三本书，逐步引导全辖员工养成了自觉学习、主动学习的良好习惯。二是措施保证，健全有效的学习机制。明确各单位一把手为“创立学习型联社（信用社）〞责任人，实施目标管理。建立了鼓励机制，实施以能定酬制，同时做好典型的树立表彰，先后组织了两次全辖性的亮点工作观摩活动，涌现出了一批专项工作及整体工作富有特色及效果的亮点社，使各单位在互相交流中到达互相学习、提高的效果。三是多措并举，构建多元化学习平台。建立了学习例会制度。推行“三个三分之一〞学习法，确定了全辖统一的“学习例会日〞，实行每会必考制度，从而确保了全员的学习效果和质量。四是丰富载体，塑造学习型企业文化。在信合精神指引下，用“信合是我家〞这一理念来凝聚人力和士气，开展了“快乐十分钟〞活动，组织实施了“二八〞思想工作法，加强了全辖“五小〞建设，参与举办了“县年信合杯文体活动周〞等大型文体活动，开展了“荐言献策比奉献〞活动，全面推行“回忆管理〞，倡导“知识共享〞，从而建立了以学习力文化、快乐工作文化、创新文化和共享文化为主的学习型企业文化。创立学习型联社工作的开展，有效提升了联社的队伍素质，降低了队伍管理难度，团队意识逐步树立，员工自主管理、创新能力日益提高，从而有效提升了整体管理水平，为业务经营奠定了扎实的管理根底。 三、强化业务管理，推进重点工作，业务经营翻开新局面 坚持开展观念是解决现实困难的根本出路。我始终将开展原那么贯穿于业务管理思想和重点业务推进中，在开展中解决面临的各种现实困难，从而推动整体业务经营翻开了新局面。 1、强化营销，膨胀规模，综合实力进一步壮大 工作中，坚持多措并举，迅速膨胀存贷款规模。一是整合资源，提升信誉，资金实力迅速膨胀。坚持整合资源提升竞争力，撤并了3个落后所柜，24个协储站。联社严格按客户经理制要求进行了五部一室整合及运作，客户经理部专设“新业务开发岗〞，在乡镇国库代理、财政预算外资金帐户设立、代发退休人员工资等方面实现了新突破。目前对公存款余额已达万元，较上年同期增加万元。坚持优质效劳提升社会信誉，开展了效劳知识培训，组织临柜人员系统学习了有效沟通、商务礼仪等知识，实施了效劳承诺制；同时进一步加大营业网点的标准化改造和科技建设投入，网点标准面及储蓄、信贷业务上机率均达20230％。通过一系列网点资源的有效整合和优质效劳的扎实实施，有效提高了信用社整体的社会信誉和竞争能力，促进了筹资工作的快速开展。止年末，各项存款加股金余额达亿元，较年初稳定增长万元，归还调剂市联社资金万元，超额完成了市联社下达的年度任务。二是加大投入，严格管理，信贷标准成效显著。进一步加大了“创信〞工作力度和速度，全年新发放守信卡35000余份，全县评定守信户累计到达6万余户。积极做好了撤站设员工作，在各社设立了客户经理室，在局部行政村建立了客户经理信息站，进一步方便群众办卡办贷。开展了守信卡回访管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）单制度，联社班子成员实行“农户直访〞制，从而提升了守信卡质量。同时建立完善了“贷审委〞制度，下放审批权限，严格执行了大额贷款审批制度、信贷登记查询制度、第一责任人制度等规章制度，提高了工作效率，确保了信贷质量。全面开展了信贷标准化管理，在全市检查评比中联社被评为aaa级。至年末，各项贷款余额达亿元，较年初净增万元。全年围绕农村种、养、加产业累计投放小额信用贷款亿元，守信卡贷款余额较年初净增亿元，大局部社历史性地出现了排队还款的大好局面。 2、清收盘活，分帐管理，资产质量进一步提高 今年以来按照“分帐管理，清收降险，维权防损，实效为先〞的原那么，一是扎实实施了分帐管理工作。按照规格、内容、步骤、时间“四统一〞的要求，全辖设立了贷款动态管理台帐和分户帐，分两大类、十三种类型进行了微机标记、上机管理、自动调整，并建立了信贷数据联网系统，出台了相应的管理方法，确保了分帐管理工作的标准化、科学化。二是采取了灵活有效的盘活措施。在专项资产部设立清收盘活岗，专职负责不良贷款清收、管理。尝试开展“信用约定〞，对山泉皮革厂等进行注资复活，封闭运行。三是加大维权防损力度，积极推进抵贷资产变现。对全辖起诉贷款进行了集中、统一起诉，按照“集体研究、分级审批〞原那么加强了抵债资产管理，积极尝试抵债资产拍卖等灵活处置形式，推进了变现步伐。止年末，不良贷款余额较年初下降万元，占比下降%，完成任务的%。诉讼保全债权亿元，收回抵债资产万元，变现万元。 3、标准行为，强化核算，经营效益明显改善 一是加强了检查监督，标准了会计核算行为。实施会计委派和等级管理，出台补充方法，加强会计科目管理，对费用管理实施了“一放两保六压〞，杜绝了截留挪用、乱列乱支行为。二是扎实开展亏损社帮扶工作，出台了帮扶方案，给予了“倾斜政策〞，派驻了以班子成员为组长的帮扶工作组，驻社帮扶人员联系帮扶社进行考核，逐月听取工作汇报，关注工作进展，确保了帮扶工作扎实开展。三是加快中间业务开展，实现了收入多元化。相继开办了代理保险、代发工资业务，参与了货币市场业务，在全市率先开办了活体指纹保管箱业务。止年末，各项收入实现万元，较上年同期增加万元；亏损额控制在市联社方案内。 4、完善制度，强化监督，实现平安稳健经营 今年以来，监督制度及体系得到了进一步完善。健全了“三会〞并标准运作起来，建立了“领导督查日〞制度；逐月开展信贷等五项会审并通报情况，并由审计部门对各项会审质量进行了二次审计；逐月开展一次内控制度大检查，及时下发整改通知书，限期纠正到位。在平安保卫方面，加大硬件投入，实施多层次、高频度的检查管理方法和严惩重罚机制，从而确保了安保制度的持续有效落实。 四、加强自身建设，做到勤政廉政，带出了一片好风气 注重自身廉政建设。开展工作坚持做到公正、公开，严格按程序运作，不揽权、不越权。注意带头执行上级关于廉洁自律的有关文件精神，时刻保持清醒头脑，时刻按刘主任要求做到慎独、慎微、慎初，自重、自省、自警、自励，自觉反对和抵抗各种腐朽思想的侵蚀。在日常生活中，严格要求自己办事不出格、不逾矩，勤俭朴实，廉洁自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家属和子女，管好身边工作人员，秉公尽职，坚持原那么，维护了一名领导干部应有的形象，为员工树立了典范，作出了表率。 回忆一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但我认为在自身开展和职责履行中仍有一些问题和缺乏需尽快予以完善提高：一是在工作实践的理论化及管理理论的实践化方面尚有缺乏，需进一步提高自身素质。二是在发挥联社机关效劳职能方面有指导不到位现象，需进一步强化效劳意识，加强上下沟通。三是在工作决策质量及外部关系协调方面需进一步完善和提高，以营造良好环境、更好推进工作。在年工作中，我将继续坚持与时俱进的开展观念，着力提高自身素质，创新经营理念，改进经营管理，推进团队学习力与执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，带着联社在转折与多变中实现可持续开展，力争取得新的、更大的成绩。 第7页 共7页