2023年生产部经理工作职责.docx

生产部经理工作职责 篇一：生产经理工作职责 生产经理工作职责 一、 职责范围 1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、 全面负责工厂生产管理工作。 3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、 负责生产方案的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。 6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，标准员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7、负责员工消防平安教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，平安生产。 8、 负责合理安排加班时间，改良生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产本钱。 9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系开展，6S管理体系的正常运转。 二、 职责权限 1、对生产人员具有指挥、调度、检查、催促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处分权。 2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。 3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。 4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处分权。 5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处分的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。 6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。 三、岗位责任 1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 5、对工资分配不合理负责。 6、对生产本钱过高、浪费负责。 7、对生产各工序不能协调运作负责。 8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等平安事故负责。 此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。 篇二：生产部经理岗位职责说明书 岗位职责说明书 篇三：生产部主管工作职责 生产部主管工作职责 1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。 4. 根据公司开展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。 6. 根据方案部下达的生产方案，合理地做好生产方案安排和组织生产工作，并检查／指导生产方案的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不〞原那么，确保质量满足客户的需要。 8. 组织/落实/执行公司的平安生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门平安生产管理制度，做好各岗位人员的平安防护措施。 9. 对各岗位人员进行平安/消防知识培训，提高属下员工的平安生产和防火意识，并落实与监督执行，消除平安隐患，确保生产平安。 10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11. 制订员工的培训方案，并按方案对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S〞培训、消防/平安知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费〞及各种物料的损耗，提高节约意识，增强本钱观念，不断降低物耗和生产本钱。 13. 积极推行“5S〞目视管理活动，搞好现场“5S〞管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到平安、文明生产，提升企业形象。 14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开〞和“对事不对人〞的原那么，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和鼓励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。 18. 组织召开 “每周生产例会〞及相关工作会议，坚持“三不放过〞的原那么，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户〞的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体开展的需要。 22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产本钱。 23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。 26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来开展的需要。