2023年社区卫生服务中心工作计划4.docx

社区卫生效劳中心XX年工作方案范文 社区卫生效劳中心在新的一年里要进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的根本医疗、公共卫生工作全面、协调、可持续开展，制定方案能够让工作开展得更加顺利。下面是第一小编带来关于社区卫生效劳中心2023年工作方案范文的内容，希望能让大家有所收获。 社区卫生效劳中心2023年工作方案范文 （一）健康是人人应当享有的根本权利，是社会进步的重要标志和潜在的动力。一直以来，医疗卫生效劳机构是健康教育与健康促进的重要场所，开展健康教育与健康促进是提高居民群众的健康知识知晓率，健康行为形成率，及疾病相关知识知晓率的重要措施，是提高健康文明素质、提高居民群众生活质量的必须长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。制定了2023年社区健康教育工作方案，内容如下： 一、健全组织机构，完善健教工作网络 今年我们将结合本社区实际情况，明确健康教导员的工作职责，组织人员积极参加市、区、街道组织的各类培训，提高健教员自身健康教育能力和理论水平;加强健康教育管理根底工作，定期召开健康教育领导小组成员会议，进一步完善健康教育资料;进一步建立健全医疗、预防、保健、健康教育、方案生育工作方案等为一体的社区卫生体系。 二、大力开展健康教育活动 1、门诊健康教育。医生应有针对性开展候诊教育与随诊教育。 2、健康处方。每位住院病人或家属至少一种健康教育处方，有针对性地对每位住院病人或家属开展健康教育23次。 3、积极开展健康教育活动。针对辖区内的健康人群、亚健康人群、高危人群、重点保健人群等不同人群，结合公共卫生效劳，对辖区各居委会进行经常性指导。配合各种宣传日，深入开展咨询和宣传，有方案、有步骤、分层次开展不同形式的预防控制艾滋病、结核、狂犬病等重大传染的健康教育与健康促进工作;同时广泛普及防治高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病的卫生科普知识，积极倡导健康文明的生活方式，促进人们养成良好的卫生行为习惯。方案全年开展相关知识的宣传活动不少于9期，张贴相关宣传栏不少于12期，举行培训讲座不少于12期，内容富有铎对性、时限性、灵活性、覆盖性和普及性。结合实际，制定应对突发公共卫生事件健康教育、健康促进工作预案与实施方案，对公众开展预防和应对突发公共卫生事件知识的宣传教育和行为干预，增强公众对突发公共卫生事件的防范意识和应对能力。 4、加强反吸烟宣教活动。积极开展吸烟危害宣传，充分利用黑板报、宣传窗等多种形式，经常性地进行吸烟与被动吸烟的危害的宣传。积极参与创立无烟医院，医院有禁烟制度，医疗场所有禁烟标志，无人吸烟。 三、普及健康知识，提高健康意识 利用本社区的健康教育特点，采取群众喜闻乐见的健教方式，开展一些健康教育活动及讲座。 每年开展不少于12次的健康教育讲座，内容有针对性、特出重点为。主要是以老年人、妇女、儿童、青少年、流动人口为重点人群，广泛开展老年保健、老年病防治、妇幼儿童保健与康复等多种形式的健康教育讲座和健康促进活动，正确引导社区居民积极参与各项有益身心健康的活动，引导居民把被动的为疾病花钱转变为主动的为健康投资，从根本上提高居民自身的健康知识水平和保健能力。 充分发挥社区的标语、专栏、板报等宣传阵地，宣传卫生常识、慢四病的防治及常见传染病防治等知识，普及与健康相关知识。 免费为老年人测量血压和健康咨询;每年一次对老年人及慢性病人群进行一年一次的免费体检。 通过年度考核、知识测试等形式做好总结评估，发现缺乏，明确努力方向，进一步推进我辖区健康教育工作的全面开展。同时把重点人群教育与普及教育有机结合起来，全面提升社区居民群众的健康教育知识知晓率和健康行为形成率。 社区卫生效劳中心2023年工作方案范文 （二）2023年是推进医改工作的关键一年，也是社区卫生效劳中心面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生效劳中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深入开展乡镇卫生院管理年活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的根本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续开展。2023年，我们将着重抓好以下几个方面的工作 一、团结一致、凝心聚力，加快中心各项建设 （一）加强领导班子建设，增强职工凝聚力。在新的一年里，我们将认真贯彻落实和谐xx的重要思想，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创立四好领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相保护、情感交流、和睦相处，从而使广阔职工团结一致，凝心聚力，加快中心各项建设，更有效地为病人提供高质量的医疗效劳。 （二）完善院务公开，加强民主管理。不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清楚，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知院情、参院政、议院务，表达公开、公平、公正的原那么，为中心的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况，增强对器械、药品管理的透明度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、渠道畅通的监督机制。将中心开展方案、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示，促进医疗质量的提高;结合职工考核内容，定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生效劳站满意度测评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚情况，病人满意度调查、病人投诉情况和医保扣款情况，以此来遏制大处方现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满意度。 二、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋开展 （一）继续大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的根底上，按照双向选择，竞争上岗，择优录用的原那么，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，强化科主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生机和活力，同时也更具备战斗力和竞争力。 （二）继续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作标准、劳动纪律的落实，签订院、科两级综合目标责任书。 （三）深化分配制度改革，完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评，辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的根底上，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖金分配向社区卫生效劳工作倾斜，向有突出奉献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人效劳的热情。 （四）推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积极减少人为浪费、降低本钱支出，提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作，使各科室积极开展效劳至上，病人至上的人性化效劳活动，在确保为病人提供优质效劳的同时，根据病情严格掌握三合理标准。我中心还将在政策允许的范围内，对局部老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。 三、加大精神文明和行风建设力度。 （一）健全法制，依法治院。认真组织学习并严格执行有关法律法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监督，从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题。 （二）加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情效劳、文明行医的行业风气，努力建立符合广阔人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展作风建设年活动，教育全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到以病人为中心，视病人如亲人，想病人者之所想，急病人之所急，构建和谐的医患关系。 四、完善梯队建设，增强中心竞争能力。 （一）致力培养人才，不断优化人才结构。2023年，我中心仍将从实际情况出发，加大人才的培养力度。促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导终身学习的理念，鼓励职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育。按照20230%的比例要求培养全科医生和社区护士，认真实施临床医生中医药培养方案。同时选派技术骨干到三级医院进修学习，提高中心医务人员的业务水平。 2023年已经过去，在过去的一年中我们在医院领导的关心和各位同仁的帮助监督下，各项工作都已根本完成。工作虽未取得多大成绩，但还是得到了医院领导及各位同仁的肯定。我感到很是惭愧，同时也感觉到肩上的分量。2023年春节即将来临，今天在这里参加年终总结大会，我想把2023年我们的工作作如下规划： 一、工作目标 进一步完善社区公共卫生效劳，认真执行国家根本医疗改革，充分发挥我们的优势贴切群众，利用我们所学知识和技术优势，解决社区常见病多发病的诊治。使广阔人民群众的疾病能在第一时间得到诊治，真正做到大病进医院，小病在社区。 二、完善社区卫生效劳功能 1、健康教育 开展多种形式的健康教育与健康促进活动，普及健康知识，增强社区居民的健康意识和自我保健能力，促进全民健康素质的提高，尤其加强对社区居民健康素养的健康教育工作，进一步提高社区居民健康知识知晓率和健康相关行为形成率。利用卫生宣传日，配合医院开展义诊、咨询、讲座等多种形式的宣传教育活动。做到内容丰富多彩、通俗易懂，易被群众接受、受群众欢迎。全年应至少开展6次以上健康讲座、义诊咨询等宣传活动和每月刊发一期健康墙报、板报。 2、加强重点人群管理 2023年我们工作重点转向孕产妇、儿童、重症精神病人、高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病患者及60岁以上老年人的管理，帮助医院完善3+x的具体工作：全面掌握所管辖社区内孕产妇、儿童、老年人、慢病等重点人群的底数，并标准建档，为其提供连续、综合、适宜的效劳;在日常工作中及时筛查出重点人群，为其建立专门档案并重点管理;对已建档的重点人群，开展随访工作;根据重点人群具体健康状况，为其提出科学、合理、详细的干预措施，将慢性病的三级预防措施落到实处，让老年人、慢病患者真正感受到社区卫生工作带来的好处。 3、方案免疫 进一步加强辖区内儿童及流动儿童的管理，积极配合医院下社区开展主动搜索，及时、准确掌握辖区内儿童及流动儿童资料，发现未按要求完成免疫规划的儿童，及时通知补证、补种;并按要求上传儿童接种信息。 4、医疗效劳 做好社区内常见病、多发病诊疗工作，抓好门诊病例、处方、出诊记录等医疗文书的书写质量，努力提高医疗效劳水平，力争门诊总量有新的突破，认真执行卫生技术人员职业道德标准与行为准那么，标准卫生效劳行为。 5、进一步推进居民健康档案建档工作 2023年度将继续为辖区居民建立健康档案，确保健康档案的真实性，统一编码、标准化管理健康档案，做好健康档案录入工作。 三、努力学习，提高医疗质量