2023年车辆管理工作体会新编.docx

车辆管理工作体会 做车管工作才几个月，绝对是这行的新手。谈不上管理体会，仅仅是介绍我单位的车管情况。 我单位现有大客车四辆、大货车四辆、小货车一辆及各类小客车二十一辆，并配备相应驾驶员。日常工作是在科长领导下开展。需要说明一点：由于国企体制的不断调整，事实上除大客车、货车及一辆小客车日常在储运科内，其余小客车都是上级公司使用，驾驶员也隶属总裁办。维修、保养，平安等问题要找到我们，平时很少进单位，可以说我们的平安管理工作难度很大。 规章制度这一块，我们还是比较全面的。科内每一职务岗位都有相应职责，从科长、总调度、客车驾驶员、货车驾驶员、包括装卸工。每年签定平安合同时，就是我们每个人对自己岗位职责的再次审视和评价。 驾驶员的职责我想各单位都大同小异。保证平安的前提下，完成日常工作，车容、车貌，日常维护保养等。我们对装卸工的职责规定比较细，除日常工作纪律、装卸货物平安外，特别强调行车途中辅助驾驶员的平安作用，好的装卸人员好比半个驾驶员，可以帮助观察路面情况，提醒驾驶员作出合理措施。驾驶员与装卸工关系融洽也有助于行车平安，因此，工作搭配时我们采用自愿组合原那么，并且长期固定。可以说，每辆货车驾驶员与各自的两位装卸工是和睦团结的整体，彼此间知根知底，脾气性格相合。同时，我们对货运工作人员实行弹性工作制，即完成每日出车任务而不强求遵守上下班时间。这样做是考虑有驾驶员喜欢提前发车避开道路交通顶峰期，高温季节又可避高温，不堵车驾驶员心情舒畅肯定有利行车平安。当然考勤与用餐费等后续问题需要我们与人事部协商。大客车，我们是固定两人一车，根本是隔天上班。考虑到大客车驾驶员一天的工作时间较长，平安责任重大，我们呼吁、领导重视下，我们科内设有休息室，买了足够的床， 安装了空调等，鼓励驾驶员空闲时休息。高温季节效果特别明显，也深得驾驶员喜欢。上级部门领导也表示认同、赞赏。 车辆状况和维修对于行车平安是致关重要的。我单位的货车和大客车，都是近五年购置的，故车况、性能比较良好。同时，每辆车都有运行记录，每天行车路线、路码数、加油情况等都要如实记录，每月进行统计。对于车辆状况，我们设置了表格，每天进行巡查，并要求驾驶员签字。检察的内容，我们简单的分为发动机、制动、灯光、离合器、方向机和仪表六个方面。曾有上级平安领导质疑我们的检查内容不够全面，我们也成认。但考虑如果检查内容过多，一是过份流于形式，分不清主次，达不到效果；二是可能引起被检查人逆返心理，反而不利于驾驶员做好每日的例行保养。我们认为，检查不是目的，关键是催促驾驶员做好平安防范，同时也有利于我们及时了解主要的车况信息。车辆的维修，多年来，我们都是由定点汽修厂统一负责。我们觉得每个单位都应该在遵守中华人民共和国道路交通平安法的前提下，再针对本单位实际情况、具体人员制定相应的制度、流程予以标准部门员工的行为，并且不断完善管理机制。只有这样才能减少交通事故的发生，维护道路交通秩序。 第二篇：车辆管理工作标准车辆管理工作标准 1.道路线型、断面与整个住宅区建筑群体布置相协调； 2.车行道通至每幢住宅楼单元入口处； 3.外来车辆未经许可，不可进入辖区； 4.进入物业辖区内车辆，均服从物业公司管理； 5.凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5吨以上货车，一律不准驶入辖区； 6.驶入辖区内车辆均需减速，时速不超过15公里，无鸣笛现象发生；（救护车、警车、救火车除外） 7.辖区内所有车辆均纳入物业公司管理范围，作到一车一证、一证一位、车证齐全，见证放车； 8.车辆管理员礼貌待人、热情周到； 9.车辆管理员熟知车主姓名、车型、车牌号、房号、车位； 2023.车辆管理员随时巡查车辆停放情况及车辆的车况，遇有门未锁、灯未关、漏油、漏水等现象发生时，2023分钟内通知车主； 11.停车场内无货物堆积、道路阻塞现象； 12.停车场内地面无水、无油、无污、无纸屑、无烟头等杂物； 13.停车场道路平整无坑、无锋利物、无金属钉状物； 14.停车场内有明显禁烟标牌，且消防器械及设施均配备齐全，使用功能完好率20230%； 15.辖区内交通事故年发生率不超过2%，丧失事故发生率为0%； 16.地下停车场光线明亮，能见度高，目测距离50米以上； 17.临时停放车辆收费率20230%； 18.每车位文字档案齐全、资料准确率20230%； 19.外来进出车辆有登记，完成率20230%，准确率20230%。 第三篇：车辆管理工作责任书车辆管理工作责任书 为了加强对分公司、基地的车辆管理，保证行车平安，降低维修等费用，实现控制本钱的目的，特制定此责任书，明确车辆管理人的责任。 一、使用范围及要求 1、公司车辆一律用于工作，全面满足工作需要，不允许私人用车的情况出现。 2、公司车辆由车辆管理人负责安排、调配以及管理。 3、做好车辆维修保养工作，保证车容清洁，并确保各类证照符合要求，及时检查，保证平安出行。 二、车辆管理内容 1、出车必须填写派车单，记录好里程数及耗油量；及时对车辆进行维修保养；每个月填写好车辆费用月报表并同相关票据于每月3号前交给集团总部行政稽查中心。 2、车辆维修必须填写车辆维修申请单，并做入月度报表中，及时上传给集团总部行政稽查中心。 3、车辆年检及保养由车辆管理人员进行安排，相关费用做入月报表中；及时为车辆充值油卡，保证正常用油。 4、对交通违章的处理，统计交通违章或事故，及时上报集团总部。 三、违章处分方法 1、假设因司机违规驾驶造成的交通罚款由司机负担全责。 2、司机酒后驾车，违反交通管理规那么，造成事故由其负担全责并扣除200元的个人工资。 3、出现交通事故时能采用快速处理方法的需告知司机立即处理；情节较严重的，立即拨打12023或者交通效劳 ，协同司机积极配合处理。 4、及时向集团总部汇报车辆各项费用，如有虚假，一经发现扣除车辆管理人员200元/次个人工资。 以上责任书为了明确个人工作职责，共2份，一份交给个人，一份留集团总部行政稽查中心备案，假设有违反自愿承担相应的处分。 车辆管理人： 身份证号码： 日 期： 第四篇：车辆管理工作汇报车辆管理工作汇报 车辆管理工作汇报202223-02-182023：45： 32各位领导： 车辆管理科按照市局通知要求，向调研组具体从以下三个方面作以汇报。 一、本单位的根本情况， 二、目前工作开展情况， 三、下步工作打算。 一、本单位的根本情况 本科情况：车辆管理科现有人员人（职工人，劳务工人）。其中：行政人员人，驾驶员人（大客车人、小车人），车库管理员人。车辆管理科负责全局车辆的购置、油料、保险、养路费等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故 处理、维修监督、车辆档案整理等，同时对所有车辆技术参数的汇总归类以及对全局驾驶员的教育培训等工作。同时，我们科还承担机关无车部门用车任务及各生产部门临时用车的调整任务。基于上述，车辆管理科具有下发各类有关通知的职能，并对我局车辆违章行为的处分，平安隐患勒令整改的权力。对各有车部门的车辆检查以及对驾驶员的批评教育和罚款的职能。为控制本钱支出，车辆管理科具有对全局车辆的方案下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。 全局车辆情况：我局现有车辆。台，其中：生产车辆。台，生产辅助车辆。台，非生产车辆。台，承包车辆。台，烟草分销车辆台。 二、目前工作开展情况 在管理方面，我科自年初以来将各 项制度进一步落实，加强了对驾驶员和有车单位负责人教育和管理。年初至今，我科利用休息时间不定期组织检查，同时对违章驾驶员进行帮教工作，通过大力度检查根本杜绝了私车现象发生。对于在检查中发现的问题，及时催促整改，不留隐患。一月份分别与车辆承包责任人和有车单位负责人签订了车辆平安责任状，以强化其平安意识。 在平安教育方面，以“素质教育年〞为契机，采取会议强调和催促学习的方式对专、兼职驾驶员进行素质教育。一月十九日召开了“全局专、兼职驾驶员平安教育大会〞，会上分别从车辆平安行驶，驾驶员的素质教育，车辆维护保养，新道路交通平安法规进行了学习，以及车库的平安防火防盗等多方面作了强调。并且完善了车库管理制度，建立了车库平安防火的检查记录及交接班记录等，在一月份的驾驶证年审考试到达一次性全部通过，换证、登记、照相工 作，一天全部结束。五月中旬，我科特聘请交警支队有关专家来我局授课，对驾驶员进行平安教育、事故防范、机械性能及道路行驶的有关要求进行了培训，并特别强调驾驶员应具备的根本素质。此举被大庆晚报给予登载，并受到社会各界的好评。 在为基层效劳方面，经局领导同意，我们将现使用及闲置的车辆进行调整。办理上岗证人，对物流加盟台车辆经协调及时的上费及时入帐。二月份对我局的台货运车进行了二级维护以及及时上缴各项费用，另对各分局、专业局、职能科室等有车部门，如工作需要急需用车的，我们及时的进行临时调整。 在本钱支出方面，按照年初的方案我们加大了管理力度，根本杜绝了外修车辆，（截止月份全局油料费比去年同期节省了。万元，剔除油料涨价因素。修理费节省了近。万元）。对维修本钱投入 较大及车型过旧的车辆经局长批示及时做到封存处理并送交交通管理机构做报停处理，本项为我局节省本钱近。万元。 在队伍建设方面为要培养一批敢打硬仗、能打赢仗的队伍，每次会议我们都反复强调员工提高综合素质，加强学习，增强责任心，并通过各种渠道搜集有关资料，进行宣读学习，予以借鉴。在思想教育上，结合党员先进性教育我们开展与职工谈心的活动，查摆问题，开展批评与自我批评。通过此项活动的不断深入、提高，使每位员工的思想状态较以往有了很大的提升。通过从关心职工角度出发，为其解除后顾之忧，使大家主动为基层效劳的意识强了，效劳的热情更高了，使之全身心的投入到工作中去。 三、下一步工作打算 我们将继续深入贯彻二届职代 会以及王局长工作报告的指示要求，全面提升为基层效劳的水平，树立好“学习意识、执行意识、实干意识〞，继续以平安为中心，以管理为重点，以降损节支促开展为目的，做好全局的经营生产保障工作。具体做法： 一、下一步我们将进一步完善车辆管理方法，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及道路交通平安法规的学习，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率抓好队伍建设工作同时加强对有车部门管理，提高平安意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。 四、坚持持续性对车辆平安隐患的检查工作，杜绝带“病〞行驶等不平安隐患。通过长期不懈的检查，完善管理，警钟常鸣，来到达我们车辆管理的目的。 五、通过与保险公司的合作，将现有车辆的外观磨损较重的进行统一修复，使全局车辆焕然一新。（本项共为我局节约本钱近万余元） 六、与人事教育部沟通，为提高我局中层干部的驾驶水平以及对交通事故的预防、紧急情况的处理。我科将近期举办一期科级干部平安驾驶教育培训班，聘请专业讲师授课，并将在六月中旬举办一期承包车辆的驾驶员培训班。 七、为预防各类交通事故的发生，终结前车之鉴，我科将与人事教育部联