2023年供热公司安全工作总结.doc

供热公司平安工作总结 供热公司平安工作总结1一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带着下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家〞的宗旨，以“供好热，让群众满意〞为目标，强化效劳意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又到达一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将2023-2023年度供热工作情况总结如下： 为了保证本年度供暖平安|、保质、保量，我所于2023年4月中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的根底。 我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了供热事故应急抢修预案，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反响迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。 我所高度重视平安生产工作。为加强员工平安生产意识，保证人员及供暖设施的平安，我所狠抓全体员工的平安生产教育，加强平安检查，及时发现、消除各供热站的供热平安隐患，全力保障平安平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂平安标语，定期举办平安生产黑板报等形式多样的平安主题活动，牢固树立员工“平安第一，预防为主〞的平安生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业平安规那么，相关人员必须持证上岗，标准操作，严禁酒后上岗。通过各方面对平安生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起平安生产事故及人员受伤情况。 为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反响的问题，客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必须第一时间带着维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如假设是物业公司责任，那么联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反响回访机制，不定期的对投诉用户进行 回访，了解客服投诉处理效果，改良客服效劳质量。根据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户效劳，赢得了广阔用户的信任与支持，树立了公司良好形象。 本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗本钱。 供热公司平安工作总结22023年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学开展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设工程为重点，以平安生产为抓手，以用户满意为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各工程标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。 1、2023年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx 2、2023年度经营收入xx万元。 3、2023年度单位面积供热本钱为xx元/㎡。 4、2023年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98%。 1、热水制备总站工程按方案于2023年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建局部于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。 2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了方案检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把平安放在第一位，杜绝了事故的发生。 公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家平安生产法等法律、法规及相关制度和操作规程，强化平安意识，落实平安责任，与各部门签订责任书，给热用户印发平安用热小常识宣传资料1000份，确保了平安生产零事故，供热质量零投诉。 1、公司注重环保节能工作，在根本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。 2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积到达30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。 1、工程建设-进度快，质量高。随着城市建设飞速开展，广阔市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的缺乏，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为xx万㎡的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热本钱，扩大供热面积。 为了组织好工程工程建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监督下，11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建局部建设和配套设备购置合同签订工作，工程合格率为100%。 2、设备检修-动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。我们根据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修方案和工作进度，并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器xx台，波纹式换热器xx台，检修电机xx台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx处，探月大街的xx台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。 3、收费工作-出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和开展。为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的方法;一是充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送xx件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率到达了98%。 4、企业建党-转作风、促开展。 一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定〞，积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效〞工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业开展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强效劳意识，拓宽效劳渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式〞党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用。 1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热本钱逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。 2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。 4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不平安。 1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。 2、加大平安生产工作力度。 3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。 4、进一步加大收费力度。 5、加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和处理突发事件的应变能力，进一步提高效劳水平。 6、提高热能利用，降低供热本钱，提升经济效益。 第二篇：供热公司上半年平安总结上半年平安总结 2023年上半年，公司平安生产工作在集团的正确领导下，在电力板块的直接指导下，认真学习贯彻集团、板块、供热平安公司生产工作会议，坚持“以人为本，平安第一，预防为主〞的方针，部门干部职工上下一心，积极履行平安生产工作职责，深入排查隐患，切实加大隐患整改力度，为公司健康开展、供热稳定打下了坚实的根底，并取得显著的成绩，半年来未发生过一件平安生产事故。现将半年来工作总结如下： 一、提高认识，加强领导 半年来，公司平安工作紧紧围绕冬季供热和供热停运消缺全面开展工作，坚持平安生产“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，实行“一岗双责〞制度，强化平安生产目标管理，落实平安生产责任，特别是狠抓责任主体，明确平安责任，强化责任落实，建立企业自我约束的长效机制。以各部门所辖区域为责任主体，配备平安工程师，主要负责平安生产工作。 二、层层分解，落实责任 年初，板块与公司负责人签订了平安目标责任书。公司实行逐级目标管理，公司与下属6个科室签订了平安生产责任书，单位第一把手对平安生产工作负总责。科室与班组、班组与职工也签订平安生产责任书，使平安生产工作层层分解，落实到人。建立奖罚制度，平安生产做得好的，不出现平安生产事故的给予表扬、奖励，出现问题的，通报批评，直至追究当事人的责任。 三、加强日常平安生产监督检查力度，防患未然 公司切实加强对平安工作的监督检查，实行各单位平安工程师周检查制和平安生产科定期复查制，节假日重点突击检查。半年来，公司认真对照年初与板块签订的责任书，结合集团住建局安检站相关工作的部署，积极履行监管职责，加大平安检查力度。 一是2023年春节的平安生产大检查中，对各公司区域进行全方位的平安生产检查，不留死角，对发现的隐患责成科室马上整改，确保干部职工过上一个欢乐祥和的春节。 二是根据季节定期做建筑物防雷测试，电气设备、平安工器具春季预防性试验两项工作全部结束，试验结果全部合格。 三是四月份组织平安工程师学习集团开展危险源〔点〕辨识及预控措施文件精神，讨论辨识方法，结合自己工作实际辨识出各部门的危险源点并制定出预控措施。 四是召开管网井室除锈刷漆、清淤平安工作会议，为保证人员的平安，详细讲解了工作过程中各项平安措施，要求职工严格执行，工作前填写平安工作卡，指定专责监护，排专人监督检查的平安制度，在工作现场，拉警示带、放置警示墩等平安措施，送茶水和西瓜，有力地确保了井室除锈刷漆、清淤工作的平安。 五是认真开展不平安因素和隐患排查，结合“冬季、春季平安大检查活动〞“百日平安活动〞在全公司范围内开展以“反违章、治隐患、控风险、防事故〞为主题的春