2023年公立医院改革总结.docx

公立医院改革总结 篇一：中医院公立医院改革汇报材料 公立医院改革汇报材料 XX县区中医医院 （2023年8月） 自全市深化公立医院改革工作启动以来，我院按照上级医改工作要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革宣传发开工作，加强内部运行机制的改革，充分调动医院职工的积极性，使各项工作取得长足的进展。现将具体情况汇报如下： 一、医院根本情况 医院始建于1984年6月，是一所集医疗、预防、急救、保健为一体的二级甲等中医医院，年门诊量达12万人次以上，住院接待量7300人次。2023年5月被省中医药管理局评审为二级甲等中医医院。 医院占地面积5.6亩，业务用房5800平方米，编制床位350张，开放床位240张。医院设5个职能科室、16个临床科室和8个医技科室。中医专科特色突出，优势明显，脾胃病科、针灸科、康复科在县内外享有一定声誉。拥有西门子双排螺旋ct、飞利浦彩超机、鼻胃镜、腹腔镜、碎石机、cr等较先进医疗设备30多台（件）。医院总资产7584万元，最全面的范文参考写作网站其中：固定资产1674万元，流动资产339万元；净资产5881万元。 医院核定事业编制54人，现实有职工190人（正式人员20230人，临聘人员90人），其中：专业技术人员148人，占82.2%。专业技术人员中高级职称4人（正高级1人，副高级3人），中—1— 级职称25人，初级职称53人。研究生1人，本科生32人，大专生59人，中专57人。 二、主要工作开展情况 （一）加强根底设施建设，着力改善就医环境 近年来，通过新农合政策的实施和国家对中医药扶持力度的进一步加大，我院业务范围不断拓宽，病人明显增多，医院占地面积狭小、业务用房严重缺乏的问题日益突出，难以满足人民群众日益增长的医疗效劳需求。为此，2023年年初，县委、县政府研究决定，在县城东征用土地60亩，对我院进行整体搬迁。整体搬迁建设规划按照二级甲等医院标准建设，分门（急）诊楼、住院楼、医技楼、康复楼、制剂楼、后勤保障系统等6局部，总建筑面积为3202398平方米，估算总投资7500多万元。整体搬迁2023年启动以来，工程建设进展顺利。截止目前，住院楼已完成了全部主体结构及室内外粉刷、地砖、墙砖铺设，正在进行附属配套工程建设，8月底具备竣工验收条件；门诊楼和医技楼主体结构及室内外粉刷、地砖、墙砖铺设，正在进行附属配套工程建设，8月底具备竣工验收；管网、锅炉房、大门、围墙、食堂、院落硬化绿化等附属工程，3月中旬开工建设，预计2023月份竣工验收。整体搬迁建设工程力争今年2023月份全面完成并投入运营。 医院搬迁后，我院开放床位将增加至550张，范文写作年门诊人次预计增加至15万人次，住院病人增加至1万人次以上，业务收入—2— 到达5000多万元。将开设内科、普外科、妇产科、脾胃病科、骨伤科、针灸科、康复科、肾病科、糖尿病科等九个住院病区，突出中医特色，发挥专科优势，中医药效劳能力将得到显著提高。 （二）改革运行机制，优化管理模式 1.深化人事制度改革。按照全县人事制度改革的总体部署，2023年以来，我院全面实施了以全员聘用制为核心的人事制度改革。制定了XX县区中医医院岗位设臵方案，在广泛宣传发动的根底上，根据工作需要和编制要求，坚持“总量不突破、比例不突破、结构不突破〞的原那么，科学合理地设臵岗位，按岗位需要，全员竞聘上岗。 2.完善医院内部收入分配鼓励机制。医院制度管理的核心是绩效管理，我院近年来一直在探索实行绩效管理，目 前职工薪酬按照根底工资、岗位工资、绩效工资相结合的方式，按照多劳多得，优劳优得的原那么，使医院内部各类、各级岗位的薪酬水平适当拉开距离，向重要岗位倾斜，向临床一线高风险、工作量大、条件艰苦的岗位倾斜，待进一步完善考核指标的制定和实行。一是保障档案工资，盘活绩效工资。首先认定档案工资，根据国家有关政策正常增资并进入个人工资档案，但不作为发放工资的唯一依据，实行职称任职资格与实际工作能力相结合，档案工资核定与绩效工资考核分配，实发工资逐月结清，绩效工资不进入个人工资档案的原那么。二是明确管理职能，实行二级分配。医院从宏观的角度向科室进行首次分配，科室从微观的角度向职工进行—3— 再次分配。首次分配注重综合目标考核与效益相结合。范文top20230再次分配注重业绩与公平，切实表达多劳多得与能力强、奉献大、多受益的原那么。三是提倡奉献精神，落实分配原那么。向医疗效劳一线科室倾斜，充分发挥业务创收科室的主导拉动作用，切实做到绩效与业绩挂钩，到达实现业务技术提升、工作效率提高、效劳工程拓宽、社会效益和经济效益增长的目的。四是明确责、权、利，强化科室管理。医院作出首次分配后，再次分配由科室负责人自主进行。通过公平、公正、公开的分配，充分调动医护人员的积极性，使医院各项工作健康、快速、有序的开展。五是简化分配程序，加强宏观调控。在首次分配中，按照综合目标管理考核与工作效益挂钩，本钱核算与考核评分制相结合的方法，医院将对各科室按档案工资和绩效工资实施两条线分配的核定方法，由科室在细化分配的过程中对绩效工资进行考核评定。从而使院、科两级领导和职工的绩效工资收入随着科室效益的增减因素而上下浮动，在国家财经政策规定的范围内，逐步做到上不封顶、思想汇报专题下不保底。同时，年终绩效工资按各科室月考核分值的综合评分比例计算发放。 3.健全财务管理制度。严格预算管理和收支管理，加强本钱核算与控制，加强资产管理，建立健全内部控制机制，以节水、节电、节材、降耗、压缩开支和资源综合利用为重点，通过改进和加强内部管理，实现医疗卫生资源的高效利用，逐步形成优质、高效、低耗的开展模式，实现医院健康、可持续开展。 4.提升综合监管力度。推行医院信息公开，接受社会监督，—4— 严格按照医院标准和规模控制特需医疗效劳比例；在绩效考核指标制定时把工作量、医疗质量等作为重点指标考核，制定了比较完善的医疗质量管理体系，各职能部门明确职责，分工明确，依托管理体系加大检查、督导力度，收到了明显的效果。同时聘请离退休干部、人大代表、政协委员、患者及群众代表定期开展综合考评，将考评结果与奖罚机制、职称晋升等相结合，有效提高综合监管力度。 5.加强医院信息化建设。为提高医院质量和效率，满足医务人员工作需要，更好的为患者效劳，我院已建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统；同时在医院新址正在积极建设中医药视频网络平台，今年2023月份医院整体搬迁后将全面启动并投入使用，开展远程教育及会议、会诊，开展中医药管理局组织的中医药适宜技术视频培训。 （三）加强重点学科建设，提升医院效劳能力 一是加强临床科室建设与管理。医院临床科室均制定并实施常见病及优势病种中医诊疗方案。定期对方案实施情况进行分—5— 篇二：县级公立医院改革工作情况汇报（医院） 县级公立医院改革工作情况汇报 XX县区中心医院党委书记、院长张同斌 （2023年5月日） 自我院被确定为国家县级公立医院改革试点单位以来，院领导班子高度重视这项工作，严格按照国家卫生部和省、市的关于深化公立医院改革的工作部署，认真贯彻落实。根据国办发[2023]33号文件和XX省医改工作会议精神，成立了XX县区中心医院公立医院改革工作领导小组，由院长任组长，组织召开专门的工作会议，研究落实此项工作。我们抓住破除“以药养医〞这个关键环节，从深化人事分配制度改革、建立现代医院管理制度、提升根本医疗效劳能力和加强上下联动五个方面入手，满足人民群众根本医疗效劳需求，切实解决城乡居民看病难、看病贵问题，全力推动公立医院改革工作，取得了一定成效。 一、实施国家根本药物制度，减轻患者就医负担 （一）实行药品“零差率〞销售和先住院后付费 按照省卫生厅新民会议精神，我们于2023年4月28日零时起正式实行药品零加价和先住院后付费，并专门召开了药品零加价和先住院后付费启动大会。医院所有药品取消药品加成，按实际进价“零差率〞销售，“零差率〞达20230%，药价大幅度降低。在我市参保或参合患者，只需向医院提交 医保卡、农合证、户口簿等相关证明，签订住院治疗费用协议书后，无需交纳住院押金即可进行正常住院治疗。住院费用实行分段结算，出院时患者仅需支付医保或新农合报销后个人应承担局部的费用。运行23天来，零差价销售药品695万元，共为患者减轻负担20234万元，其中门诊药品销售量大幅增长；先住院后付费149人次，出院51人次。这二项惠民举措有效缓解了人民群众“看病难、看病贵〞问题，切实减轻人民群众的就医负担，方便了患者就医，得广阔人民群众的到高度认可。 （二）合理调整医疗效劳价格 我们参照XX省物价局、XX省卫生厅、人力资源与社会保障厅、财政厅联合下发的函关于XX市县级公立医院综合改革试点医院医药价风格整有关问题的批复（辽价函 [2023]2023号）的标准，合理调整医疗、护理和手术等医疗效劳价格及床位收费标准等局部医疗效劳工程收费价格，向人民群众提供更加优质、高效、平安、价廉的医疗效劳。其中，护理费由原来的一级护理9元/天、二级护理6元/天、三级护理3元/天，调整为28元/天、20元/天、和12元/天，手术费价格在原有价格根底上上浮25%。调整医疗效劳价格表达医务人员医疗技术和医疗效劳的价值，充分调动了医护人员的工作积极性和主动性，有利于提升医院的医疗效劳质量，提高了患者满意度。 （三）标准药品采购供应管理 我们严格按照XX省有关规定，将根本药物作为首选药物，医院配备、使用根本药物比例稳步提高，逐步到达XX省要求的根本药物收入占药品收入比例的50%。严格执行药物集中采购政策，在XX省集中采购平台采购达20230%。同时加强根本药物的使用管理，强化根本药物临床合理使用培训，标准医务人员用药行为。建立药物使用管理的鼓励与约束机制，制定超常预警制度，完善医嘱处方点评，定期分析通报医生根本药物、抗生素使用情况，强化用药行为的监督评价，提高合理用药水平，保证用药平安。 二、深化人事制度改革，提高全员工作积极性 （一）科学核定编制 我们根据XX省公立医院机构编制管理意见，结合 医院功能任务需求，按国家确定的通用岗位类别、等级和结构比例，确定人员编制和岗位设臵，保证医务人员与床位比、护理人员比与床位比、医护比更趋合理，并报卫生局审核，报人事局核准，核定编制1200人。 （二）推进人事制度改革 建立和完善以聘用制度和岗位管理制度为重点的人事 管理制度，制定了XX县区中心医院人员聘用实施方案、中层干部聘用实施方案和聘用合同制人员实施方案，通过竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实行全员聘用，优化了 人员结构，完善了鼓励机制，强化了岗位管理，逐步建立起科学分类管理、人才结构合理、人员能进能出、职务能上能下、充满生机与活力的用人机制。 （三）完善职称评定标准 我们打破以往学历、任职年限、外文水平等条件到达标准就能参评的做法，将临床技能、医德医风、工作业绩、专业成果和技术创新作为重要考核指标，实行重要考核要素不达标一票否决制。 三、建立现代医院管理制度，推动医院深层次改革 （一）建立和完善法人治理结构 我们在卫生局的领导下，医院实行经营自主运行、人员调配自主决定、市场开发自主运作、日常管理自我负责，逐步向政事分开，管办别离方向转变。院长、副院长和院长助理实行聘用制，实行院长长期目标责任考核制度。积极探索和建立院长负责制，由院长全面负