2023年信用社主任在全县农村信用社工作会议上的致辞稿.docx

信用社主任在全县农村信用社工作会议上的讲话稿 抢抓机遇 求真务实 开拓进取努力开创我县农村信用社和谐开展新局面 ----信用社（银行）领导在全县农村信用社工作会议上的讲话各位领导、 同志们： 金鸡满载去，灵犬报喜来。具有里程碑意义的xx年已经过去，充满生机与活力的xx年已经到来。今天我们全县信用社的骨干精英在这里欢聚一堂，召开总结xx年，安排部署xx年工作会议，本次会议的主要任务是回忆总结xx年全县农村信用社工作，对被评选出的先进集体和个人进行表彰，贯彻落实上级会议精神，分析目前开展形势，研究部署xx年的各项工作，发动全体员工抢抓机遇、自强不息，提高求真务实之风，不断开拓进取，努力开创我县信用社合规和谐开展新局面。 一、xx年工作简要回忆 xx年是我县农村信用社开展史上具有历史性和转折性的一年。一年来，我县信用社在省联社、市办及县委、县政府的正确领导下，在人民银行、银监部门的关心支持下，围绕工作目标，立足效劳“三农〞宗旨，紧扣开展主题，深化改革，标准内部管理，改善金融效劳，充分发挥了农村金融主力军的作用，各项业务经各营保持了稳健、科学、健康开展的趋势，各项工作取得了显著的成效。主要表现在： 各项存款稳步增长。截止xx年底，全县信用社存款余额已达7902023万元，较年初净增13022万元，完成期内目标的86.93，增幅达17.39％。 支农力度持续加大。截止xx年底，各项贷款余额为53519万元，较年初净增1535万元。其中：农业贷款余额35490万元，较年初增加2874万元，占新增贷款的187.17％，其中农户小额信用贷款、多户联保贷款占比达179.36％，极大地促进了我县县域经济，特别是农村经济的开展。 不良贷款实现“双降〞。截止xx年底，全县农村信用社不良贷款余额为3263万元，比年初减少6979万元，不良贷款占比为6.1，比年初减少13.6个百分点，信贷资产质量明显提高。 增资扩股令人满意。截止xx年底，全县农村信用社股本金余额为11978万元，比年初增加1967万元，其中投资股320238万元，完成目标的86％。资本充足率也有较大提高，全县农村信用社的抗风险能力明显增强。 增效创收效果明显。截止xx年底，全县农村信用社共实现净盈利585.1万元，经营成果1564.62万元，人均盈利8.19万元。 效劳功能渐趋完善，业务领域不断拓展。xx年，我社顺利与新中连集团合作，开发了综合业务操作系流，运行几个月来，较为顺利，为下一步推行柜员制提高办事效率，增强综合竞争能力奠定了根底。 效劳水平不断提升，企业形象深入人心。xx年，我社全面树立争先创优和强化效劳的意识，通过党员保先、支持贫困大学生等活动及行风建设工作的开展，进一步加强了企业文化和形象工程建设，提高了为民效劳水平，使我社的知名度和影响力进一步扩大，连续三年被评为“效劳地方经济建设〞先进单位。 xx年之所以取得较好的业绩，主要是我社紧紧抓住了开展、标准、创新的工作主线，做好了以下几个方面的工作。 二、主要做法 （一）注重班子建设，夯实管理根基。 班子建设是联社经营管理的核心。xx年以来，我们在班子建设上一是强调学习，以身作那么并发动班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识，努力适应新环境、新形势的要求。二是加强沟通。注重平时的互相交流，沟通思想，交换看法，求同存异，达成共识，从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致，团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率，对提高班子战斗力发挥了显著的典范作用。三是加强对信用社主任的考核与管理。积极做好月、季度考核，肯定成绩，寻找差距，帮助解决存在问题，为各项管理措施的顺利实施奠定了良好的根底。 （二）效劳创新开储源，广筹资金增实力。 xx年全县信用社在抓好柜台效劳，提高效劳质量，改变效劳方式，增强效劳手段的同时，主要吸储新举措是： 1、抓旺季工作，促资金回笼。全县信用社抓住全年资金回笼旺季的有利时机，大力组织存款，中秋、元旦等节日期间安排人员深入打工返乡人员家中及个体工商户家中吸收存款，春、秋两季开学时机深入学校现场吸储，夏、秋农副产品销售上门收存，xx年我县信用社利用时节主动出击吸收存款占当年新增存款的30％。 2、支持经济开展，培植新储源。全县信用社通过有效地资金投 入，带动了农民增收，农业增效，农村经济开展，同时也促进了存款余额的增长，收到了投之以桃，报之以李的良好效果。 3、加大工作力度，全员上阵吸储。xx年在全市信用社存款突破200亿元大关的大好形势下，全体员工以此为契机，广宣传，齐发动，积极组织存款，全县涌现了一大批揽储明星。如：联社营业部发挥集体智慧对各企业、单位进行揽储攻关组织资金达700余万元。 4、拓展中间业务，增强信用社资金实力。去年以来，县联社及早向县政府汇报，及时与部门协调，积极争取代收代付资金，代发教师工资、离退休职工工资等业务，为组织存款工作奠定了根底。 （三）突出支农重点，搞好资金营运。 xx年以来，我们牢固树立“全心全意为三农效劳〞的经营理念，根据对我县农村信贷资金需求的调查，结合我县农村经济开展特征，采取得当有效措施，全力支持农民调产增收。 1、加大支农力度，优化信贷结构。一年来，我们根据县委、县政府提出的建设三大基地，实现两个突破，实施五项工程的农业十大重点实施目标投放农业贷款，确保了70％以上的信贷资金支持“三农经济开展〞，引导农民和农村经济部门因地制宜地开展产业化、规模化经营，重点支持了一批如里村养猪场、北董品牌大蒜、星海大棚菜等品质好、效益高、能发挥地方资源优势的特色农业基地的建设和开展，有力推动了我县经济的飞速开展。 2、提升效劳质量，解决农户贷款难问题。一年来，我们调整服 务方向，提高效劳质量，充分发挥信用社在为“三农〞效劳中的主渠道作用，结合本地区农业生产的季节性特点及农民实际需要，组织信贷人员早调查、早安排，及时解决农民在农业生产上的资金需求，切实保证农业生产贷款用早、用足、用好。截止xx年12月末，全县信用社共现场放贷116次，金额为1583万元，送贷上门3143人次，金额为3279万元，柜台办贷2023657人次，金额为26123万元，多样化的效劳，从不同角度满足了农民的贷款需求。 3、优化信用工程，建立和完善农村信用工程长效机制。xx年，我们按照市办要求在全县信用社建立“信用工程〞建设的九项长效机制，深入开展信用户、信用村、信用乡镇评审活动，坚持成熟一个，评定一个，严格按照文件规定抓好落实。截止xx年底，全县总农户43348户，共评定信用户30628户，占辖内总户数的70.66％，其中一级户5417户、二级户6338户、三级户18873户。调查摸底39026户，占辖内总户数的90％，共发放信用贷款证28057个，为37263户建立了经济档案。另外，我们严格依据市信合办要求，积极做好信用户的年检、续评工作。截止xx年底，我们共对5417户一级户进行了年检，对 二、三级信用户重新进行了调查评定，全县共有132个三级信用户提升为二级信用户，53户二级信用户提升为一级信用户，9个一级信用户降为二级信用户，27个二级信用户降为三级信用户，其中14个信用户被取消信用等级资格，进一步优化了信用环境。 （四）大打盘活攻坚战，强化资产保稳健。 1、以清收国家公职人员逾期拖欠信用社贷款为契机，大力清收 不良贷款。xx年2月份以来，省委、省政府办公厅下发了关于清收国家公职人员逾期拖欠信用社贷款的通知，接此通知后，我们积极向县委、县政府沟通、汇报，取得了政府部门的大力支持。在成立了由县委书记xxx任组长、县长xxx任常务副组长、副县长xxx副组长的专门领导组，同时，我们认真制定清收方案，落实清收措施，先后组织召开了清收国家公职人员专题会议7次，并配合电视制作播放专题节目，倡导清欠工作重要意义，使此项工作的内容、步骤和重要意义深入人心，为清贷工作的开展营造出了良好的气氛。县纪检委成立了由纪检干部组成的专职清收队伍进驻联社办公，保证了及时、有效地做好清欠工作。通过宣传教育、诫勉谈话、“三停五不〞等一系列措施的实施，我们共收回国家公职人员拖欠信用社贷款20230余万元。 2、依法起诉，打响清收不良贷款攻坚战。对那些屡次催收无效、影响大、有钱不还的“赖债户〞、“钉子户〞，实行依法收贷。一是重在执行，重在收回，做到“起诉一户，执行一户，收回一户〞；二是突出重点，收到诉一惊百，处理一户，震动一方，教育一片的效果；三是通过依法收贷，对不合规、不合法的贷款逐笔给予保全，使其具有法律效力。 3、以“门前清〞为突破口，推动清收盘活工作。xx年以来，我们对信用社内部职工自身贷款、担保贷款、家属贷款全面进行了重新核查，并列出明细，明确责任人和期限，催促责任人制定归还方案，并付诸实施。特别是员工及家属的不良贷款，分金额大小、分贷款时段，限期清收，期限内未完成目标的，除发给最低生活费以外，其全 部工资用于归还贷款，截止xx年底，已收回内部贷款134万元；占应收内部贷款的87％。 （五）以深化改革为重点，不断增强全社经营活力。 一是积极推进产权制度改革。我社及早宣传发动，周密安排部署，在全面清产核资的根底上，共募集股金1967万元，增资扩股后的股金总额达11978万元，资本充足率达12.61%。同时按照央行专项票据置换要求，我社采取各种有力措施，于xx年6月如期取得了6948万元央行专项票据，按规定置换了呆帐贷款6984万元，并对置换的不良贷款制定了清收方案，落实了清收措施。上述工作的顺利完成，为我社下一步实现统一法人，组建银行类金融机构创造了条件。 二是积极完善法人治理结构。依据省联社完善法人治理结构的指导性意见，并结合当前改革的实际，我社对原法人治理结构的组织、运行制度及联社章程进行了修改和完善。目前，我社从制度上已初步形成了一整套的科学决策、经营管理和监督机制，使“三长〞的岗位职责更加明确、运作更加标准。 三是积极转换经营机制。为进一步抓紧抓好以劳动用工和工资分配制度改革为中心内容的经营机制转换工作，我社在2022年初就召开专门会议部署此项工作，并在广泛召开座谈会和深入调研的根底上，制定下发了切合我社实际的“双工〞改革实施方案和绩效工资考核分配细那么，为加快形成“人员能进能出、干部能上能下、收入能多能少〞的新型劳动用工机制奠定了良好的根底。 （六）加强管理，严控风险，确保全年稳健高效运营。 一是加强财务管理，确保经营效益。为提高全辖会计核算水平，联社结合新形势下财会工作的新特点和新要求，通过以全面加强会计根底工作标准化管理、建立健全各岗位责任制及考核方法、强化银行帐户和现金管理为重点开展财会工作，有效地防范了金融会计风险，提高了经营效益。 二是强化审计稽核，确保合规经营。为保证各项业务经营标准、平安、高效运行，我社修订和完善了审计稽核制度，适当调整了内审人员，通过改进审计方法，扩大内审面，提高内审质量，使审计稽核工作贯穿于业务经营活动的全过程，建立了防范违规违章问题产生的审计长效检查机制。 三是加强平安保卫，确保平安经营。我社一方面从构建全方位、多层次的平安防控体系入手，通过层层落实平安防范责任、完善组织体系、健全安保制度、强化催促检查、加强设施整改等措施，初步形成了全员参与、群防群治、责任明确、齐抓共管的案件防范体系。另一方面在全辖实行了武装押运和金库大集中，并投入设施改造资金200余万元，有效减少了平安保卫工作的风险源和风