2023年杨宏观新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考.docx

杨宏观—新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考 题目名称：新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考 年 级：14春 层次：□本科□专科学生学号：1470220232023018指导教师： 学生姓名：杨宏观技术职称： 学生专业：工商企业管理学习中心名称：昆明学习中心 西南科技大学网络教育 目录 一、文化建设在石油企业中的作用""""""""""""""""1 1、企业文化是企业开展的动力""""""""""""""""""1 2、加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的有效途径"""""""2 3、石油企业在文化建设上存在着重形式主义，缺乏系统性和针对性""2 4、石油企业文化具有一种强大的力量"""""""""""""""2 二、石油企业文化的现状和存在的问题""""""""""""""3 1、我国企业文化建设尚未注重表达企业自身的历史渊源"""""""3 2、我国石油企业强调集体力量，崇尚集体力量"""""""""""3 3、创新和改进企业文化的内容""""""""""""""""""3 4、石油企业普遍文化建设滞后""""""""""""""""""4 5、企业文化的传承性不强""""""""""""""""""""5 三、改善石油企业文化建设的对策"""""""""""""""""4 1、提炼与时俱进的企业文化""""""""""""""""""""4 2、同企业改革与开展的实际相结合"""""""""""""""""4 3、创新和改进企业文化的内容…………………………………………………5 4、确定企业文化建设的标准和思路……………………………………………5 5、找准企业文化落地的地点""""""""""""""""""""5致谢词""""""""""""""""""""""""""""6参考文献""""""""""""""""""""""""""""7新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考 杨宏观 。油田企业作为国家经济增长的支柱型企业，其生存和开展无论是对国家还是企业自身都至关重要。要不断总结石油企业文化建设的经验与教训，在今后石油企业文化建设中，与时俱进，不断丰富和开展石油企业文化理论，逐步形成具有企业个性的石油企业文化，使石油企业文化建设到达促进石油企业开展的目的。 关键词：石油企业文化作用现状对策 企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成并且为企业成员普遍认可和遵循的价值观、信念、行为准那么，以及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力，更可促进企业经营业绩的提高、核心竞争力的形成、战略目标的实现，使企业不断开展壮大。石油工业作为我国的支柱产业之一，在整个国民经济中占据着举足轻重的地位。石油工业作为我国的支柱产业之一，在整个国民经济中占着举足轻重的地位，在新的时代背景下，建设与石油企业开展相适应的企业文化，可以提升企业竞争力，保证企业走可持续开展的道路。 一、文化建设在石油企业中的作用 1.企业文化是企业开展的动力。它反映了企业和企业员工的理想信念，道德风气以及职业理想追求，根据员工的理想和追求，建立企业特色文化，充分的尊重员工，关注员工，使员工享有精神上的满足，树立正确的人生观、价值观和敬业精神，从而增强企业凝聚力，激发员工创造力，使员工心往一处想，劲往一处使，团结合作，步调一致， 1推动企业开展。 加强石油企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的开展历程中，形成了以“大庆精神〞、“三老四严〞等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些珍贵的精神财富，不仅促进了中国石油工业的开展，而且在社会上产生了积极、广泛的影响。在物欲横流的时代，使员工保持积极的心态，使许多沉淀下来的优秀文化传统成文鼓励员工进步的动力，发扬老一辈员工吃苦耐劳，艰苦奋斗的精神，将现身石油的精神传承下去，对建设充满生机活力的石油企业至关重要，加强石油企业文化建设已经成为新时期企业建设的一项重要任务。 2.加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的有效途径。先进的企业文化贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。大力推行先进的石油企业文化，有助于促进广阔职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代开展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于石油企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好气氛，不断提高职工队伍的凝聚力和战斗力，为企业的改革、开展和稳定提供强有力的组织保证。 3.石油企业在文化建设上存在着重形式主义，缺乏系统性和针对性。石油企业文化建设是一项长期性的系统工程，要有效实现文化建设的目标，企业必须做到领导重视、齐抓共管、从长计议、正确决策、真抓实干。 4.石油企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯 2竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的开展，所以只要做到石油企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，就会对石油企业的长远开展起到积极的、不可估量的作用。 二、石油企业文化的现状和存在问题 1.我国企业文化建设尚未注重表达企业自身的历史渊源。当前我国企业文化建设整表达状来看，多数石油企业在推进企业文化建设的进程中，尚未注重表达企业自身的历史渊源，由此造成我国石油企业文化建设方式特色不够强，个性不鲜明。这一问题对企业文化建设的部门来说面临极大的挑战，因为如今许多特立独行，崇尚自由的年轻人走上工作岗位，要想让他们理解和践行前辈人在实践中总结出来的价值观和工作作风非常困难。 2.我国石油企业强调集体力量，崇尚集体力量。但是，这样的观念导致了对员工个人能力培养的不重视，从而限制了员工个人能力的开展，影响了企业的活力和效率。在员工培训方面，企业只注重传统的业务培训，缺乏对员工职业生涯的规划和综合素质的培养，在对员工能力培养上工作不到位。 3.石油企业在文化建设上存在着重形式主义，缺乏系统性和针对性。石油企业文化建设是一项长期性的系统工程，要有效实现文化建设的目标，企业必须做到领导重视、齐抓共管、从长计议、正确决策、真抓实干。但目前来看，多数企业只注重企业的硬件建设，对于企业 3文化建设没有引起足够重视。在建设过程中存在着形式主义和急功近利，没有长远目标和规划，没有考虑全员参与，全方位展开。普遍存在应付一时形式需要、一阵风、走过场的现象。上级检查或其他企业开展活动就一阵风地开展突击式的活动，活动结束就偃旗息鼓。 4.石油企业普遍文化建设滞后。随着市场经济的进一步完善和开展以及现代企业制度的建立，大局部中小企业的机制已经转换，如局部国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代石油企业，成为自负盈亏、自我约束、自我开展的股份公司或。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。 5.企业文化的传承性不强。企业文化建设是一个长期的过程，油田企业也是这样，企业文化开展过程中传承性非常重要。企业文化只有不断传承才能随着时间的沉淀成为厚重的企业文化，这样的企业文化才能促使员工增强自豪感、自信心和归属感，才能对企业开展形成根本的推动作用。因为企业文化具有与企业主要领导个人密切相关的特性，受石油企业“人治〞传统的影响，不同领导对企业文化的理解和要求不同，一些企业因领导变更对企业文化做出不同要求，不但企业员工难以适应，而且也难以形成稳定的企业文化。 三、改善石油企业文化建设的对策 1.提炼与时俱进的企业文化。放大企业文化中与年轻人的人生观、世界观相契合的局部，营造出企业与员工共同追求的价值，使企业文化历久弥新，起到鼓舞和鼓励每一个员工的作用。 42.企业改革与开展的实际相结合。建立与改革和开展需要的经营理念、道德标准和行为准那么体系。按照循序渐进、逐步到位的准那么扎实筹划和落实企业文化战略。 3.创新和改进企业文化的内容。根据时代开展和企业的实际情况，不断创新和改进企业文化的内容。要贴近实际、贴近群众、贴近生活，同时要具体问题具体分析，有效提出解决方案。加强改进落后的工作方法和手段，完善和总结有效的工作方法。 4.确定企业文化建设的标准和思路。要慎重、理性确实定企业文化建设标准，充分考虑文化建设的平台问题，要站在世界文化整合的高度，重新确定企业文化建设的标准和思路，只注重从传统文化中寻找企业现代化的因素，或只对先进文化不加区别的引进这两种做法都是错误的。企业文化既要注重引进和拿来，又要在吸收过程中注意防范风险、趋利避害。 5.找准企业文化落地的地点。科学的掌握企业文化落地的方法，企业文化在年轻人中落地难得问题就能很好的解决。对于年轻一代来说，企业文化常被看作是口号，而填鸭式的文化灌输只会制约年轻人主观能动性的发挥，需要根据“想干什么、缺乏什么〞等进行认真总结，使企业愿景与年轻人目标达成一致，才能推动文化建设。 石油企业应高度重视企业文化建设，根据各自企业的特点，进行具体设计定位，探索形成具有特色的、有强大生命力的企业文化，从而到达增强企业竞争力，促进企业的可持续开展。 5 致谢词 本人的论文是在我的导师的亲切关心和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和鼓励着我。从课题的选择到工程的最终完成，导师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此谨向导师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。 6 参考文献 [1]李萍.基于学习型组织理论的石油企业文化建设研究[d].东北石油大学.2023[2]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[j].经营管理.2023.112.46-48.[3]杨晓龙，李晶晶.大庆精神与我国新时期石油企业文化建设[j].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版）.2023.2023（05）：173-175.[4]谭俊华，徐梅.新时期石油企业文化建设的思考[j].长江大学学报（社会科学版），202223，2023（06）：47-50. 7 第二篇：石油企业廉洁文化建设的探索与思考石油企业廉洁文化建设的探索与思考 中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1674-1145（2023）06-000-01 石油系统属于国有能源企业，石油企业生产领域遍布全国甚至世界各地，规模庞大、点多、面广、战线长。在廉洁文化建设上存在误区，基层单位廉洁文化缺失，本文针对当下现状探索廉洁文化建设的方法，仅供参考。 关键词石油企业廉洁文化建设 习近平总书记说。“物必先腐，而后虫生〞，反对腐败、建设廉洁政治，保持党的肌体健康，始终是我们党一贯坚持的鲜明政治立场〞。党的十八大以来，全国反腐重拳出击，世界瞩目，特别是近年来石油系统腐败案接连发生，影响恶劣，廉洁文化的缺失给石油企业敲响了警钟。 一、廉洁文化建设的误区 误区一。重形式轻落实。重视开会、传达文件、转发文件、办宣传橱窗、写材料、搞总结等外表工作，而针对石油企业的自身特点完善制度、执行规定、落实责任、过程监督、软硬件环境建设等方面却很无视。 误区二。重事后轻事前。对于举报或已经发生的贪腐案件极其重视，严厉查处，但缺乏对党员干部的事前教育监管和预警防控，工作缺