2023年建筑项目经理终工作总结范文5篇.docx

建筑工程经理年终工作参考总结2023最新范文【5篇】 　　建筑工程经理年终工作总结2023【一】 　　我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。通过一年多的努力，使本人在企业治理和工程工程治理方面获得了一些成绩和治理经历，其中主要业绩如下： 　　一、优化组织施工方案，提高科学治理水平 　　2023年以来，自已在施工治理中，一直把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不断地在研究和讨论适宜工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依照工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学治理渠道。 　　1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，如此浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 　　2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依照建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻便，又节约大量资金。 　　二、严格质量治理，争创名牌工程 　　“质量第一〞是企业永久的主题，更是本人追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2023以来，我所坚持的措施有： 　　1、落本质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点; 　　2、重点部位，重点监控。关于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，觉察咨询题及时处理; 　　3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修; 　　4、层层治理，人人把关。我一直坚持在工程上构成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过本人在质量治理方面的探索，个人掌握了一些质量治理上的招法。为本人驾驭工程上的质量治理工作充实了力量。同时也使本人在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开场，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了一定的奉献。 　　三、合理安排工序，加快施工速度 　　做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案治理而延误工期。在工期治理上，我不断坚持： 　　1、加强部位操纵，落实方案安排，本人在日常的消费治理中，对施工部位方案比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格操纵施工治理节拍，确保施工进度，按照方案去落实; 　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并依照工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续; 　　3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，不管是立体穿插作业，依然横向混合式作业，不管是逆施，依然正施，我坚持的主旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针; 　　4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，本人习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。 　　通过多年来，本人坚持和不断充实以上四项措施，使本人在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 　　四、严细本钱治理，提高工程效益 　　2023年，针对工程本钱，自已在往常施工中一直坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 　　一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。本人带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应处理措施。把本钱治理咨询题消灭在萌芽; 　　二是提高工程核算认识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断加强和改革本人的核算认识，不断校正本人的节约措施，在工程内部本钱治理上注重节约。如小型工具制造，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。 　　文明施工，不追情势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的治理场面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业开展尽最大努力。 　　建筑工程经理年终工作总结2023【二】 　　本年度在公司领导的带着和关心下，在同事的协助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐步成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了明显提高;并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了一定的认识，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 　　一、强化形象，提高本身素养 　　为做好工程经理的工作，我坚持严格要求本人，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点确实是“方案性〞，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目的，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 　　二、强化职能，做好效劳工作 　　工作中，我注重把本人融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，依然做好对员工的效劳工作，在部门职员需要协助时要主动的协助其处理咨询题，以保证部门各工程的顺利进展。 　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直截了当阻碍司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 　　二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程咨询题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进展。 　　一年来的工作尽管获得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待咨询题时站的高度还不够，间隔做一个合格的部门主管还有一定间隔，治理上严肃性还缺乏，部门建立工作的紧密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历，克服缺乏，努力把工作做得更好。 　　入门阶段：年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，依然有非常大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长〞的培养新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的协助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经历。期间参与了“天山河畔〞“新凤城〞等工程的竞标工作; 　　试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间尽管由于施工经历及现场治理经历缺乏，遇到了种种困难，但是在消费部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系; 　　成长阶段：风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地处理了施工方无暇收头厨房进水管三角阀咨询题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作时机。 　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商挑选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。 　　回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实〞的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多考虑多看书勤用脑，不断提高本人现场治理才能，并在工作中谦虚请教，多理解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的工程，让本人成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 　　建筑工程经理年终工作总结2023【三】 　　我于18年x月份担任x公司项x目经理以来，到如今为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了非常多非常多，也感遭到了从来没有过的压力，本人为此已改变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 　　一、加强学习，提高了本身素养 　　我深知，本身的专业知识和业务素养都离公司的要求相差非常远。因而，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理治理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不明白就咨询、点滴积累、按部就班，逐步地