2023年企业安全生产标准化实施方案 3.doc

企业平安生产标准化实施方案 xx集团xx分公司平安生产标准化实施方案 为深入学习和贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发[2023]23号）和国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见（国安委[2023]4号）文件精神和部署要求，为提高企业科学化、标准化的平安管理水平，防范和减少各类平安生产事故的发生，根据交通运输部关于印发交通运输企业平安生产标准化考评管理方法和达标考评指标的通知（交安监发 [2023]175号）和市交通运输局、市运管处有关文件要求和指导，制定本方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，牢固树立以人为本、平安开展的理念，以强化平安生产根底建设为重点，以全面标准平安生产管理为目标，以集团公司平安管理长效机制为框架，建立的平安管理长效机制。通过制定平安生产方案，有效提高我司平安生产水平，使企业平安生产形势持续稳定向好开展，奠定坚实根底。 二、工作目标 （一）平安生产水平明显提升。通过制定平安生产方案，促进体制机制不断完善，平安主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，平安管理能力不断进步，推进平安生产形势持续稳定好转，努力实现集团公司平安保卫部下达的目标。 （二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的平安工作目标。 （三）实现企业全面达标。通过全面开展平安生产标准化建设工作，实现企业平安管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。 四、主要内容 （一）平安目标。一是制定平安工作方针与目标和不低于上级下达的平安考核指标，制定实现平安工作方针与目标的措施；二是制定企业平安生产中长期规划和年度方案；三是制定平安生产目标考核与奖惩方法；四是建立定期对平安生产目标的完成效果进行评估和考核制度。 （二）管理机构和人员。一是成立平安生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的平安生产管理机构；三是建立定期召开安委会会议或平安例会制度；四是按规定足额配备专职平安生产和应急管理人员。 （三）平安责任体系。按照集团公司新的定编定员，建立“一岗双责〞责任制，明确平安生产管理机构、各职能部门的平安职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的平安职责，明确层级负责的平安生产责任书。 （四）法规和平安管理制度。一是建立及时更新平安生产法律法规、标准标准，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全平安工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的平安生产操作规程。 （五）平安投入。建立平安生产费用专项提取和使用管理制度。 （六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时〞管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立 2警示标志和平安防护的管理制度。 （七）科技与信息化。建立gps监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。 （八）队伍建设。制定年度及长期的平安培训方案，建立平安宣传教育培训档案。 （九）作业管理。建立平安生产值班方案和值班制度，建立驾驶员行车平安档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆平安检查制度。 （十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原那么、回忆、持续改进等。 （十一）隐患排查与治理。建立平安隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查〞，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。 （十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动平安写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。 （十三）平安文化。建立与企业平安文化建设相符的企业平安文化。 （十四）应急救援。按应急预案编制导那么，制定生产平安事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练方案、演练效果评估、应急救援报告制度。 （十五）事故报告调查处理。建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回忆、书面报告样式和表格等内容。 （十六）绩效考核与持续改进。建立平安生产标准化绩效评定的管理制度。 五、工作要求 （一）提高认识，加强领导。 平安生产建设工作的组织领导机构： 组长：xxx 副组长：xxxxxx 成员：xxxxxxxxx 各单位要增强对平安生产标准化工作重要性的认识，使之成为推进平安生产基层根底工作、强化平安生产源头管理的有效载体和抓手。 （二）分头实施，共同推进。平安生产标准化建设工作分两级开展，同时推进。公司各部门按照其工作职能，负责完成各自系统的工作任务。 （三）总结经验，挖掘亮点。各部门要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真收集整理平安生产工作中好的经验和做法，有效促进平安生产标准化达标的质量和水平。公司对各单位平安工作好的做法建立采用登记制度，并适时召开全司平安生产标准化推进工作会议，总结和通报各单位工作经验，以点带面，全面推进标准化创立工作的深入开展，走出具有我司特色的平安生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。 （四）健全机制，务求实效。各单位要将平安生产工作开展情况纳入月度平安生产工作动态考核。同时，公司将对各单位开展平安生产工作情况进行通报，对工作开展得好的部门予以表彰，对落实不力、进展缓慢的部门予以批评，确保工作取得成效。 内容总结 （1）通过制定平安生产方案，有效提高我司平安生产水平，使企业平安生产形势持续稳定向好开展，奠定坚实根底 （2）通过制定平安生产方案，促进体制机制不断完善，平安主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，平安管理能力不断进步，推进平安生产形势持续稳定好转，努力实现集团公司平安保卫部下达的目标 （3）制定年度及长期的平安培训方案，建立平安宣传教育培训档案 （4）建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案