2023年公司创建“四好领导班子”的自评材料.docx

公司创立“四好领导班子〞的自评材料 ，受国际金融危机的影响，集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。面对前所未有的挑战和考验，公司党委在（集团）总公司党组的正确领导下，深入开展学习实践科学开展观活动，围绕科学开展、同业领先和减亏增效，切实加强领导班子自身建设，政治强、作风正、工作实，开拓进取、发奋有为，团结带着全系统船岸职工，坚决信心，凝心聚力，全力拼搏，为完成集 团下达的减亏指标，提供了坚实有力的组织保证和动力支持。 一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用 （一）认真开展学习实践科学开展观活动，保障企业战胜危机、稳步开展 公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学开展上水平、人民群众得实惠〞的总体要求，紧密联系集运“科学开展、同业领先〞和“拼市场、抢货源、保平安、促开展〞的具体实践，自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，使学习实践活动成为组织发动广阔干部员工坚决开展信念、积极应对危机的强大动力，有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。 学习实践活动中，公司2023名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点，先后36次深入到基层单位，围绕“科学开展、同业领先〞主题，带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境〞的课题，现场了解影响和制约联系点科学开展的突出问题，征集党员干部群众对集运实现科学开展的意见建议，并在调研的根底上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见6193条、员工建言433条，反映各类问题786条，征得意见建议1293条；反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等15个方面，为公司科学开展提供了珍贵资料。 针对查找出的影响制约公司科学开展的突出问题，本着实事求是的原那么，制定了48条整措施，并形成公司学习实践科学开展观活动整改实施意见。经过半年多的整改落实，48条整改条目中，已经完成整改的有38条，正在进行整改的有5条，属于长期整改的还有5条。全系统截止12底已完成整改总数的90%以上。 本次学习实践活动覆盖到系统内31个党委、327个基层党支部，其中包括20232个船舶党支部，142个网点党支部，在全系统海内外5369名党员和17000名员工中产生了积极影响。根本到达了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学开展的目标。 （二）争创学习型党组织，不断夯实思想根底 公司党委始终把创立学习型党组织作为党建的根底工作抓紧抓好，不断提升各级领导班子引领企业科学开展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习6次，邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座3次。将学习与务虚研讨结合，围绕应对危机、拼搏效益，公司领导班子先后2023屡次进行专题研究，在一系列重大问题上，统一了认识，作出了决策。为增强一线营销能力，实现量价齐升，公司领导成员分别带着8个营销工作组到口岸一线调研，帮助解决问题。各级党组织按照公司下达的调研课题，深入开展调研，形成了12023篇调研报告。公司党委运用多种途径，引导广阔员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益〞，发挥了正确的舆论导向作用。 （三）加强干部和员工队伍建设，为“科学开展、同业领先〞提供组织保障 公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设，在深入调研的根底上，进一步完善了“干部考核评价制度〞、“第一层面干部后备人员管理方法〞和“人才交流管理方法〞等制度。加强对中层干部的考核管理，依据考核情况，调整中层管理人员49人，加强对总部非领导职务的梳理，调整了52人的岗位。加强对境外干部的管理，派出集装箱业务外派员工18人，安排调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕开展战略，组织举办了25个培训工程、38期培训班，培训2184人次；选送总部员工赴外培训154人次；组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和本钱控制奖励方法，构建了长期鼓励体系，为全面提升营销队伍的素质，稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了根底。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改进了选拔工作。 （四）坚持重心下移，切实加强基层党组织建设 从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员开展工作入手，切实加强了基层党建工作。，公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举，在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设，在全套外派班子中20230%地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初步建立了党代表任期制，出台了加强基层党建的一系列新制度。加强 第4页 共4页