2023年读《沉静领导》有感某年字.docx

读沉静领导有感2023年字 作者|刁岚 班级|清华大学—深业集团领导力提升高研班第一期 leadingquietly-anunorthodoxguidetodoingtherightthing.这本书的英文名更能反映出这本书的普遍适用价值，不仅是领导者，不仅在工作中，在各种情形下，作者提出的现实主义思维都能帮助我们开拓认知视野。 说到做正确的事，但正确其实也并无标准，只能说适合于此时此地此情此景，一件事情做得适宜了，变成模板复刻到另一件事，可能倒是方枘圆凿不能相合。很多人很多书给了很多建议，你要如何，不要如何，而面对复杂世事，却发现常常是相互冲撞矛盾。人，不可以只按照一些简单正确的原那么幸福地活着。所以我更愿意把读书当作我觉察自我的契机，帮助我发现更多的选择。在这本书中，我体会到了一些领导力之外的领悟。 沉静于心 带着主体感工作 在这本书各处，都展现着作为沉静型领导者，带着主体感展开生命的痕迹。 "在开始改变世界的艰苦努力之前，即使是小小不言的尝试，人们也必须确定他们到底有多在意这件事。关键的问题往往并不在于是对是错。关键在于一个人能不能充分地把某个问题当成自己的个人的事来解决、来坚持、来承受，并持续下去。"这其实是一个化被动为主动的过程。在"深入钻研"一章中提到，当沉静型领导者面对"业余人士，请勿入内"的论调时，他们从不打算袖手旁观，把问题交给"专业人士"去解决，他们之所以深入一些问题，是因为他们把那问题当作自己的事情，他们有所行动，是因为他们非常关心，即使身处逆境，他们也会坚持到底。 印度哲学家克里希那穆提说过，只有先具备了关心之心才能全神贯注。换句话说，你必须由衷地想去了解一件事物，才会付出全部的心力去觉察它。研究说明职业经理人的工作倦怠与被开工作有相关关系。当主动发起达成工作目标的意愿时，其间克服的所有困难都将成为增强自我的体验，而当被动接受任务时，遭受的阻碍将变成对自我的消耗。 斯蒂芬·柯维将积极主动定义为不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责。带着主体感工作意味着带着"这是我发自内心的选择"伸展内心的能量，为自发的每个选择负起责任，如果感受不到这份主体感的存在，就是被动接受的，也就谈不上选择，而选择是至关重要的事情，最终塑造了你是谁。 沉静于身 觉察所有的感觉 英雄主义的自我牺牲的故事鼓舞人心，展现了人类精神有时能够到达多么高尚的境界，摆脱了自怜自哀、利己主义，以及自然而然地为个人成就和奉献而自得等因素的羁绊。然而在现实中，很少有人希望成为烈士或是为某项事业牺牲自己的一切。在"相信混杂动机"一章中提到，复杂混合的动机正是沉静型领导者成功的关键所在，领导者们需要从众多动机中汲取力量——不管这动机是高尚的还是平凡的，是有心的还是无意的，是利他的还是利己的。他们面对的挑战不是如何压抑利己的念头和平凡的动机，而是协调、引导和控制它们。 在协调、引导和控制混杂动机之前，要做的是觉察、成认并接纳它们。动机无所谓对错，因为有正确的，就有错误的，这会导致对人性的切割，最终阻碍对人性的觉知，并阻碍人性的圆满。即便如此，各种动机也有可能成为束缚行为的羁绊，如果不去觉察，只照着成长的环境教给我们的那一套，不假思索地反响着，那么这些反响只会制造更多的束缚和限制，全神贯注于自己受限制的情况，才能从过去的历史中完全解脱，而那些束缚和限制才会自然消失；如果不去接纳，而置身于心理的矛盾与冲突，那些内疚感愧疚感可能会吞没了你。所以尝试去觉察并接纳自己所有的感觉、情绪与想法，这些觉知伴随着深刻的体验和对自己的了解，如此才有选择，才有自由。 沉静于境 活在每一个当下 沉静型领导者倾向于用一种非常实际的、着眼当下的方式来迎接挑战。正如英国散文家托马斯·卡莱尔所说，"我们应专注眼前的工作，不要只顾远眺模糊的未来。"当脑子里充满问题时，新的事物或问题的解决方案就无法进入你的大脑。所以，应该随时为新的事物或问题的解决方案腾出一定的空间，临在当下的状态会使大脑变得更为敏锐和集中。埃克哈特·托利在当下的力量中提到，如果断定未来的是你在当下时刻的意识质量，那么决定你意识质量的东西又是什么。是你临在的程度。所以真正能够发生变化以及瓦解过去的唯一地方，就是当下。尊重每件事，却又不在乎这一切。当这变成你的存在状态时，才不会因为过于注重目标使当下失去了固有的价值。生命的旅程是一场奇妙的冒险，不是为了到达目标、获得成就的强迫性需求。 诺贝尔和平奖阿尔贝特·史怀哲认为，"在人类对理想的所有追求中，只有一小局部能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索，都只能是细微和模糊的行为。然而，它们加在一起的力量总和，要比那些众所周知的、广泛认同的行为强大千倍，与前者相比，后者就好比深海波涛上的泡沫一样。"无论是英雄主义型领导还是沉静型领导，追求的都不应是在镁光灯下展示的英雄面庞，而是真正把工作当作个人生命不可切割的局部，当作一种自我实现的方式，沉静于心，带着主体感工作；沉静于身，觉察所有的感觉；沉静于境，活在每一个当下。如此，才不负此项事业；如此，才不负此生体验。 刁岚 深业泰然（集团）股份党委书记、总经理 第二篇：读沉静领导有感1500字读沉静领导有感1500字 作者|毕清泉 班级|清华大学-中铁四局集团领导力高研班第三期 自古以来，中国经历几千年的历史，对如何做人、如何做领导有了很多经典的论述和经典人物。但如今，当代社会快速开展，人们更多是急功近利，不能冷静、脚踏实地地做事或处理问题。在认真阅读沉静领导一书后，我对做领导的方式方法又有了更新、更全面的认识。同时也感受到，自己与书中主人公相比，差距甚远，深感惭愧。 一名优秀的领导，一定像书中主人公一样，要拥有克制、谦逊、执着三个优秀品质。 首先，沉静领导，他们处事不是英雄式的强硬态度，而是始终坚持原那么和保持自我克制。正是坚持原那么和自我克制，他们才能争取更多的时间思考、分析，对事物有了更清晰的认识。同时，我们必须清晰地认识到坚持原那么和自我克制，不是软弱、更不是纵容，而是坚持真理、谨慎、智慧和耐心的表达。 其次，沉静领导第二个不平凡的优秀品质是谦逊。一名谦逊的领导，在团队中，备受尊重，更有亲和力。事业成功之时，他会说是团队的力量，总认为自己的功绩如沙滩里的一粒沙；事业有挫折，他一定会勇于担当。正是秉承着谦逊的心态，他们更能忍受挫折，更能发现、挖掘团队成员的优点和才能。 第三，沉静领导一定是执着的领导。执着是理性的坚持，而不是盲目的固执。正如习近平总书记所说，"只要路走对了，就不怕遥远。"这需要多么坚决的执着力。 当然如何做一名优秀的领导，如何领导众人朝一个方向前进，用自身行为影响他人，带着团队走向成功，我还有很长的路要走，还需不断修炼自己、挖掘潜力。除了像书中主人公那样，做一名沉静领导必备的"克制、谦逊、执着"之外，我个人认为，还需要从以下四个方面加强： 1、加强学习。在读完此书后，我深信，一名优秀的领导干部如果不坚持学习，那么领导力水平将永远停滞不前、无法跟上时代步伐。因此，必须坚持学习习近平新时代中国特色社会主义理论，保持政治先进性；必须学习行业前沿的专业知识，提升核心业务能力。 2、善于思考和创新。当今世界，变化日新月异。如果始终保持墨守成规、固步自封的态度，那么只能等待失败和灭亡。我们必须要做到做任何事，总要思考："怎样改进才能比过去更好。"我坚信，21世纪，成功不仅需要努力和勤奋，更需要冷静思考和创新。 3、加强执行力建设。当前，我局的管理方法齐全、先进，但在执行过程中，各单位、各工程存在不平衡、不充分问题。概括来说，就是执行力不到位。结合此书的内容，我个人觉得要提升执行力，必须要注重两个维度：一是执行要快。也就是说，落实上级要求、规定等要立即执行，要有政治敏感性，杜绝拖延、杜绝教条，要有思路、有想法。二是执行要彻底。很多单位和个人在执行上级决定时，贯彻不到位、不彻底，它反映出执行者的决心、态度不坚决。在今后工作中，我们要加强执行力建设，是做一名优秀领导的关键。 4、细节决定成败。态度决定一切，细节决定成败。尤其在平安生产过程中，忽略一个小小细节，就可能导致事故的发生。"平安来源于警惕，事故出自于麻痹。"一些工程，由于前期工作做的不细致、不深入，导致后期连连出错。一些领导干部在个人生活方面，不在细节上严格要求自己，任由开展，从量变逐渐到质变，一步一步走向腐化堕落的道路。因此我们今后工作中，目标要细致、措施要得当、要求要严格、责任要明晰。在个人生活中，要始终把握细节，不能无视小节，要有"小事"早晚要变成"大事"的危机感。 总而言之，我在读完此书后，深受教育，就如何做一名优秀员工，如何做一名合格领导，有了更清晰的思路。我将根据对照检查出的多处缺乏，认真思考、及时弥补，向一名优秀的领导干部方向不断前进。 第三篇：沉静领导读后感读沉静领导有感1500字 原创：邹小芬 感谢集团组织了这次赴清华大学的学习，使我有时机聆听清华名师授课；感谢清华老师的好书推荐，让我有幸在今夏的夜晚读到了由小约瑟夫·巴达拉克（美）著、清华大学杨斌教授译的沉静领导一书。 沉静领导无疑是一本好书，虽然作者谦逊地称之为"这是一本随笔性的书".但在我看来，她犹如夏浪里的一缕清风，给人一股崭新的清爽气息；她又如一位良师益友，同你娓娓道来在工作中碰到难解之题时的化解之道。不同于以往我所读过的极大局部管理书籍类的枯燥和说教，她以一个个生动的案例来诠释沉静领导的智慧和魅力，尽管是那么的朴素和低调。遇见她，一如译者初次在书店之遇见，"待捧起书，便放不下".专文推介作者石滋宜博士更是对沉静领导的特点作了极为精辟的注释："沉静型领导有别于普遍受称颂的英雄式领导。过去我们认为成功的领导者，处理任何事情都该轰轰烈烈，让部属感到佩服不已。事实上，真正伟大的领导者，是在许多细微的事情上，做出了与众不同的抉择。""换言之，领导者总是能在极为复杂、无法完全掌握与控制的情况下，做出不惊天动地的事。可说是平凡至极，但却能让人肃然起敬。" 尤克强教授称。"纵观全书，巴达拉克教授极为睿智而且公正地把组织的成功和世界的进步归因于那些籍籍无名的沉静型领导者。"这无疑是对沉静型领导的最高赞美。 本书通过不要骗你自己、相信混杂动机、争取时间、明智投资、深入钻研、变通规那么、投石审势、妙手妥协、三种沉静型美德九个章节来阐述沉静领导之道。前八章，每章分别用1~2个鲜活、生动的案例来演绎各自的主题，综合这八个主题，即是作者要阐述的沉静领导的一套有效的策略工具。最后一章是对前八章的归纳，总结和提炼，甚至可称为本书画龙点睛之笔。作者指出："克制、谦逊和执着"是沉静型领导的三种美德。"文中主人公之所以成功，是因为他们都兼具了这些品质和美德。"克制与谦逊是刹车系统，而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来，执着是一个加速器，但是只有加速器的车是危险的。克制、谦逊和执着这三种品质，对每一种都需要高明的驾驭，而沉静型领导者之所以会成功，那么是因为他们做到了所有这一切。" 作者又是严谨的，即便全书通篇在讲沉静领导之道，他亦不忘在导言中提醒读者："沉静型领导者清醒地懂得，有些局面需要直接、强悍、勇敢的行动，有的甚至呼唤英雄主义的行为。因此，清楚什么时候运用和如何运用这些策略工具，明白它们的局限和风险同样是非常重要的。"诚然，万事都有两面性，如何把握度仍是沉静领导需要学习的领导之道。 读完此书，感慨万千。回想自己刚走上领导岗位之初，也碰到了文中主人公碰到的一些问题，很多时候常常会凭着自以为是的满