2023年在油田思想政治工作经验交流会上的致辞.doc

在油田思想政治工作经验交流会上的讲话 杨昌江 〔2023年4月28日〕〔根据录音整理〕 同志们： 中国石化股份公司第四届‘五项劳动竞赛'总结表彰暨‘比学赶帮超'活动推进会精神，非常重要。会议开得非常及时、非常必要，在对‘五项劳动竞赛'表彰的根底上，对油田企业深入开展‘比学赶帮超'活动、进一步加强‘三基'工作、提高精细管理水平，做了全面的、具体的部署和安排。实践证明，中石化组织开展的这项劳动竞赛活动，非常符合企业实际，我们胜利油田受益匪浅，对于激发油田的基层活力，提高管理水平以及促进生产经营都发挥了重要作用。在这次会议上，胜利油田介绍了经验，同时受到表彰的红旗采油厂、金牌队、银牌队等也最多。五项劳动竞赛'活动过去对推动油田的工作发挥了重要作用，现在和将来更是推进‘比学赶帮超'活动的有效平台和有力抓手。为此，从油田到各级各单位都要认真贯彻好中石化这次会议精神，把‘五项劳动竞赛'深度融合到‘比学赶帮超暨精细管理年'活动中，扎扎实实开展好，切实促进各项工作。下面根据局党委对总体工作的要求，讲三个问题： 一、要认真学习借鉴典型经验做法，促进党群系统“比学赶帮超〞，促进思想政治工作扎实有效地开展 当前，全油田正在深入开展‘比学赶帮超'活动，党群系统也要开展‘比学赶帮超'活动。党群组织的职责一方面要组织好‘比学赶帮超'活动，更要以实际行动来促进影响这项活动。怎样促进党群系统的‘比学赶帮超'。各二级、各部门都研究了一些具体的方法，正在深入扎实地开展，我们这次会就是要进一步推动这项活动。初步考虑了这么三项措施：一是对活动当中涌现出来的一些创新做法及时地给以表彰奖励。这次我们奖励了三个单位的创新做法。以后，要坚持这样一种常态，及时发现好的做法典型并及时地命名表彰，不能等到年底再进行表彰，要增强思想政治工作的时效性。今后，我们对个人典型、基层典型的命名表彰，都要强调及时性。二是推介了一局部思想政治工作的优秀典型案例，目的也是让大家得到启发，学习借鉴，有些可以直接嫁接使用。三是选择了局部单位的思想政治工作和‘比学赶帮超'活动的一些经验做法，进行介绍和交流。这些典型案例以及这几个发言的单位，都是我们在前期调研的根底上遴选出来的。根据油田统一安排，前一个阶段，局党委领导和机关部门的同志，到局部二级单位和基层单位进行了调研，分片召开了几个座谈会，也跑了一局部遥远的基层队，从了解的情况看，整个的开展、生产经营和思想政治工作、‘比学赶帮超'活动，都在有序扎实地推进。我们了解到，相当一局部二级单位、基层单位都创造了一些好的做法、好的经验，大家有必要相互学习、借鉴交流；再一点，我们也掌握到，有些单位尤其是在推进‘比学赶帮超'活动中，有热情但是还没有很好地找到门道，或者说找到的方法不太灵，所以也有必要交流学习大家的一些好经验做法。为了开好这次会议，前一个阶段，油田下发了专门召开座谈会的通知，各二级单位都做了准备。已经开了几个座谈会，下一步还要陆续召开分系统座谈会，为的是通过交流，以起到相互促进的目的。这次交流的经验，从组织结构层面上看，有二级的、三级的、基层队的；从行业上看，有采油系统的、生产保障系统的、科研单位的；从介绍的内容看，思想政治工作领域非常宽泛，这一次重点交流了两个层面：一个层面是思想政治工作，但重点交流了思想教育和管理如何沉到底、入人心、见实效的情况，包括桩西采油厂、河口采油厂、供水公司、黄河钻井四公司;再一个层面是开展‘比学赶帮超暨精细管理年'活动的一些做法，发言的单位有地质科学研究院、孤岛作业大队〔XX县区〕作业108队、胜利发电厂、胜中社区；从交流的情况看，这些单位的做法比拟扎实，经验值得借鉴，他们在好多方面做了深刻探索。希望大家能从中得到启示、启发。之所以选择这些典型，选择这些经验介绍，也是针对油田目前的一些实际情况来安排的，有非常明确的目的性、导向性。 桩西采油厂的突出特点，就是‘思想政治工作实在'，‘三讲'也好，‘三进'也好，‘三勤'也好，都是抓手，有些可能是老提法，但这些老方法之中又有新内容，又有循序渐进的一些创新，他们没有花架子，没有虚把式。这些老方法抓得细、抓得实、抓得准、抓得紧，非常有成效。桩西采油厂今年原油生产遇到了非常大的困难，在这种情况下，桩西采油厂之所以取得了原油生产的主动权，思想政治工作发挥了重要作用。油田推介这个典型，推介他们的做法，就是要在全局倡导‘顾全大局、不讲条件、狠抓落实'这样一种精神，工作要实打实，作风要硬碰硬，全力把工作干好。现在油区治安秩序管理有很多困难，其中包括我们队伍的一些管理。桩西采油厂对涉油违纪违规问题的处理，规定得非常严厉。他们规定但凡涉油违纪了，就要解聘劳动合同、辞退。有人会认为好似过于严格，但规定要辞退是为了不辞退，不违纪了，不违规了，不就不辞退了吗。桩西采油厂敢于硬碰硬，处理了一个人挽救了一批人，杜绝了这种违纪违规问题的发生。 河口采油厂的突出特点，就是‘保持了思想政治工作的敏锐性和针对性'，原油生产一出现被动，思想政治工作马上围绕上产来抓，抓思想、抓队伍、抓干部，充分表达了‘围绕中心、效劳大局'的职能定位，他们之所以在生产如此被动的情况下，能够保持一股热情，一股精神状态，能够在较短的时间内恢复原油生产，思想政治工作的敏锐性、针对性发挥了重要作用。油田推介这个典型，就是要倡导‘思想政治工作要保持敏锐性，把握大势，贴近大局，融入中心'，上级有号召，生产有困难，队伍有动向，思想政治工作就要闻风而动，及时做出反响，及时采取措施。 供水公司的突出特点是‘富有创新意识'，他们创造性地把职工思想动态分析与心理学的应用结合起来，突出了人文关心。心理学应用工程不单是成立了一个组织，而是在充分利用上下功夫，领导干部在用，基层干部在用，心理师队伍在用，用了并产生了效果。今天推介这个典型，就是要倡导‘思想政治工作着眼于实际、勇于突破、勇于创新'，要瞄准研究新问题、新情况，加强探索研究，促进工作创新，保证我们的思想政治工作的生机和活力。 黄河钻井四公司的特点是‘思想政治工作做到上产第一线'，就是做到了着力点前移、重心下沉，把工作做到了井场，有效提振了队伍的精气神。我们推介这个典型，就是要倡导‘思想政治工作要到岗位、到班组、到现场'，要做到生产全过程、管理全过程、和谐全过程，表达广泛的全覆盖。 地质院的突出特点是‘探索出一条激发调动科研人员能动性的有效途径'。他们努力把握科技人员的思想脉搏，增强工作的创新性、针对性，结合科研人员的工作特点、思想特点、成长特点，开展了研究所之间的‘手拉手'活动，通过交流碰撞、攻关交锋，进一步激发科研人员的积极性、主动性。油田推介这个典型，就是要倡导‘因地制宜、因人而异、表达特色'，找准每个单位工作的特性、队伍的特性、人员的特性，作为思想政治工作的落脚点和着力点，切实把握住、把握好，真正展示提升针对性、实效性。孤岛作业大队〔XX县区〕作业108队的突出特点是‘瞄准一流，敢于亮剑'，在队伍中大力弘扬‘见红旗就扛，有第一就争'的作风，向先进下战书、跟先进比奉献。孤岛采油厂作为一个整装油田，经过多年的开发，确确实实面临诸多困难，但是在这种困难的情况下，如何保持队伍的精神头、精神状态，就更加需要做好思想政治工作，更要靠开展‘比学赶帮超'活动，作业108队就是一个生动的典型代表。油田推介这个典型，就是要倡导‘不畏困难、攻坚破难、敢于胜利'，在油田层层营造比的气氛、比的环境，为解决现实工作中面临的矛盾问题，提供信心支撑、精神动力、环境保障。 胜利发电厂的突出特点是‘走出家门找‘高手’'，核心就是这一点。胜利发电厂在胜利油田独此一家，横向之间跟谁比。油田内部没有可比性，但可以放到更大范围去比，要走出家门找‘高手'。在考核班子和巡视当中也听到一些议论：电厂就是油田的独此一个单位，能够发电就行了，标准提的这么高，有必要吗。但电厂就是自觉加压，向着创立‘国际一流电厂'目标努力。油田推介这个典型，就是要倡导‘自我加压、挑战自我、勇攀顶峰'的精神。我们还有很多单位在油田也是独此一家，或者是为数不多，和谁比。就得学习这种精神，走出家门找‘高手'，类别不可比，精神可以比，思想可以比，状态可以比，必须消除一些‘被动应付'的心态。油田内部能够相比的，即使在油田领先、中石化领先，也要有危机感、紧迫感，积极主动横向比、纵向比、走出去比，把工作潜力挖掘出来，瞄准更好做文章。 胜中社区的突出特点就是‘抓标准、抓考核、抓效劳'，表达了一种‘精细管理'的理念和状态，他们能够推行量化考核排序，把社区所有单位、所有干部职工都纳入考核范围，提升了社区效劳质量、振奋了干部职工精神。油田推介这个典型，就是要倡导‘参与广泛、考核严格、精细管理'。 我们今天推介交流的每一个单位都有自己的新做法，在油田都有代表性，都是我们下一步重点工作的导向和方向，大家要认真学习这些单位的经验做法，结合自身实际，找准问题缺乏，加强探索研究，持续改良提升，切实到达促进深化思想政治工作和‘比学赶帮超'活动的目的。 二、简要回忆今年以来思想政治工作根本情况 今年以来，油田原油生产开门爬坡，生产经营遇到了多年未有的严峻考验。在这样一个特殊困难时期，油田的党群系统和广阔政工干部，油田的思想政治工作，能够紧紧围绕‘集中精力抓上产，协调联动促上产，全力以赴保上产'这一中心，扎实推进‘比学赶帮超暨精细管理年'活动，精心效劳油田‘40天原油上产'工作，统一思想，凝聚力量，坚决信心，为扭转原油生产被动局面、夺取全年生产主动权提供了有力保障。总的看，主要有以下这么几个特点： 〔一〕精心运筹、强力推进，“比学赶帮超暨精细管理年〞活动开局良好。各级各单位认真按照集团公司党组和局党委的部署，结合实际，突出特色，协力推进，使主题活动迅速形成气氛、掀起热潮。统筹协作，形成合力。油田专门成立了活动领导小组和办公室，由宣传部、经营管理部牵头，抽调28个处室、部门的同志组建了综合、运行、宣传、督导等四个专项工作组，并明确了责任分工。油田政工、生产、经营、管理各部门密切配合，相互沟通，形成了齐抓共管的良好格局。各二级单位也建立了相应的活动组织机构，油田自上而下形成了共同参与、整体推进、逐级落实的运行机制。启动迅速，措施到位。春节过后，各级各单位自觉淡化节日气氛，加快运行节奏，使主题活动紧锣密鼓地开展起来。强化宣传引导，充分发挥新闻媒体主阵地作用，利用专栏、评论、人物访谈等形式，集中报道活动动态、经验做法，保持了强劲舆论声势。强化典型鼓励，大力选树各系统、各板块、各层次的先进典型，推动活动深入开展。强化建标对标，坚持各类指标的可比性、可控性、可操作性和导向性，在横向上分板块、分系统、分专业，纵向上分层级、分岗位，建立全员、全过程、全方位覆盖的量化考核指标体系，为纵深推进主题活动搭建了有效竞技平台。特色鲜明，气氛浓厚。突出行业特点、层次特色，在二级单位之间、基层队之间、班组之间、职工与职工之间广泛开展竞赛活动。 二、三级单位‘联合'、‘牵手'，在学中比、学中干、学中超；基层队之间开展挑战赛、对抗赛，形成了‘见红旗就扛，有第一就争'的浓厚气氛；基层一线的父子、姐妹、夫妻之间纷纷打起了擂台，呈现出了‘打擂亲兄弟、竞技父子兵'的可喜景象。突出主题，整体提升。突出‘更有力量，更强根基，更大作为'主题，引导干部职工比正气、比技能、比作为，持续推进基层‘三基'创立、‘星级班组'创立、争创‘四强'党组织，有效提升了油田整体工作水平。经过油田上下共同努力，主题活动取得阶段性成果。在中石化股份公司油田企业比学赶帮超月度指标评比中，油田分公司获两面红旗。4月12日油田季度例会上，公布了总交油气量、单位综合本钱、内部利润、费用补贴、挖潜增效、外部创收等六项指标的综合排名，在各二级单位引起强烈反响。油田一季度经济总量稳中有升，油气生产形势向好，石油工程企稳上升，公用工程势头良好，社区效劳持续改善。