2023年浅析国有资产租赁运营管理及建议.doc

浅析国有资产租赁运营管理及建议 浅析国有资产租赁运营管理及建议 一、引言 国有企业是国有资产产权交易的主体，在产权交易管理上有着更高的要求，它必须严格遵守国有资产管理相关规章制度，国有资产必须在公平、公开、公正的原那么下标准交易，保证国有资产保值增值。国有企业要结合自身实际，建立内部管理制度，制定风险防范措施，切实有效躲避交易风险、经营风险、财务风险，提升商业价值。结合国有资产租赁业务现状、存在的问题及未来开展趋势进行分析，对今后业务开展、风险防范等方面提出改良建议，旨在提高国有企业在租赁市场的竞争力。 国有企业将国有资产对外出租获取租金，是最常见的租赁业务。随着社会不断开展，房地产开发不断增加，房产租赁市场逐步扩大，竞争压力也随之加大。加之实体经济受到互联网经济的冲击，一定程度影响房产租赁市场的开展。在多方面因素的影响下，如何保证国有资产租赁业务的有序开展、租赁业绩有效提高值得探讨和深思。 二、房产租赁存在的问题 1.商业地产位置及内部结构不佳 我公司现有商业资产大局部是灾后重建项目形成的，以安置房项目为主，位置不佳，人流量少，商业气氛差，无法在短时间内形成商业圈。加之，商铺内部结构复杂，直接影响承租方装修本钱，可利用面积少，无法吸引意向方的投资意向。 2.互联网经济冲击实体经济的开展 当今，互联网经济蓬勃开展，电商模式不断扩大，导致实体经济出现降速开展现象。由于电商和新零售的不断崛起，使得传统行业的开展受到影响，对门店的需求度急剧下降，迫使传统行业出现转型，间接导致对商业资产的需求。 3.商业体量大，出租率低 随着公司不断开展，商业资产体量不断扩大，但绝大局部商业资产价值低，缺乏市场竞争力，导致局部商业资产一直处于闲置状态，拉低出租率。 4.租金收取率较低 大局部承租方反映经营压力过大、租金过高等因素，拖延缴纳租金或拒绝缴纳租金，导致租金收取率低。而通过法律途径主张租金收取，程序较为繁琐，耗时较长，不能及时有效起到警示作用，且破坏了租赁关系，影响了资产收益的延续性。 5.风险防范意识薄弱 由于我公司目前管理的资产根本均为新建资产，局部资产接收后在较短时间内出租，未能及时发现资产存在的瑕疵、质量等问题，一旦在承租过程中发现，会给承租方造成一定损失，极易引发租赁纠纷。 三、建议及对策 1.强化业务学习，提高业务能力 加强资产经营管理相关业务知识的学习和培训，不断提升业务人员的专业水平，以适应新形势下的资产经营管理业务开展要求，提升部门处理问题、解决问题的能力，进而提高资产出租管理水平和效益。 2.制定灵活运营模式，提高出租率 积极响应市场经济的不断变化，制定灵活的资产出租策略，形成差异性的招租体系，针对商业资产位置不佳、内部结构复杂等不利因素，要有针对性的提出可行性方案，吸引意向方进行投资，提高出租率。加大宣传力度和增加招租信息发布的渠道，进而增加市场影响力。 3.做好商业资产的问题整改，防止租赁纠纷 在资产公开招租前，要确保资产到达招租条件，不影响承租方进场装修，防止出现因资产质量等问题引发的租赁纠纷。租赁过程中，一旦发现资产确实存在瑕疵或质量问题，要及时整改，防止造成更大损失，影响租赁关系。 4.完善招租防范风险措施 首先，要加强合同管理，建立全程、动态的合同管理机制。其次，必须要接受法务、财务等部门的审查，要杜绝阴阳合同、虚假合同和合同执行力缺乏的情况。最后，加大招租事项的全程监督，确保招租事项在公开公正的情况下进行，必须按相关规章制度进行交易，防止出现私下交易，导致国有资产流失。