2023年人力资源工作总结三篇 2.docx

人力资源工作总结三篇 　　篇一 　　2023年，是8号通用泊位工程建设承前启后的关键一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，2023年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕工程建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面根本完成了各项工作任务。 　　一、人员的招聘与配置 　　2023年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。 　　今年招聘工作有以下四个方面的特点： 　　(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。 　　(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。 　　(三)本钱最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘本钱，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘本钱趋近于零。 　　(四)效劳人性化。为保证工程建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 　　二、绩效管理 　　为实现抓绩效管理促工程建设的目标，我们采取定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 　　(一)定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩〞，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩〞，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 　　(二)多元鼓励优化方式表达在： 　　1、在考核的根底上，采用筹建补贴等奖励方式，鼓励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。 　　2、根据员工情况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 　　3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。 　　三、经营准备 　　为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作： 　　(一)人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政管理、生产管理等管理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。 　　(二)组织架构设计与人员配置方案。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置方案工作以进入整合调整阶段。 　　(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰苦努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱控制和薪酬鼓励提供了富有价值的参考资料。 　　四、企业文化 　　企业文化建设重点建立“五化〞，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 　　(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人〞的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。 　　(二)人文文化以“人本管理，情感管理〞的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 　　(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间〞柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 　　(四)学习文化以“考察学习、强化培训〞为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位工程建设的开展。 　　(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司〞的根底理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。 　　另外，我们在工作中也存在很多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较薄弱以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在2023年度予以克服。 　　篇二 　　xx年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的根底之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带着部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长〞的战略任务，以提升人力资源管理水平、效劳员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高效劳质量与效劳水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情况做如下汇报。 　　一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。 　　人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升效劳员工的能力。 　　1、加强政治学习，提高政策理论水平。 　　xx年党的xx届xx全会对经济社会开展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济开展方式，牢牢把握开展就是硬道理的原那么;另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的开展理念。这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增强效劳员工的意识提出了崭新课题。一年来，我认真学习党的xx届四中、五中全会精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，掌握了更多的法规政策和政治理论，增强了效劳员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参加了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业开展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻认识到人力资源管理工作要坚持以人为本的效劳理念，培养文明认真的工作作风，切实真心帮助员工办实事，主动为员工排忧解难。 　　2、加强业务学习，提升工作能力。 　　为了适应新形势的需要，我积极参加各类业务培训活动，其中参加公司组织的业务培训6次，外出参加行业培训4次。无论哪种培训，我都认真学习，注重钻研思考，注重学习实效，坚持理论联系实际的原那么，力求学以致用，把所学知识转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理能力，xx年某月，xxx和xx两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息管理系统，公司缺乏相关经验，作为分管该工程负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市参加了3天的短期培训，回公司后就立刻投入到新系统的建设之中。 　　结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作经验，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与配合下，经过艰苦的工作，一个月之内所有系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的一致好评。通过学习与实践，使我深刻认识到：现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学知识开展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术开展更是一日千里，我们必须与时俱进，树立终身学习理念，掌握更多的新知识，效劳于信托事业可持续开展，让新知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。 　　二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供标准化的管理依据。 　　xx年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要根据市场形势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际情况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加标准化、系统化、科学化。 　　全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括xxx、xx、xx、xx等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理方法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在一定程度上磋商了员工的积极性和主动性，也一定程度阻碍了公司的可持续开展。薪酬改革引起了领导的高度重视，屡次开会研究讨论方案措施，最终决定实行薪酬双轨制。 　　在副总的直接指导下，我带着部门员工深入开展调查研究活动，到各分公司了解相关的情况，认真倾听基层人员的意见，适时采纳合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行xxx，突出了员工同工同酬，表达了多劳多得、少劳少得的按劳分配原那么，使薪资分配更加公平合理，激发了广阔员工创业干事的热情，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力。按照公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理方法，使其鼓励功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。 　　三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作。 　　劳资科只有4人，而公司有在职职工##名、离退休职工##名，合同制和临时职工##名，总计##人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都需要动手处理，也需要精心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工的各类保险做到了及时足额缴纳。 　　积极配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资情况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定提供依据。每月初及时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无过失，及时调整参保人数。xx年全公司职工应缴社保金#####元(其中:养老保险###元;医疗保险###3元;失业保险###元;工伤保险##元、生育保险####元)，实缴###元，实现了全年无欠费、无过失。 　　加强对4050人员的管理。公司现有4050人员##人，每月都仔细耐心核对人员相关情况，申报，审核，进行准确无误的上报，以免给国家造成损失。每月申报公积金，调整公积金、及时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。及时报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。 　　四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作。 　　一年来，我统筹安排各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之〞;现代管理学也强调：“细节决定成败。〞这些细节小事处处关乎员工的切身利益，也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的需要。因此我特别关注细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工效劳。 　　1、高级职称申报工作。积极组织高级职称评定工作，及时下发省市相关文件，集中准备申报材料，并认真审核，本着对员工