劳务招投标工作流程..-劳务招投标工作流程一、劳务招投标工作的目的劳务招投标时施工总承包企业，根据建设主管部门有关规定，组织劳务分包企业进行任务投标的活动，要到达优选队伍，杜绝使用信用不良队伍，保证工程“平安、质量、工期〞要求，控制人工本钱，保障队伍稳定的目的。二、劳务招投标工作内容预审拟选投标人资格、发布招标文件、解答投标人提问、接受投标人投标、召开开标会、评价投标人投标文件、确定中标人、签订分包合同办理备案手续。三、劳务招投标管理工作流程如图2一1所示对招投标的控制，要抓好两个环节。其一“投标资格预审，保证入围标准〞。目的在于把好进口关，保证参加投标人的素质，形成高水平投标队伍间的竞争，到达优中选优。其二“开标工程监控，保证过程标准〞。做好开标工作，在“公开、公平、公正〞的原那么下，保证开标过程的标准化。资格预审审查的内容包括：拟投标企业须首先提供企业资质、营业执照、施工业绩等资料，同时依据工程需要、企业情况会同技术、生产等相关部门进行实地考察，并将投标资格预审表报主管领导审批，..-图2一1劳务招投标管理工作流程图四、实现对分包本钱控制的有效手段招投标过程需依据北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心要求，填写相关表格完成招投标材料的“四个备案〞，包括：备案一：招标登记备案.(1〕编制专业劳务分包工程招标方式抄报表〔2份〕(2〕出据建设单位提供的建筑工程施工许可证〔复印件即可〕(l份〕(3〕提交一级市场〔总包、专业承包〕中标通知书〔复印件即可〕(l份〕(4〕填写拟选投标人名单〔1份〕备案二：招标文件备案招标文件包含内容：工程概况、现场简介、招标要求、报价要求、工程款结算与支付投标须知、开标须知、评标和中标须知备案三：招投标情况书面报告备案(1〕填写投标报名表〔自制1份〕(2〕编写劳务招投标过程书面情况报告〔1份〕(3〕归集投标单位编制的专业工程投标书或劳务工程投标书〔3份〕及中标人的投标文件(4〕填写专业工程标底报备表或劳务工程标底报备表〔2份〕(5〕归集开标会议签到表〔2份〕(6〕填写开标记录表〔2份〕(7〕编制评标报告〔1份〕(8〕评委打分表及汇总表〔1份〕(9〕编制决表报告〔1份〕(10〕总包单位发出专业、劳务中标通知书〔3份〕(11〕评标委员会名单〔自制1份〕备案四：分包合同备案.-.(1〕总包单位发出专业、劳务中标通知书〔3份〕(2〕中标单位与总包单位签订分包合同〔合同备案〕注：全部表格均需加盖本单位有效红章，复印...
